新形勢下建筑企業財務管理與資本運作探討

賈凡

摘 ?要：在當今新形勢下，建筑企業的不斷發展和壯大，導致對財政和資本管理的要求不斷增加。本文分析了在新的形勢下如何使財務管理制度適應經濟發展和建筑部門的趨勢，并在此基礎上，如何利用資本來應對企業發展的挑戰和促進企業發展，確保在合理的資本支持下，擴大和優化企業的主要業務。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;資本運作

一、財務管理與資本運作的關系

（一）財務管理是資本運作的基礎

資本運作的基本目標是最大限度地增加企業資產的價值，因為這些資產必須以有效的財務管理制度為基礎。只有建立更現代化和更高層次的財務管理，控制更高層次的財務管理，并根據當地的實際情況建立強有力的內部控制系統，只有通過合理編制預算、分析會計憑證、賬簿等資料，以及對最終報告的審計和控制，才能促進公司各部門的順利運行，保持良好的經營狀況和資本狀況，為公司經營創造有利條件。

（二）資本運作是財務管理的深度延伸

隨著企業的不斷發展與提升，業務規模越來越大，資本需求也在增加，企業必須得到金融資本的支持。現代市場的發展也要求企業在增長、擴張、投資和融資中充分利用基本資本來源，并以合理和符合成本效益的方式指導資本流動。因此，企業必須通過資本運作，提高收益，控制風險，并通過專業的方法來提高資本分配的效率，這是對財務管理的一個重大延伸。

二、新形勢下建筑企業財務管理體系面臨的要求

（一）當前建筑行業發展面臨的資金困境

近年來，房地產等行業發展迅猛，帶動了建筑業的持續發展，并通過大量的銀行信貸擴大了業務。而且，整個建筑行業的能力仍然過剩，并已進入衰退階段，這主要是由于住房市場改革政策造成的。眾多建筑企業開始面臨融資困難，例如：建筑業是一個傳統的資本密集型行業，非常適合通過銀行貸款為大型貸款融資。但是，過分依賴銀行信貸會導致債務比率上升，這將影響公司的長期發展。當行業衰退，銀行越來越緊縮貸款，建筑企業越來越難以從銀行獲得資金。首先，銀行很難向小型和微型建筑企業貸款。與建筑業的大型企業相比，微小型企業由于技能不足和競爭力弱，難以得到銀行的支持。抵押資產和品牌效應不足，使微小型企業難以獲得信貸。第二，大型和中型建筑企業的融資需求日益多樣化，大型和中型建筑企業往往具有廣泛的經營范圍，包括基礎設施建設和房地產開發投資，以及對多樣化融資的需求的上下游產業鏈布局。一些新的管理和采購模式需要大量投資，而銀行仍然是傳統的信貸，思維缺乏與建筑業相適應的創新性金融產品，無法滿足大中型建筑商的多元化融資需求。

（二）加強財務管理體系建設的重要途徑

1.提高企業管理水平，增強企業核心競爭力。建筑業的特點是集中度低，市場競爭力強，屬于低門檻行業。目前建筑業的大小企業眾多，分工均勻，利潤率普遍較低，甚至在大型建筑企業中也存在較大差異。技能等還不清楚。因此，要使企業在市場上發展壯大，必須加強財務管理體制，提高融資效率，擴大融資渠道。

2.適應工業趨勢和預防風險。在新的形式下，建筑業企業面臨的不確定性日益增加，以及過去高速增長所隱藏的問題逐漸出現，這就對建筑業的復原能力提出了更大的要求。因此，只有進一步優化財務管理制度，防止所有潛在風險，確保資源的適當分配和創造價值，才能為企業發展創造一個安全的環境。

（三）資本運作是建筑行業的必然選擇

建筑行業雖是傳統行業，但具有較強的金融屬性。建筑業企業的特點資產負債率高，占用大量資金，無法優化融資價值。在市場經濟初期，建筑業必須與時俱進，充分利用資本交易和金融力量，促進企業的快速發展。建筑公司的資本運作并不打算偏離其主營業務而轉向資本交易，而是利用財務杠桿整合銀行、資金和其他資源，為主要部門服務。建造和優化資產結構和工業結構。增加資本交易的營業額和效率，最大限度地發揮資金的作用，提高建筑企業工業鏈中的發言權，并最終提高企業的利潤和保護以及公共資產的價值。

三、關于建筑企業優化財務管理體系、破除資本運作困境的建議

（一）建筑企業優化財務管理體系的措施

1.提高融資業務的有效性。建筑業有許多不同周期的項目，因此資金流動非常重要。通過加強企業融資業務的內部控制，注重事前預測和持續監督，科學規劃資金需求及其使用的預算。同時，公司資金運作結構進一步完善，使用嚴格控制，確保創業項目的成功。

2.改善企業財務控制環境。財務控制環境影響財務管理的進行。與國外相比，我國建筑業的企業在其財務控制環境方面存在嚴重缺陷，必須迅速加以改善。通過調整企業的財務結構和改善金融服務和職位，可適應新的企業發展模式。還可通過進一步完善財務管理機制和程序并使之與商業過程相一致，改善為企業創造良好的財務控制環境。

3.提高財務人員的專業素質。公司財務人員的專業素質對公司財務管理水平有很大影響。建筑業企業必須加強對會計人員的培訓制度，以適應時代的變化，提高專業技能，同時完善激勵機制，適當激勵會計人員或個人，以促進企業金融服務的有效運行。

（二）建筑企業破除資本運作困境的建議

隨著資本市場的改善和建筑企業積極參與資本市場，資本運作的改善和生產與融資相結合的發展模式是不可避免的結果。企業別無選擇，只有樹立風險與收益的均衡觀念，加強風險管理，公司管理層不斷更新財務管理理念，內部財務控制框架得到改善、加強內部財務控制和提高管理效率和水平，為項目的經濟效益最大化。

四、結語：

總之，在新的背景下，我國經濟快速發展迅猛，建筑行業已成為我國經濟發展的重要推動力之一，并發揮出了支柱產業的作用，因此，為了適應我國經濟體制下建筑企業的發展，加強提高財務管理水平，成為了當前建筑企業需要迫切解決的問題。

參考文獻：

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