關于深入推進財政預算績效管理工作的建議

摘 ?要：從當前財政預算績效管理現狀來看，國內財政部門預算績效管理工作仍然存在一些問題，這些問題的存在影響著預算績效管理工作效能的發揮，對其他工作環節也產生了一些負面影響。為促進預算績效管理工作，筆者以《關于深入推進財政預算績效管理工作的建議》為課題，從預算績效管理內容入手，對其進行了全面而深入的分析，并在此基礎上全方位、深層次地剖析了財政預算績效管理現狀及其存在的主要問題，最后根據問題探究了提高預算績效管理水平的建議，給出了筆者具有代表性的個人建議。

關鍵詞：預算績效管理;管理現狀;預算績效制度化;建議

一、財政預算績效管理內容

隨著經濟社會的發展，對財政工作的要求越來越高，預算績效管理作為財政工作的重要組成部分，在經濟社會發展中有著至關重要的作用。黨的十九大明確提出“全面實施績效管理”的戰略部署，這要求我們需進一步完善公共財政體系，健全管理機制，提升預算績效管理水平。做好預算績效管理工作，要把握好四個方面的內容，即：績效目標管理、績效跟蹤、績效評價、評價結果應用。這四項內容相互關聯，相互促進。在平時工作中，要牢固樹立全面實施預算績效管理的思想意識，明確工作目標，實行績效運行跟蹤監控，執行預算績效評價，并將評價結果應用到實際工作中，切實提高預算績效管理水平，發揮財政資金最大效益。

二、財政預算績效管理現狀及其存在的主要問題

雖然財政部門對于預算績效管理工作的認識不斷加深，并且以預算績效管理為出發點，進行了很多探索性工作，同時也對預算支出績效進行了有效評價，研究探索評價結果的效能，希望能夠在原有的基礎上推動預算績效管理的健康發展。但不可否認的是，目前預算績效管理工作仍然存在一些問題。比如，不同地區開展情況不同，導致明顯不平衡性的產生;部分工作人員對預算績效管理缺乏正確的認識，對相關的法律法規也不甚了解，現存的基礎管理制度有待完善;缺乏專業的預算績效管理人員負責相關事務，導致有些工作發生混亂;績效評估結果未得到有效應用，激勵約束機制不夠健全等，這些問題或多或少地影響著預算績效管理工作效能的發揮，給財政預算績效管理工作也帶來較多負面影響。

（一）部分工作人員缺乏正確的績效管理認識

對于有些人而言，財政預算績效管理屬于一個比較新的概念，雖然這幾年經過宣傳和應用，已經使一部分人對其優勢和特點有所了解，但是由于長期受到“重分配、輕管理，重使用、輕效益”思想的影響，部分工作人員并不能及時改變習慣，仍然習慣于把這種思想應用到工作中，導致預算績效管理優勢和作用得不到充分體現。這也使得有些部門和單位仍然采用過去的財政管理方法，即要錢打報告、用錢不問效的模式。甚至有人把預算績效管理當成是部門約束他們使用財政資金的手段，會限制他們的資金使用范圍，從而產生了非常明顯的抵觸心理，這對于推廣預算績效管理工作是很不利的。對預算績效管理工作產生的這種偏見，還導致在部門編制預算爭取資金時，千方百計爭取多要錢，但到了開展績效評價工作時不愿積極配合，存在被動應付現象。這些現象的產生對于預算績效管理工作是非常不利的。

（二）預算績效管理制度有待完善

為保證預算績效管理工作方向不發生偏離，就必須有相應的法律法規和配套的管理制度作為保障。與國外相比，我國預算績效管理起步較晚，至今為止還有一系列工作仍然處于探索階段，有些預算法律法規還沒有形成體系，所以管理人員在開展工作時很容易偏離方向。同時，由于缺乏有效的管理制度，有些工作人員利用管理漏洞，導致預算績效管理工作出現不好現象，也缺乏權威性。在具體實施過程中，沒有制度作為保障，權威性不足，都會產生一系列后續問題。比如，沒有統一制度，不同地區財政部門會采取不同的工作方案，不能在同等條件下對同類資金績效進行評價，不能保證相關工作的公平公正性。而且這還很容易產生上行下效的情況。對于一些基層財政部門，由于缺乏有效數據去制定預算績效評價指標體系，只能根據上級財政部門的要求或者直接參照其預算績效管理方法。因此，從這里我們可以看出，目前我國所應用的預算績效管理制度存在著一些問題，需要我們在現有的基礎上進行優化，保證制度的統一性、有效性。

（三）績效評價帶有明顯的滯后性

對于財政部門而言，財政預算績效管理是做好財政管理改革工作的重要前提，對于優化公共財政機制、保證財政資金有效使用率、強化預算使用責任制度具有重要意義。事實上，預算績效，用通俗的話來講，指的就是我們所拿出的預算資金實際能夠達到的收益或效果，所以這項內容往往是實現科學化、精細化管理的重要基礎，重點關注的是結果導向，對于強化財政資金的支出責任和提高工作效率也是非常有利的。當前，國內財政預算績效評價較多都是事后評價，沒有在具體工作的開展過程中進行評價，所以不能及時糾正工作中的問題。不僅如此，因為有些項目預算并沒有明確需要實現的績效目標，而且事后績效評價也缺乏有效的數據支撐，導致在執行中的監控關注重點仍然局限于支出進度和資金合規性、安全性，對績效實現的程度關注不夠，導致評價質量不高。很多項目都是一次性的，所以得出的評價信息也沒有實用性，事后評價基本上于事無補。

三、提高預算績效管理水平的建議

做好預算績效管理工作，對于提高財政管理水平至關重要。當前財政預算績效管理工作存在的這些問題，都在不同程度上影響到了財政部門預算績效管理工作效能的提升，對其他工作環節也產生了一些負面影響。因此，我們有必要采取有效措施，提高財政預算績效管理水平，為社會經濟健康發展保駕護航。

（一）構建有效的預算績效評價體系

為提高預算績效管理水平，可以構建有效的預算績效評價體系，明確“設立必要性”、“依據充分性”、“效益指標”、“服務對象滿意度”等評價指標，使大家知道哪些行為對預算績效管理工作是有益的，哪些行為是不允許的。預算績效評價體系的建立，要保證評價過程的透明化、評價結果的公開化，確保評價工作的公平公正性，提高滿意度。單位領導和一般工作人員都要意識到預算績效管理工作的重要性，同時還要發揮出績效評價的價值，根據實際需要將其應用到管理工作中。為了提高大家對預算績效評價體系的認識，可以通過專家講座、業務培訓等方式，使大家重視預算績效管理工作，同時也讓各部門都知道自己在預算績效管理工作中所扮演的角色，不能把所有的工作任務都交給財政部門，而是要各部門共同努力，通過構建科學有效的預算績效評價體系，進一步提升財政資金使用效益。

（二）完善預算績效管理制度

制度是開展有關工作的重要保證，而預算績效管理制度更是提高預算績效管理水平的必然要求。預算績效管理制度主要由法律法規、規章制度等組成。在安排相關法規、制度內容時，要將績效評價內容添加其中，規范評價行為。當有現成、合理的預算績效管理制度作為基礎，后續的管理工作就能有條不紊地進行，并且保證工作效能的發揮。當然，建立預算績效管理制度并不單純是財政部門的事情，其他部門同樣應該安排專業人員負責此類事務，會同財政部門一起做好相關工作，通過各個部門的努力，構建最合理、最科學、最有效的預算績效管理制度。要做好前期調研工作，同時也可以借鑒其他地方財政預算績效管理制度，并且根據實際情況進行調整，提高工作效率和工作質量。

（三）優化預算績效管理模式

優化預算績效管理模式需要提前設定績效管理目標，并且堅持以完成既定目標為工作方向，加強績效管理，保證績效跟蹤、績效評價、結果應用等各個環節的統一連貫性，切實保障每個工作環節都能發揮出效能。與此同時，還要延伸績效管理前后工作價值和意義，不僅要做好事后評價工作，同時還要把評價工作應用到事前、事中等環節，使評價工作能夠起到督促作用。在預算編制上，建立項目庫制度，科學設立項目績效目標，從源頭上提高資金分配的合理性。在執行階段，更是要監督項目落實情況，保證項目實施能夠嚴格按照預算執行，防止項目資金濫用。要在現有的基礎上不斷優化預算績效管理模式，并監督管理好相關工作，使預算績效管理工作在經濟社會建設發展中更好地發揮作用。

參考文獻：

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作者簡介：

劉擁軍（1984.01-），男，漢族，湖南邵陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。