企業工會中民主管理的推動策略

董亮 朱敏

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-006-01

摘 要 伴隨著我國市場經濟體制的完善，企業在良好的營商環境中獲得了長足發展。員工作為企業發展的內驅動力，更應當充分確立企業工會的地位，全面發揮工會在企業與員工間的銜接作用，營造和諧的內部氛圍，增強企業民主管理的效果，激發員工的積極性、創造性與參與性，為企業的長期健康發展創造條件。鑒于此，本文結合吳江供電公司的實際，對工會中民主管理的推動策略展開探討，促進企業的可持續發展。

關鍵詞 企業工會 民主管理 推動策略

工會是現代企業中不可或缺的重要組織，在推進企業民主管理方面具有關鍵作用。廠務公開是企業民主管理的重要舉措，近年來吳江供電公司廠務公開民主管理工作逐年規范，公司企業民主管理工作成效明顯，公司民主文化更加濃郁，各項管理工作更加規范，職工主人翁意識更加強烈，職工與企業管理層關系更加密切，工會的凝聚力不斷增強。但在面對民主管理實踐中的阻礙時，仍然需要進行有效的創新，在有效維護員工利益的同時，為企業凝聚力生成提供重要推動。

一、企業工會中民主管理面臨的困境

（一）企業對民主管理重視不夠

現階段，我國經濟市場逐步趨于成熟，市場發展機遇與挑戰并存，包括供電企業的經營與管理也面臨著一定的壓力。為此，企業的決策者更傾向于對外部挑戰的應對，而忽視了對企業工會的作用發揮，影響了企業民主管理的發展進程。并且，在我國企業傳統的經營理念中，集權化管理與民主管理相悖，使工會民主管理的推行遇到一定的阻礙。

（二）員工整體素質有待提高

新的時代發展背景下，企業人才已經成為競爭的關鍵因素，在復雜、激烈的市場環境中，企業必須充分依靠工會的優勢，帶領員工積極創造與創新，激發企業發展的內在動力，以應對來自各方面的挑戰。但受制于員工整體素質的影響，使工會在推動企業民主管理、民主參與的過程中，作用發揮不明顯，質量無法得到保證，使工會在企業中的地位提升受到影響。

（三）管理人員職能有所缺失

工會作為企業中的重要組織，發揮著企業與員工雙方之間的橋梁作用。而事實上，部分企業工會的管理人員，對于自身的職能上還存在模糊認知，對自身的權利行使與員工利益的保障方面，履行職能的意識不強，影響了員工參與企業管理的參與度，致使員工與企業管理者之間缺乏良好的溝通渠道，使企業工會功能弱化，影響了企業民主管理工作的發展進程。

二、企業工會中民主管理的推動策略

（一）建立完善的員工民主管理制度

針對工會中民主管理的特點及優勢，吳江供電公司工會始終堅持“事事公開、及時公開、全員參與、共同監督”的指導思想，用廠務公開“四突出”充分保障職工對企業重點、熱點、難點問題的知情權、參與權和監督權，切實根據全面化、標準化與規范化要求，突出工會在推進民主管理中的地位和作用。二是全面理清工會自身的職責。公司工會作為廠務公開的協調監督部門，注重廠務公開內容的不斷充實，尤其是關系企業經營決策、關系職工切身利益的“敏感問題”、“熱點問題”。并利用將工作落實情況進行點評，督促各責任單位落實整改完善，避免出現民主管理問題上的沖突。

（二）全面提高企業員工整體素質

工會作用的發揮影響著企業未來的內部氛圍的構建與企業發展的走向。因此，工會不僅要全面協調企業與員工之間的關系，還需要從企業戰略發展的角度，針對企業的現實需求，積極促進員工素質的培養與提升，以適應更為激烈的市場競爭。公司積極推進二級單位、班組（供電所）的民主管理，規范執行國網江蘇省電力公司工會關于發布縣級公司、班組、供電所公開事項的通知，加強民主管理的統籌，有力促進了二級單位、班組（供電所）管理水平的提高。幫助企業員工認清自身的價值，從而促進企業凝聚力的生成，推動企業員工整體素質的提升。

（三）積極優化管理人員職能發揮

工會管理人員是推進企業民主管理的具體實施者，在工會職能的揮與工會的發展中具有關鍵作用。因此，工會管理人員必須正視自身的職責，切實代表廣大員工的根本利益，真正發揮和促進創新管理成果的生成與應用。一方面，工會管理人員要完善工作職責，建立具體的工會管理制度，在推進企業民主管理方面，要開發和實施細致、具體的舉措，保持企業與員工之間的良好銜接，融洽溝通氛圍，拓展溝通的渠道，促進企業的和諧發展。另一方面，工會管理人員應創新工作方法，不僅要從自身的能力素質上入手，加強業務能力的培養，還需要從工作的實踐與企業的需求出發，形成具有針對性的民主管理推進策略。

三、結語

綜上所述，企業工會民主管理不僅關系著企業的發展，更關系著企業內部員工的基本權益。因此，企業方面需要善用工會民主管理，構建企業與員工之間的溝通橋梁，了解企業內部員工的根本需求，努力打造企業員工雙贏格局，促使企業內部員工積極投身企業建設之中，提升企業核心競爭力，保障企業的穩健發展。

參考文獻：

[1]徐冰.新形勢下工會民主管理與和諧勞動關系的構建[J].企業改革與管理，2017（08）：181.

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