探索國企政工干部隊伍建設的強化路徑

張菁

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-060-02

摘 要 國企政工干部隊伍的建設與強化，對發揮國有企業的優良傳統和優勢具有積極影響，同時對企業的內部思想政治布局優化也有重要作用。本文首先提出了國企政工干部隊伍建設過程中所面臨的問題；其次，分析了政工隊伍建設的重要性；最后提出了國企政工干部隊伍建設的強化路徑。

關鍵詞 國企 政工干部隊伍 隊伍建設 高素質人才 工作條件

國企政工干部隊伍的綜合組織、業務能力和整體工作水平能反映出國有企業內部思想政治工作的質量，但受到市場環境的影響，國企政工干部隊伍建設迎來了新的挑戰。本文對新時期下國企政工干部隊伍建設與強化路徑進行研究，期望可以為關注這一領域的人士提供一些參考。

一、國企政工干部隊伍建設面臨的問題

（一）工作定位偏差問題

對于國有企業而言，經營效益是其發展根本。但是部分企業將企業生產經營與全部工作劃等號，各項工作的開展都緊密圍繞著企業的經營活動，導致了政工干部隊伍的建設未受到重視，此種工作定位的偏差問題，打擊了政工干部隊伍建設的積極性。部分企業還存在政工干部對自身的工作產生質疑，找不到明確的工作定位，表現出了明顯的從眾現象。

（二）年齡結構失衡問題

理想的狀態下，國企政工干部隊伍的結構組成應為“橄欖型”，即涵蓋老、中、青三個不同年齡層。但是，從當前的組織管理模式進行分析，可以看出大部分的企業政工干部隊伍都呈現出“倒三角”形態，并且結構上也出現了嚴重的斷層。出現這種情況與企業在進行人才招聘時采取的態度和方式有直接關系，國企傾向于引入生產經營有關的專業人才，忽視文法類人才招聘，政工干部結構固化。

（三）能力素質差異問題

隨著國企改革持續深入，政工干部隊伍日常工作難度加大。這一發展狀況從客觀上要求了政工干部隊伍要不斷提升自身的素養，實現綜合性發展。但是，從實際發展中可以看出，部分企業政工干部隊伍人才選拔門檻低，并且沒有專業的技術考核，選拔標準簡單。還有一些企業將政工干部崗位作為內部退休前的安置崗，政工干部隊伍實際作用沒有發揮出來。

二、國企政工干部隊伍建設的意義

（一）創造思政工作條件

新時期大力加強政工干部隊伍的建設，有利于培養政工干部與企業內部基層員工的愛國主義精神，為思政工作創造良好的條件。在政工干部隊伍的帶領下，企業員工能更加明確自身的崗位責任感，并消除部分企業內部存在的管理問題。樹立積極向上的干部隊伍榜樣形象，可讓員工感受到政工干部隊伍的創新發展魄力，并促使他們以此為榜樣持續發展。

（二）推動思政工作開展

政工干部隊伍的建設能推動黨組織思想政治工作的貫徹和落實，從而更好推動思想政治工作在國有企業內部的開展。特別是進入到新時期，國企產生了重大的變革，若想確保思想政治工作有序推進，就要加強政工隊伍的建設，全方面提高政工隊伍干部綜合素質，使其更積極地參與到各類問題的解決之中。

（三）保證企業經濟效益

政工干部隊伍的建設成果即便不能立刻顯現在經濟效益層面上，但是從長遠發展方向進行分析，可以看出政工干部隊伍建設有利于保障企業的經濟效益。當前，社會主義市場經濟環境中，國企政工干部要時刻做好準備，妥善地處理好職工調動產生的各類問題，以交流和引導的方式落實工作，增強企業員工在工作中的動力。

三、國企政工干部隊伍建設的強化路徑

（一）轉變隊伍建設理念

國有企業在開展政工干部隊伍建設之初，就要轉變自身的發展理念，具體如下：

作為國有企業的管理層，要正確地認識到思想政治工作開展以及政工隊伍建設的重要性，明確通過思想政治教育的方式，可以建立統一的思想陣線，并為企業的正常運營與擴大經濟效益提供保障。企業管理層要對政工干部隊伍的建設工作提供必要的支持與引導。

企業要制定相關與政工干部隊伍建設有關的機制，維護政工干部的權益，確保政工干部能夠享受與企業內部員工同樣的待遇，防止員工產生消極的情緒。在發展中，國有企業還根據市場經濟的發展形勢，制定出能提高自身競爭力的發展機制。例如，政工干部隊伍中實行競爭上崗的模式，能激發出干部群體對自身工作以及企業整體效益的關注度。

（二）引進高素質人才

政工干部隊伍建設與強化都離不開高素質人才，針對當前政工干部和機構之間存在的問題，企業要關注到高素質管理人才的引入。通過引進高素質人才，可實現對內部政工隊伍結構的優化。

國有企業可與高等院校達成合作，將高校優秀畢業生吸納進來，同時將企業內部的高素質員工調到政工隊伍中，實現隊伍結構的優化。要根據隊伍中人才的組成，對人才結構進行調整，確保隊伍內的干部人才特質能實現相互補充。引進年輕人才，為政工干部隊伍帶來新鮮的活力，避免隊伍老齡化而不能很好地接受新事物。

（三）加強政工隊伍教育

通過定期培訓的方式，可提高政工隊伍的各項技能與水平，在對政工干部隊伍進行培訓中，要重點關注到以下方面：

1.培養政工干部隊伍的敏銳力。政工干部要能夠敏銳地察覺到社會環境發展變化帶來的新知識，對此，要求政工干部隊伍成員加強思想政治規律、工作任務、文件精神等方面的把握。

2.要提升政工干部隊伍的持久力。國有企業政工干部隊伍數十年如一日貫徹學習活動，在這一過程中可培養員工的學習持久性，杜絕隨意性，堅持“持久學習才能出碩果”的發展理念。

3.政工干部隊伍要增強反思能力。在學習的過程中，要反思自身存在的不足，使用新知識和新技能，彌補自己的短板。政工干部要避免自以為是、剛愎自用，而是時刻保持謙虛和謹慎的態度，持續不斷地強化自己的能力。

4.培養政工干部隊伍的領悟力。在學習與發展中，要貫徹好的學習力與領悟能力，活學活用避免機械地照搬硬套。以十九大報告的學習為例，政工干部隊伍除了要學習文件精神之外，還要深入領悟十九大報告精神的內涵，并結合其思政政治工作實踐經驗，將工作報告的精神融入到日常工作中。

（四）學習借鑒相關經驗

國有企業在組織內部政工干部隊伍建設中，還可以從相關企業的組織建設成果中汲取經驗，結合自身實際情況，加強管理與教育。

例如，中國華能集團落實緊密結合企業的生產經營活動展開政工干部隊伍建設的工作模式，通過調整與轉變工作思路的方式，積極推進政工干部隊伍建設的建設，對政工隊伍整體發展起到了示范與推動作用。華能集團下屬綠色煤電有限公司政工干部在日常工作中不僅對專業知識以及政治知識進行學習，還與生產經營部門緊密聯系起來，站在企業經營發展的最前沿，積極配合企業技術人員，探索生產管理水平與生產率提高的辦法。政工干部清楚地認識到，若想實現干部隊伍強化，就要調動最廣大政工干部的積極性，在這種創新思想的領導下，政工部門與科學技術研發部門合作舉辦“科技是第一生產力”活動，鼓勵員工參與到技術改造與科研攻關項目中，貫徹落實十九大精神，加強了政工干部隊伍建設的實效性。華能集團下屬綠色煤電有限公司還將考核機制的創新作為了政工干部團對強化建設的重要舉措。公司采取了透明化考核制度和考核模式的方式，實現了政工團隊考核管理的公平與公正，同時突進獎懲結果兌現等渠道的建設，根據自身實際情況制定出的管理體系，有效激發了政工管理干部工作的積極性。

四、結語

綜上所述，國企政工干部隊伍在組織建設工作中，相關領域的工作人員要明確地認識到，干部隊伍建設對企業內部黨組織管理以及思想政治工作的推進所產生的影響。在明確國企發展路徑的基礎上，對政工干部隊伍進行加強教育，有利于對基層黨組織成員的工作、學習起到示范作用，凝聚人心共同參與到企業建設工作之中。

參考文獻：

[1]劉雪飛.國有企業政工干部隊伍建設存在的問題及對策[J].新西部，2018（29）：65-66.

[2]崔蕾.新形勢下強化國有企業政工隊伍建設的思考[J].現代國企研究，2018（08）：218.