郎琳
[摘 要] 財務共享服務作為一種全新的財務管理模式,不僅能夠有效的提高財務管理部門的實際工作效率,還能夠進一步降低企業的運營成本,最大限度的提高企業財務數據信息的準確性、可靠性,儼然已經成為促進財務與業務流程向著標準化、智能化發展的關鍵創新手段。所以越來越多的專家學者紛紛加入到對財務共享服務的研究與探索之中。為此結合個人對財務共享服務的研究經驗與相關參考文獻,提出財務共享服務在實踐建設與實施過程中存在的業務流程不夠規范、績效考核不夠完善、風險管控不夠合理、數據資源開發不夠充足等問題。并提出財務共享服務應該向著智能化,深入挖掘數據化,人際交互化方向發展,以形成新的動能增長點。
[關鍵詞] 人工智能;財務共享服務;不足;構建
[中圖分類號] F270[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043(2019)08-0137-02
一、前言
人工智能時代的來臨,不僅給傳統的財務管理工作帶來了巨大的挑戰,同時也因為資本市場的創新與變革,催生了嶄新的財務管理工作模式。而財務共享服務恰恰就是基于人工智能時代出現的一種全新財務管理模式,并且其理論已經得到世界理論界與實務界的廣泛認同。但因為財務共享服務體系的構建在我國的發展時間相對較短,在理論與實踐上仍就存在著一定的不足。所以伴隨著財務共享服務的不斷應用與推進,如何充分利用人工智能優勢,嵌入風險管控思維,對財務數據加以規范,最大限度的提高財務管理工作的服務水平與服務效率,儼然已經成為專家、學者以及財務管理工作者們深入探索與研究的重要課題。……