石化銷售企業人力資源配置中的干部管理作用

陳建敏

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-112-01

摘 要 在石化銷售企業的人力資源管理過程中，依舊存在許多問題，特別是在干部管理方面，對干部管理作用具有直接影響。為了順應時代發展的潮流，要發揮好干部管理在人力資源配置中的作用，提升單位的配置能力。建立科學的激勵機制，有利于激發工作積極性、主動性和創造性，有利于提升企業經營管理水平。接下來，本文對石化銷售企業人力資源配置中的干部管理作用，具體展開分析。

關鍵詞 人力資源配置 干部管理 作用

隨著社會經濟的不斷發展，人力資源在企業經營管理中的作用越來越突出。所謂的人力資源配置，主要是指如何科學運用人力資源，實現企業的經營目標。在人力資源管理過程中，干部管理是重要的組成部分，干部素養與人力資源、企業發展有密切聯系。所以，企業管理者要充分發揮干部管理的作用，科學配置資源。

一、石化銷售企業人力資源配置的優勢

（一）政治優勢

中國石化是上中下游一體化的特大型能源化工公司，作為“國家工廠”，獨特的政治優勢是黨的組織領導在石化行業的壯大延伸。在激烈的市場經濟競爭下，這種優勢的影響和作用是全方位的，有助于爭取國家政策及人才資源，有助于促進科技進步和各類人才欽慕而來，有助于充分發揮黨組織培養干部、管理干部和凝聚干部的助推作用。

（二）經濟優勢

石化銷售企業擁有世界上最大的區域消費群體，擁有全國最大的成品油零售網絡，是關乎國家經濟命脈的行業。強大經濟支撐下具備了較強的市場開拓能力和科技創新能力，國際領先水平的科研機構和人才資源，為各類人才的成長提供強有力的經濟支持。與其他行業相比，加之石油石化的壟斷地位，人才成長空間更大，吸引力更強。

（三）環境優勢

近年來，為適應現代化企業管理要求，石化銷售企業進行了一系列人事制度改革的探索和嘗試，吸取和借鑒了國外企業人才管理思想、理念和手段，積極培養了人才的歸屬感、忠誠度和凝聚力，形成具有特色的人才管理體系。其分、子公司遍布全國各地，屬地化優勢較為明顯，為人才吸納提供良好的地理優勢和環境優勢。

二、干部管理在人力資源配置中的重要作用

（一）完善人力資源管理模式

在石化銷售企業的傳統管理過程中，經常會出現一人掌握重大決策的權力，在這種情況下，經常會因為企業管理知識的不完善，管理意識薄弱導致決策出現偏差，不利于企業的經營發展。干部管理剛好彌補了之一不足，可以有效規避企業經營的風險，提升工作人員的主觀能動性以及工作效率，不斷健全人力資源管理模式，促進企業的可持續發展。

（二）完善監督機制

在石化銷售企業人力資源配置中，科學應用干部管理，可以有效提升工作人員對干部管理的認識度，提升干部參與管理的主觀能動性，有利于健全其他監督機制，幫助更好發揮其自身職能，提升工作效率。對于相關干部而言，人力資源配置工作的有效參與，可以更好監督員工的工作情況。對于企業員工而言，領導干部有機參與到人力資源配置過程中，可以有效發揮監督職能，對領導干部的行為起到約束作用，提升其管理水平。

（三）創建科學的管理結構

要想有效提升石化銷售企業的經營效益，只注重油品銷售是遠遠不夠的，還要重視相關人員的合理配置。良好的人力資源管理工作，可以有效提升企業的經濟效益、社會效益。良好的管理只要來源于科學的管理結構，受到傳統管理模式的局限性影響，大多數企業在人力資源管理過程中存在一些問題。對干部管理加強控制，可以有效規范企業不正確的決策行為，讓干部職責更加清晰，可以幫助企業構建科學的管理結構，不斷優化管理流程。

（四）樹立良好的企業形象

一般情況下，石化銷售企業領導干部的思想覺悟比較高，執行能力比較強，將其與人力資源配置有機結合起來，可以起到榜樣模范的作用，提升其他員工的思想覺悟能力，有利于提升工作的主觀能動性以及產品質量，可以幫助企業樹立良好的品牌形象。

三、人力資源配置中強化干部管理的創新路徑

（一）健全干部選拔機制

要想選拔出優秀的領導干部，石化銷售企業要不斷健全選拔機制，確保選拔過程中的公開、合理、透明。通常來說，企業在對領導干部進行選拔管理過程中，需要考慮的因素比較多，例如組織能力、工作能力等，要具有宏觀的管理觀念。企業可以通過公開競聘的手段選拔優秀員工，真正選拔出來有實干能力的干部，提升企業的整體素養。

（二）進行績效考核，提升工作效率

績效考核是干部管理過程中的重要組成部分，也是干部晉升、獎懲的重要依據，也是提升干部管理工作的主觀能動性、完成企業經營目標的有效舉措。要想做好好干部管理工作，就要制定合理的績效考核方法，不斷完善績效考核體系，涵蓋定量指標、定性測評標準。統籌全局觀，完善人才資源管理戰略。全局觀是與企業發展有關的思維方式，比如協作精神、團隊精神。統籌考慮人力資源管理活動，研究、挖掘企業的整體性發展活動。全局觀在優化人力資源合理配置方面，充分發揮了重要作用，進行全球性協作，形成團隊合作的伙伴關系，逐漸完善協作機制。人力資源管理過程中，要鼓勵團隊協作，加強企業各部門的內部交流，提高團隊工作的效率。

（三）提升干部管理技術

石化銷售企業的未來發展，與領導干部的管理水平、提升干部管理技術，具有直接關系。在對企業領導干部進行管理過程中，要有意識地與基層員工的管理分離開來，對與基層員工來講，更加注重的是工作能力。對于企業的領導干部，注重的是整體協調能力。所以，企業要根據具體的崗位需求，進行實時考察，真正將員工的智能發揮到最大化，促進企業可持續發展。

四、結語

綜上所述，干部管理是一項特別復雜的工作，在石化銷售企業的經營管理過程中發揮著重要作用。為了順應時代的不斷發展，企業必須重視人力資源配置的作用，推動干部管理工作的協調發展。在人力資源配置管理過程中，要制定科學的舉措，提升干部領導的管理能力，幫助企業樹立良好的品牌形象，為企業營造良好的管理范圍，實現利益的最大化。在企業經營過程中，不僅要注重經濟利益，更要注重社會效益，充分發揮干部管理的作用，實現雙贏。

參考文獻：

[1]劉曉娜.淺議干部管理在人力資源配置中的重要性[J].企業文化（下旬刊），2017（4）：201-202.