財務管理成本控制能力的合理化模式構建

孫金

摘要：改革開放以來，市場經濟的迅速發展為中國的經濟建設做出了突出貢獻。但是，日益激烈的市場競爭也給大多數企業的發展帶來了巨大的壓力。為了提高企業競爭力，嚴格控制生產成本是解決當前面臨問題的有效措施。然而，在實施過程中仍有許多問題有待解決?，F基于成本控制的重要性，研究了財務管理的成本控制，并通過對發展現狀和發展中的阻力因素進行深入分析，進而提出完善財務管理手段;提升財務人員的責任意識等構建財務管理成本控制合理化模式的措施。

關鍵詞：財務管理;成本控制;合理化模式;構建對策

中圖分類號：F275 ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）07-0078-02

隨著國際金融環境的緊張和國內生產者價格指數的不斷提高，企業的發展陷入困境。如何在集中精力增強企業實力的同時提高企業競爭力是我們當前面臨的主要難題，通過大量調研來加強財務管理成本控制是解決這一問題的有效手段。成本控制在企業財務管理中扮演著不可替代的角色，在企業發展中起著非常重要的作用。

一、成本控制概述

從經濟管理學角度出發，企業的成本控制就是借助成本核算等不同的技術手段，對企業的生產成本定額進行預先計算，然后與實際生產成本進行比較并分析其結果，從而對公司的生產經營活動進行客觀評價。從字面上理解成本控制相對簡單，可以從成本和控制兩個方面進行分析。其中，成本是指企業為達到一定的生產目標而生產的成本;控制是指企業生產中各種控制對象的轉換，使其能夠發展到預定的生產目標。

我們通常理解的成本控制只停留在狹義階段，而廣義的成本控制是指整個企業在生產經營活動中以最低的生產成本實現企業經濟效益最大化所產生的總成本。成本控制一般是指企業在某一生產環節為保證實際成本不超過預付款而發生的成本。

二、財務管理目標的價值

現代企業的發展對制定科學合理的財務管理目標至關重要。經濟管理意義上的財務管理目標，是指在一定情況和條件下財務管理的預期結果。對于國內企業發展而言，各個企業的發展目標與定位不同，并且都具有自己獨特的特點。其中，財務管理的代表性和影響性目標是實現利潤最大化，企業利潤最大化、股東利益最大化和企業價值最大化是利潤最大化的主要體現。作為企業持續發展的指導思想，企業財務管理的目標是航標，企業財務管理和財務管理的理念必須服從企業財務管理的目標。因此，企業財務管理的目標對于企業的健康發展具有十分重要的指導意義。

三、財務管理的主要功能

（一）倒逼功能

“倒逼功能”是指企業有關人員借助財務管理活動所采取的成本控制措施，這種逆函數隨著各種財務管理活動的發展而發展。財務管理開展資本預算活動，限制企業的生產規模，在規定的時間內需要有限的資金滿足生產要求。因此，在生產資金剛性供給的壓力下，要求員工快速實現生產目標，包括原材料采購人員、生產工人和銷售人員在內，他們承受著巨大的壓力，員工需要將壓力轉化為動力以更好地完成任務。同時，在與企業績效管理方法相關的激勵和約束下，必須引導企業內部相關人員進行流動處理，以促進全面成本控制模式的實施。

（二）協同功能

財務管理和成本控制是一個事物的兩個不同方面，但都對企業的發展起著重要的作用。由于財務管理和成本控制的特點，使其自然具有協同作用的特點。眾所周知，依靠工程方法仍然是成本控制的主要手段。通過技術創新和管理創新，企業可以減少成本的數量和頻率。然而，技術創新和管理創新是一種長期策略，不能完全滿足短期成本控制的需要。因此，通過財務管理職能定位、企業資本監管、成本逆向分解到具體人員和具體崗位，以促進員工在資本量化的前提下嚴格滿足成本控制要求。

四、財務管理的作用

國內多數企業在加強企業財務管理成本控制能力的實際操作過程中仍存在一些誤區，企業普遍認定財務管理屬于財務部門，而成本控制應該分散在各個業務部門，將財務管理與成本控制完全分開。因此，必須清楚地認識到財務管理的重要作用。

（一）調動各部門的積極性

企業目前的運作模式促進了財務管理逆向功能的出現，不同的運作形式和組織結構使企業的財務管理成為財務管理部門的中心，其他部門也做了圍繞中心的工作。通過這種獨特的運作模式，財務管理可以通過資金流動與其他業務單位交換能源，并在此基礎上建立嚴格的資金監管機制。在這種復雜的環節之后，形成了財務管理的逆向功能，驅動企業的內部運作，實現了聯動部門的成本控制功能。

（二）建立各部門的考評機制

企業在加強成本控制的同時，建立了完整的成本控制效果評價體系，確保了企業成本控制的有效實施。財務管理部門仍然是評價的主體，評價的目的不是為了限制經營部門的生產經營活動，而是以此方式建立成本控制目標，運用財務管理技術監測指標。

五、企業成本控制的戰略價值

在市場經濟背景下，“利潤最大化”是大多數現代企業的財務管理目標。從經濟管理的角度來看，企業利潤最大化的主要措施是“開源”和“節流”。其中，“開源”是集中精力發展盡可能多的利潤增長點;“節流”是在保證企業正常運營的前提下節省生產成本。只有以最低的生產成本實現最大的企業利潤，才能真正使公司在同行業內擁有一定的話語權。因此，企業必須正視企業成本控制的戰略價值，從而實現企業預定的財務管理目標。

（一）企業成本控制對企業利潤的積極作用

公司利潤是將企業總收入減去企業總成本后剩余的金額。通過比較企業利潤與企業成本之間的關系，我們可以清晰地認識到企業的利潤關系，而成本控制能夠有效地增加企業的利潤。簡而言之，它是通過降低業務成本來實現利潤最大化。無論公司的總收入是減少還是增加，都可以通過成本控制進行調整。企業可以通過調整銷售額，擴大公司的業務基礎，穩定公司的市場地位來最大化公司的利潤。

（二）有利于實現股東財富的最大化

股東投資的主要目的是爭取自有資金的穩定增值，從而進一步擴大其財富?？紤]到現實意義，為了保護自身的利益，股東必須采取切實可行的措施以促進企業的發展，進而實現企業利潤的最大化。企業的經濟價值主要體現在能夠為股東帶來預期收益的報酬上，預期收益主要通過股票股利和出售股票所得現金實現。相對而言，企業的直接價值主要體現在投資市場取得的現金收益上，而股票價格最終成為影響股東財富的最重要因素，企業成本控制直接影響企業的績效。因此，企業的成本控制直接決定著股東的財富。

（三）有利于促進企業的健康發展

社會污染問題主要是企業非法經營造成的，國內部分企業直接將生產過程中的污水和廢棄物排放到河道，造成更嚴重的環境問題。而造成環境問題越來越嚴重的主要原因是垃圾處理資金不足。倘若企業能夠有效地控制生產成本，在合理經營的前提下提高企業的經濟效益，那么企業就可以自然地處理生產過程中產生的污垢，從而履行相應的社會責任。

六、構建財務管理成本控制合理化模式的措施

（一）完善財務管理手段

財務管理工具對財務管理有很大的影響，現代財務管理需要通過創新財務管理工具來適應時代的發展。為了克服財務管理中存在的問題，財務管理部門可以采取跨境合作的方式。換言之，財務管理團隊應引進專業技術人員，對資金預算和成本控制進行具體、專業的分析，確保其合理性和準確性。

（二）提升財務人員的責任意識

提高財務人員的責任意識，有利于提高財務人員的工作效率。提高財務人員的工作效率可以從在職培訓和部門調查兩個方面進行：崗位培訓的重點是通過培訓提高財務人員的崗位意識，提高崗位意識也需要創新的工作方法，特別是在非公有制企業，要把加強財務管理和成本控制活動聯系起來，增強財務管理人員的意識。

（三）建立財務管理績效的考評制度

財務管理績效評價是促進財務管理目標實現的重要途徑。在建立評價體系時，應注意評價指標的合理性和公平性。在嚴格考核機制的基礎上，根據年度預算的準確性、預算資金使用效率等相關原則，財務管理部門可將整個部門納入考核范圍。應進行評估，并對其績效進行加權，考核結果應公布并給予獎勵或者處罰。

在社會主義市場經濟體制下，經濟主要依靠市場調節。然而，由于市場自發性、盲目性和滯后性的缺陷，企業的發展受到了極大的阻礙。為了緩解企業發展中存在的嚴重問題，有必要建立合理的財務管理成本控制模式。通過合理的現代企業財務管理成本控制模式，可以解決企業資金和管理問題，實現企業利潤的最大化。

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[責任編輯：王 旸]