建筑施工企業財務管理中存在的問題及強化措施

鄭佳輝

[摘 要]近年來建筑行業取得了較快的發展，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，在這種情況下，建筑企業要想取得更快更好的發展，需要在當前市場競爭中占據優勢，需要建筑施工企業要強化自身的管理。財務管理作為建筑施工企業管理工作的核心內容，同時也是企業正常生產運營的關鍵所在。應通過強化財務管理，實現對企業資金動向的準確把控，積極抵御各種財務風險，為企業的健康、持續發展打下堅實的基礎。文章分析了建筑施工企業財務管理中存在的問題，并進一步對建筑施工企業財務管理的強化措施進行了闡述。

[關鍵詞]建筑施工企業;財務管理;成本管理

[中圖分類號]F285

財務管理作為企業重要的管理內容，一個企業財務管理工作的質量直接關系到企業的發展水平。對于建筑施工企業而言，在當前市場經濟環境下，企業面臨的內外部環境都發生了較大的變化，在這種情況下，建筑施工企業為了自身的發展，迫切需要強化企業財務管理，積極采取有效的措施來提升企業財務管理水平，從而在激烈的市場競爭中占據優勢，妥善處理和解決企業經濟活動中各種問題，為建筑施工企業的健康、可持續發展奠定良好的基礎。

1 建筑施工企業財務管理存在的問題

1.1 缺乏完善的財務管理制度

在當前大部分建筑施工企業財務管理工作中都不同程度存在財務管理制度不完善的問題，部分企業甚至都沒有建立項目成本核算、資金收支管理及存貨等方面的財務管理制度，這就導致在實際企業運營過程中各種財務問題頻繁發生。部分企業雖然制定了財務管理制度，但在具體實施過程中得不到有效的落實和執行，導致財務管理制度并沒有發揮其實際效用。由于缺乏完善的財務管理制度，不僅會對企業財務管理工作帶來較大的影響，而且也不利于企業經濟效益目標的實現，會對企業的健康發展帶來一定的阻礙。

1.2 財務管理手段弱化，內控監督不力

對于建筑施工企業而言，其在實際運營過程中，由于施工項目數量較多，項目分布區域過于分散，這就對企業財務管理工作帶來了較大的難度。而且在激烈的市場競爭環境下，建筑企業為了能夠爭取到工程項目往往會采用一些非常規手段來獲得工程，這就導致財務報銷上存在一些不合規的問題，甚至存在瞞報收入偷稅漏稅的行為，這給企業財務信用帶來較大的風險。另外，建筑施工企業往往將更多的精力都放在追求經濟效益上，財務管理基礎工作過于薄弱，財務管理手段落后，財務監督不到位，導致企業經營成本逐年增加，這必然會對企業的持續經營和經濟效益的提高帶來較大的影響。

1.3 成本管控意識缺乏

近年來，在經濟快速發展和城市化建設進程不斷加快的新形勢下，建筑施工企業施工項目規模和大小呈現出不斷擴大的趨勢，但企業財務管理水平并沒有隨之提升，這就導致在實際企業資金成本管控過程中，部分財務管理人員缺乏必要的成本管控意識，對于資金成本的管控不重視，企業針對于成本也沒有一套完善的管控制度，這必然會導致成本管控風險增加，不僅會對企業經濟效益帶來影響，嚴重時還會造成企業資金虧損現象發生。

1.4 資金管理的效率較低

建筑施工企業存在施工項目不集中及流動性強的特點，這就必然導致企業資金過于分散，而且呈現出較強的流動性，不利于企業實現資金的有效支配和利用。而且大部分建筑施工企業在針對資金和成本管理上，缺乏有效的管理方法，在實際成本預算中并沒有針對施工現場環境進行有效考察，對市場變動情況考慮不到位，從而導致成本核算出現偏差，甚至工程索賠等問題，這必然會對施工進度帶來較大的影響，導致企業資金成本管理失控。

1.5 財務風險多元化

目前建筑施工企業財務風險主要以投標風險、籌資風險和固定資產投資風險為主。建筑施工企業在實際獲取建筑項目時通常采用投標的方式，在投標過程中，施工企業應收款項所占總投資比例較大，在施工過程中任何環節發生款項拖欠問題，則會增加應收賬款回收難度，從而引發企業財務風險。同時企業為了自身的發展，一般會通過金融機構來籌集資金，由于籌資渠道單一，這也導致籌資風險增加。另外，建筑施工企業利用固定資產投資過程中，由于回收周期較長，而且固定資產受制于多種因素影響，二次出售及轉場使用難度較大，變現能力較低。固定資產資金占用率還處于較高水平，這必然會導致固定資產投資風險增加，極易引發企業財務風險發生。

2 建筑施工企業財務管理的強化措施

2.1 完善建筑企業的財務管理制度，規范財務業務的處理

建筑施工企業為了提高自身的財務管理水平，需要明確認識到財務管理工作對于企業發展的重要性，并加快建立健全企業財務管理制度，使企業財務管理工作能夠有章可循。目前大部分建筑施工企業財務管理工作中采取集權式管理模式，但由于財務管理人員素質參差不齊，部分財務管理人員自身判斷能力和業務處理能力較弱，無法積極參與到企業管理工作中來。針對這些問題，建筑施工企業需要建立完善組織結構，通過設立專門的財務部門、審計部門和結算的中心，并完善相配套的制度建設，進一步對財務業務的處理進行規范，以此來提高企業的財務管理水平。

2.2 加強內部控制，提高財務管控力度

在實際建筑施工企業發展過程中，由于財務管理工作相對復雜，特別是施工項目存在建設周期長及資金周轉量大的問題，針對于這種情況，為了提高財務管控力度，建筑施工企業需要建立健全內部控制制度，以此來規范財務管理流程，優化財務崗位。內部控制具有較強的全過程性和動態性，在建筑施工企業建立內部控制制度過程中，需要先梳理具體的業務流程，細化流程，并以此為基礎，找到業務流程中風險控制點，并提前制定具體的防護措施。合理設置財務崗位和配備財務管理人員，明確各自的職責權限，強化內部牽制，保證會計信息的真實性和可靠性。在具體施工項目實施過程中，財務部門需要對各項目資金的使用開發部進行嚴格審核，保證企業資金的安全和高效運轉。

2.3 加大施工企業成本管控力度，實現資金流動效益的最大化

對于建筑施工企業而言，在財務管理工作中，成本管控是最為核心的內容。由于具體工程項目施工過程中涉及較多的物資采購活動，通過實施科學的成本管控，可以實現項目成本的節約，保證資金的高效利用。這就要求施工企業要建立完善的成本管控體系，基于施工情況來對目標成本進行準確計算，并以目標成本為依據來開展工程建設活動和材料采購活動，針對企業每項資金的支出進行嚴格監督和管理，確保項目成本管控措施能夠落實到位。另外，在企業成本管理工作中，財務部門還要與工程核算部門進行信息互通，進一步對成本控制的情況進行準確掌握，及時發現財務問題并加以處理。在實際施工過程中，需要盡量規避由于質量問題及合同違約等造成的成本損失，實現對成本的有效管控。

2.4 完善財務預算管理，重視投資預算和盈利預算

在建筑施工企業具體施工項目實施過程中，需要針對項目實施的不同階段來制定具有針對性的財務預算。針對于新建項目，則需要將財務預算的重點放在投資預算上，針對項目的可行性、投資額度及收益情況等進行考察，并提前做好前期各項準備工作。對于項目實施階段，則需要通過對項目進度、現金流量、成本預算等的重審，做好盈利預算工作，確保項目實施過程中資金的有序流轉。另外，對于建筑施工企業的工程項目而言，宜采取集中核算制度，統一對項目資源進行管理，并實現對材料消耗和人工進行定額管理，減少材料損耗及降低人工成本。通過工程項目的財務集中核算，還能夠進一步對財務管理工作進行規范，實現對財務成本的有效控制，對于提高企業財務管理水平具有積極的意義。

2.5 提高資金運作效率

在企業財務管理工作中，提高資金使用效率是財務管理工作的核心目標。施工企業開展的任何施工項目的順利實施都需要以資金的良好運作作為前提和基礎。對于施工企業而言，其開展的項目數量較多，不同項目之間進度和運作周期會存在較大的差異性，由于資金流動性較大，因此要求財務管理部門要合理調動資金的使用，并對企業資金的流動進行有效控制，實現對資金的集中管理，加大對資金運行的監管力度，確保資金運用效率的全面提高，為施工項目的順利開展打下堅實的基礎。

2.6 加強財務風險管理

建筑施工企業為了能夠進一步提高財務管理部門，在實際財務管理工作中需要樹立財務風險管控意識，并提升財務管理人員的風險控制和風險預測能力，這樣在日常財務管理工作中能夠及時識別風險隱患，有效地解決財務問題。同時，建筑施工企業還要加快完善財務風險管理控制體系建設，強化對企業財務風險的監督，明確各部門的權力和責任，有效地規避各種潛在財務管理風險，針對財務管理工作進行有效梳理，將財務管理責任落實到人頭，全面提高財務管理工作的成效。另外，企業還要搭建信息化財務管理平臺，重視信息技術在財務管理工作中的應用，通過開展多角度和全方位的財務監督，確保企業財務管理工作的規范開展，實現對企業財務風險的有效管控。

3 結 論

社會經濟迅猛發展，為建筑行業創新改革提供了基礎條件。對于建筑施工企業而言，通過加強財務管理工作，可以有效促使經營活動的正常進行，改善企業的經營管理水平，提升企業整體競爭力。特別是在市場經濟的大環境下，建筑施工企業更要牢固樹立以財務管理為中心的經營理念，重視資金管理，全面提高企業資金運作效率，實現企業資金的良性循環，為企業各項工作的有序開展奠定良好的基礎，確保企業整體經濟效益的提高。

參考文獻：

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