試論企業管理中存在的問題及解決方法

趙海

[摘 要]新時代背景下，經濟發展，日新月異，作為企業，要想在市場中站穩腳跟且不被淘汰，必須與時俱進，創新發展。對于企業來說，企業管理已經成為企業經營活動的重要內容，關系著企業的經營狀況與效益，過去重生產、輕管理的發展思路，早已不再適應當前的發展形勢，只有創新思維，提升企業管理，才能促進企業發展。文章分析了當前企業管理中存在的問題，并對此給出了解決方法。

[關鍵詞]企業管理;人力資源管理;信息管理

[中圖分類號]F279.23

1 當前企業管理中存在的問題

1.1 管理人員自身問題

當前經濟發展背景下，企業管理在企業的運行和發展中扮演著重要角色，科學有效的管理，對提高效率、降低成本、營造良好工作氛圍具有重要作用。而在企業管理中，管理者作為管理的實施者，他們的素質，直接影響著管理的效果。有些企業的管理人員，自身能力不足，缺乏相應的管理知識和技能，不能將管理工作貫徹落實到位。還有些管理人員，對于企業管理，理解不夠深入，沒有看到管理工作對整個企業長遠發展的重大影響，在工作中，不夠重視管理工作，責任意識差，沒有嚴格按照企業的相關規定和要求來開展企業的管理工作，導致企業管理沒有起到應有的作用，不能滿足企業運行和發展的要求，影響企業整體經營。

1.2 管理模式存在的問題

企業管理的模式，對企業管理的效果有著決定性的影響，管理模式的確定對企業運行方式有著直接關系。如果企業管理的模式存在問題，不適應企業經營的要求，甚至對企業正常經營造成消極影響，這樣的管理模式勢必會對企業形成阻礙，不利于企業發展。當前，有些企業對管理的認識還不夠深入和全面，雖然表面上看重視企業管理，但是在管理模式上依舊沒有大的進步，使得企業管理跟不上企業發展的步伐，拖了企業發展的后腿。比如，有些企業在管理中，思想觀念落后，思維不夠活躍，管理活動局限性大，只是一味地研究管理，卻忽視了熟悉企業相關業務在管理中的作用，不懂經營的各項業務，關起門來搞管理是行不通的，只有對企業的經營范圍和相關業務了解透徹，才能更好地制訂管理計劃，完成管理工作，真正讓管理發揮應有的作用，促進企業發展。

1.3 企業管理中生產管理存在的問題

生產管理，是對企業生產環節的管理，影響著企業的生產效率，關系產品質量，對整個企業的發展有著重要的作用。然而，有些企業的生產管理，還存在一定的問題。其一，機構設置不合理。生產管理需要相應的管理、組織機構，才能有效實施管理活動，如果組織機構混亂、不規范，勢必造成生產管理的混亂。當前企業中，各部門之間的聯系日益緊密，應相互配合，才能形成凝聚力。但在現實中，有些企業部門職權不清，有些任務或責任互相推諉，導致有些問題不能及時解決，對企業造成不良影響。其二，質量監管不嚴。在企業生產管理中，管理者往往更加注重企業利潤，而對產品質量則不夠重視。產品質量缺乏有效監管，質量上只要沒有大問題就算過關，沒有做到精益求精，也沒有看到質量對于企業發展的重要作用 。事實上，只有質量過硬，企業才有競爭力，否則，企業很難有更長遠的發展。

1.4 企業管理中人資管理存在的問題

人才在一個企業當中扮演著重要的角色。然而，有些企業只看到了人才的重要性，卻忽視了對人才的管理。當前形勢下，企業發展迅速，對人力資源管理的要求也不斷更新，但是有些企業對人力資源的管理沒有引起重視，管理模式落后，不能滿足當前企業發展要求，對人才的培養方面也比較欠缺，沒有建立人才管理的長效機制，盡管企業對人才的需求日益增加，但是卻沒有采取有效措施加強人才管理，導致人才欠缺。同時，在一定程度上，人資管理不完善，還會影響企業員工的工作積極性，不利于企業的發展。

1.5 企業管理中信息管理的問題

互聯網時代，信息對于一個企業來說是非常重要的，而對信息的管理，有些企業還不夠成熟，存在一些問題。信息管理，專業性強，管理者需要同時具備計算機知識以及管理能力，對管理人員的要求比較高。然而，有些企業在信息技術專業人才方面比較欠缺，管理上能力有限，管理工作效果不佳。還有一些企業，沒有認識到信息管理的重要性，在日常管理中忽視了信息管理，當出現問題時不能及時作出有效處理，尤其是信息安全問題以及企業信息泄露，會對企業造成不可挽回的損失。

2 企業管理中存在問題的解決方法

2.1 更新理念

一個企業的管理理念是管理的總抓手。在管理理念的指導下，管理才不會迷失方向。所以，管理理念決定著管理的內涵和框架。在經濟發展繁榮的今天，企業管理理念必須與時俱進，隨時調整，改變舊的不符合企業發展要求的管理理念，創新管理方式，按照市場動向，樹立適合企業自身發展的理念。而要做到理念的不斷更新，就需要管理者重視理念的創新，學習新的管理理念，營造良好的管理氛圍。結合企業自身經營狀況，將新的管理理念融入管理工作當中去，不斷提高企業的管理質量和管理水平。

2.2 提高管理人員業務能力

企業中管理人員的管理能力，對管理工作的開展起著關鍵作用，企業應該重視對管理人員業務能力的提升。在管理者的選拔上，嚴格按照相關制度進行，對備選人員進行全方面考量，為企業選拔出優秀的管理者。在日常工作中，要加強對管理人員的培訓。培訓時既要重視管理知識的培訓，也要加強對企業經營內容的培訓，使管理者不僅具備一定的管理能力，而且對企業的相關經營業務有一定了解，只有這樣，才能讓管理人員在管理活動中更加客觀、合理。除此之外，還可以對管理者進行定期考核，使企業對管理者的能力有大致了解，對于不符合企業管理要求的人員予以調崗處理，以此來促進管理人員不斷提升自身素質，真正具備管理能力。

2.3 創新管理模式

隨著企業的發展，企業的管理也越來越重要，傳統的管理模式已經不再適用企業的發展要求，必須創新管理模式，才能真正發揮企業管理的作用，為企業進步與發展提供動力和保障。對此，企業要高度重視，以企業經營模式以及企業文化等為依據，建立更加科學、規范的管理模式。在管理過程中，根據實際情況，如果存在不合理的地方，要及時調整，靈活應對，讓企業管理真正發揮實效。此外，還可以學習其他企業的管理模式，借鑒其管理模式的優勢，再結合自身企業特點，創新管理模式。

2.4 完善生產管理

企業進行生產管理，要打造企業的核心優勢，產品質量必須放在第一位，在生產過程中，要向生產人員及管理人員灌輸質量重于數量的思想，營造良好氛圍，始終把質量作為一項重要內容來抓，把好質量關，發揮生產管理質量監管的作用。同時，生產管理過程中，要規范部門設置，嚴格按照生產管理需要設立相應部門，對于實際作用不大的部門要精簡機構，取消部門設置，在各部門的職權上，要做到權責分明，并引導相關部門加強溝通交流，緊密配合，確保生產正常進行。

2.5 提升人資管理

當今時代，社會發展迅速，很多企業已經看到人才對企業發展的重要性，而對人才的管理，或是忽視，或是盲目，依然還存在很大的進步空間。所以，要想實施人才戰略，企業必須創新思維，轉變管理方式，摒棄傳統的不適應當前發展環境的人力資源管理模式，以長遠的眼光，謀劃布局，在人資管理上，提升管理效率。與此同時，要想發展人才、留住人才、吸引人才，還要注重對人才的培養，在平時工作中，分層次、分類別進行員工培訓，不斷提升員工業務水平和相關技能，為企業員工提供更加廣闊的發展空間，讓企業更加有活力。

2.6 改善信息管理

大數據時代，信息的重要性不言而喻，信息對于企業來說是機密，更是企業的命脈，不管是企業獲取信息的能力，還是保護自身信息的實力，都直接關系著企業的生存與發展。所以，企業要想在市場中站穩腳跟，取得長足發展，必須重視信息管理。對此，組建信息管理團隊，集中專業人才，專門負責企業的信息管理工作，讓管理趨于規范化、專業化，提升企業的信息管理水平。同時，通過對企業的信息管理，以大數據思維管理企業相關事項，讓企業管理數字化和客觀化。

3 結 論

總之，企業管理對于企業來說具有重要地位。對于當前企業管理存在的問題，要找出短板，認真對待，創新方式方法，采取有效措施，不斷提升企業管理水平，促進企業持續健康發展。

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