計算機信息化在企業管理中的實際應用研究

夏霞鋆

[摘 要]近年來網絡信息技術發展速度快，計算機信息化為企業管理帶來改變。信息化技術在企業管理中的實際運用，可以提升企業員工的工作效率，使企業內部的運營成本得到控制，借助計算機信息化管理，有助于企業的管理水平發展，使企業在激烈的市場競爭中得到持續發展的機會。

[關鍵詞]計算機技術;企業管理;信息化

[中圖分類號]F270.7

在大數據時代發展背景中，計算機信息化技術可以輔助企業進行內部管理工作，使企業的內部得到有效管理。企業內部管理結構得到完善，企業的工作效率與員工積極性得到提升，使企業在發展的同時具有較強的市場競爭力。在當代信息社會時代發展中，企業要想不斷地發展，要不斷深化內部管理水平，充分利用現代計算機信息化技術，對企業進行管理，使企業的發展可以與時俱進，推動我國社會經濟增長。

1 計算機信息化在企業管理應用中的重要性

企業的信息化管理，對企業發展具有重要作用，不僅可以使企業獲得長久發展能力，還可以使企業更好地適應現代社會經濟模式，使企業的發展與時俱進，隨著現代信息技術的迅速發展與應用，全球逐漸走入信息化時代。企業要想與時俱進，具有持續發展能力，就要不斷在企業管理中引進計算機信息化管理項目，利用信息化管理推動企業內部管理工作進行。信息時代為各界帶來巨大改變，企業的發展既有機遇又有挑戰，在全球經濟一體化發展背景中，企業面對的壓力不再是內部競爭，而是全球性競爭。在企業管理中，運用計算機信息化，對企業的生產經營進行計算，對企業成本投入與回收進行管理，可以使企業多個環節受到管理。在全球經濟競爭中，如果企業的競爭能力弱，規模較小，那么所面對的壓力是巨大的。所以，企業要善于利用現代計算機信息化，對企業內部進行管理，充分發揮計算機信息化管理作用，使企業可以在競爭中，走得更遠、走得更穩。

2 計算機技術的發展是企業信息化管理的契機

在信息化快速發展的今天，企業已經準確認知到信息化技術對企業發展的重要性，企業主動對信息化管理進行學習，這樣可以使計算機技術的應用更加合理，使企業的整體活動得到有效管理。計算機信息化管理，可以使企業完善企業管理體系。企業的管理層，也可以利用計算機信息化技術，對企業的內部數據進行了解，企業的信息可以通過計算機管理技術，及時呈現在企業管理者眼前。使企業管理者，可以對企業的生產經營活動進行指導，根據現代信息化技術提供的數據，可以對企業中不合理部分進行調整。計算機技術科學、合理應用，對企業信息數據進行反饋，使企業計劃與生產目標深度落實。這種計算機技術的應用，也對企業發展做出重要貢獻。此外，計算機技術在企業管理工作中的應用，改變了企業員工傳統工作模式，使企業的工作效率得到提升，有助于企業工作的開展，企業內部信息具有更高安全性，傳輸的效率也得到提升。這也使企業的管理水平可以適應現代市場經濟發展模式。當前的計算機技術在快速發展，計算機技術經過不斷地更新與完善，應用在企業信息化管理全程，企業對計算機技術進行學習、進行分析，并根據企業的實際情況，對企業內部工作進行優化與調整，可以使企業的信息化水平得到大幅度提升，企業的發展空間更為廣闊。在現代信息技術輔助下，企業的精細化管理得到完善，計算機的應用已經成為企業工作中的基礎部分，使企業信息化管理工作得到落實，使企業的生產經營成本得到實時監管，在信息化管理應用下，企業的生產成本得以降低。推動企業內部管理水平進步，使企業整個發展過程具有強大動力支持。

3 信息化管理為企業帶來的變化

從企業發展角度來看，企業的信息化管理，可以為企業帶來全新變化，運用現代信息技術，完善企業內部管理模式。也就是將企業內部信息進行有效地整合與管理，現代企業信息化管理體系十分豐富，很多企業的決策方面都利用信息化管理加以改進。企業通過現代信息化管理，對企業內部工作進行決策，利用信息化管理為企業決策提供參考性建議，可以使企業管理層清晰認知企業情況，在當代企業管理中，利用全新的信息技術，有助于增加企業管理途徑。此種管理模式，有利于企業進行生產管理優化。在利用信息化技術的同時，可以使企業內部信息得到充分挖掘，使企業的內部協調管理。比如在企業的生產銷售過程中，可以利用信息化技術，對歷年銷售數據進行分析，根據銷售數據調整生產銷售結構，使企業生產銷售可以得到全面管理，這樣企業的管理者可以根據生產銷售結構掌握企業實際情況，及時對企業管理進行調整，有利于提升企業管理能力。以現代企業的管理工作來說，信息化的管理與應用，可以使企業的生產過程得到有效管理，使企業的生產結構與工作方法不斷優化，使企業具有持續發展的能力。合理運用信息化管理工作，可以使企業發展更加迅速，使企業具有持續發展能力。但是，信息化技術應用時間較短，在企業管理工作的落實上存在不足之處，下面對這些不足問題加以分析。

4 企業信息化管理實際應用中存在的問題

4.1 信息化意識薄弱

很多企業具有悠久發展歷史，在一定時間發展中，企業內部已經形成較為完善的管理意識。這也導致企業對信息化管理接受不足，信息化管理意識薄弱。在企業的發展中，由于企業局限于自身歷史發展經驗，忽略企業信息化方面的建設。不僅企業的職工意識不到信息化的重要作用，企業的領導層對信息化運用不重視，忽略企業內部信息基礎設施建設，措施市場發展先機，使企業信息化與企業發展存在矛盾。

4.2 專業技術人員招聘、儲備不足

很多企業信息化管理沒有專業技術人員支持，缺少技術人員的支持，信息化管理作用不能充分發揮。企業在人才招聘過程中，很少對專業知識人員進行聘用，企業內部員工又不具備專業知識，缺乏專業能力，使計算機信息建設達不到應有要求，進而影響企業的信息化建設，阻礙企業發展。專業人才招聘不足，不能為企業注入全新活力，內部還沒有信息化管理人才儲備，使企業信息化建設受到限制，企業的管理結構難以優化，不利于企業持續發展。

4.3 部門之間連接松散

為了完成企業的發展目標，對企業工作進行劃分，企業管理者通常將企業內部進行部門劃分，根據部門職責對企業內部進行管理。企業的財務部門是企業重點管理內容，企業的資金是企業進行一切活動的基礎，如果資金問題管理不當，會對企業生產經營造成隱患。但是，很多企業之間的部門連接并不緊密，財務部門沒有起到監督與管理工作。這些問題，就要利用計算機信息化管理，將企業部門之間松散現象建立有效連接，使企業財務部門發揮自身應用作用，使企業的各部門之間建立緊密聯合，有助于企業的生產經營活動進行。

5 計算機技術在企業管理中的實際應用

5.1 完善企業信息化建設

現代網絡信息化的應用于普及，為多個行業、產業帶來改變，使大眾的生活與工作發生巨大變化，企業內部的信息化建設是未來發展的必然趨勢。企業要重視計算機信息化管理作用，及時改變自身傳統觀念，推動企業內部管理體系構成，使企業建立全面的信息化建設，完善的信息化建設，有利于企業把握市場先機，企業的發展抓住市場先機，可以獲得更大的利潤空間與全新發展機會。同時，企業為了提升員工對信息化管理意識，可以對員工進行培訓，在培訓中強化員工信息化意識，以及信息化建設發展趨勢。為企業的員工做好工作上的引導，使其在日常工作中，可以利用現代通信信息管理。企業要通過合理的資源配置，為企業信息技術提供有力發展條件，企業內部逐漸形成共識，主動使用信息化管理方式，提升自身工作效率，使企業具有持續發展的能力，企業的員工是企業生產活動的基礎，只有整體的意識完善，才可以使企業信息化管理建設得到重視。

5.2 建立專業技術隊伍

企業的人力資源管理者，要重視企業信息化管理專業技術人才的聘請。在企業日常招聘中，加大對專業技術人才的關注，使企業內部具有充足人才儲備量，打造專業技術隊伍，對企業信息化管理保駕護航。同時，要針對企業現有的員工，開展相關技術培訓，企業人力資源要制訂合理、科學的培訓計劃，必要時可以咨詢相關信息化管理專家，對企業培訓計劃進行優化，在企業內部定期開展相應信息化管理培訓，使企業的職工意識到信息化重要意義，為企業員工樹立一個正確的工作態度與價值觀念，使員工之間可以相互交流信息化管理應用意義。建立完善的專業技術隊伍，為企業信息化管理做技術支撐，不僅可以提升企業競爭能力，還可以促進信息化管理在企業實際中的應用。

5.3 利用信息化建立部門連接

企業的信息化管理，可以使企業的部門之間建立連接，像是財務部門對企業內部供應環節的連接。資金穩定運行是企業一切生產活動的基礎，企業財務部門對企業供應部門建立連接，可以對各部門工作進行監管與分析，企業的財務部門利用企業相關數據與信息進行分析，可以將企業情況及時與管理層匯報。信息化建設對于現代財務管理工作來說，財務信息與財務核算工作能夠得到有效保證。企業的財務部門與供應部門之間緊密連接，可以使企業的資金得到準確管理，使企業資金管理具有時效性。這樣不僅可以使企業的競爭能力得到提升，還可以使企業的經濟與效益獲得長遠發展的機會。利用信息化管理在財務中的實際應用能力，可以使企業財務信息清晰、準確，使企業具有持續發展能力，獲得更多發展機會。

6 結 語

信息化管理在企業生產生活與發展中，依然存在一定的問題。所以，企業要想利用信息化管理帶來的便利與幫助，就要重視信息化管理理念，使信息化管理可以貫徹落實在企業工作中。同時，企業管理者，要對企業的實際需求與管理工作做出分析。利用計算機信息化技術，優化企業的資源配置，并通過相關的技術培訓，提升企業技術人員的能力。企業的財務部門，可以利用信息化管理，對企業的內部進行監管與分析，使企業的資金可以穩定運行，使企業市場競爭能力得到提升，這樣才可以使企業獲得長遠發展的能力，使企業在計算機信息化管理幫助下，具有持續發展的能力。

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