以設(shè)計引領(lǐng)裝飾工程總承包 提升企業(yè)核心競爭力

王童

【摘?要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們需求的提高，涌入市場的裝飾公司越來越多，競爭越來越激烈，要想使得我公司能在我國的裝飾公司中站穩(wěn)腳步，需要加強我公司的競爭力，提升核心競爭力，學(xué)習(xí)其他裝飾工程和公司的專業(yè)化理論和提高專業(yè)化水平，從而能夠建立我公司在市場上的知名度和好口碑。本文通過分析目前在設(shè)計引領(lǐng)裝飾工程總承包的問題，對企業(yè)核心競爭力進行考察和研究，并結(jié)合在市場中行業(yè)總體的技術(shù)發(fā)展特點和趨勢，提出了我公司在市場中發(fā)展的有效策略，為提升企業(yè)核心競爭力提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計引領(lǐng);裝飾工程;總承包;核心競爭力

To lead the decoration design contractor to enhance the core competitiveness of enterprises

Wang Tong

（Shanghai Zhongjian Baju Decoration Co.， Ltd?Shanghai?201206）

【Abstract】With the social and economic development and people's needs， the influx of the market more and more decorative companies， more and more competitive， in order to make my company in China's decorative firm in the footsteps of the need to strengthen our company's Competitiveness， enhance the core competitiveness of other decorative works and the company's professional theory and improve the level of specialization， which can build my company in the market visibility and good reputation. Based on the analysis of the current problems in the design of the general contracting of decoration engineering， the core competence of the enterprise is studied and studied. Based on the characteristics and trends of the technology development in the market， the paper puts forward the effective strategy， In order to enhance the core competitiveness of enterprises to provide the basis.

【Key words】Design lead;Decoration works;General contracting;Core competitiveness

1. 引言

（1）社會經(jīng)濟都在不斷的發(fā)展著，人們的收入提高，對生活的關(guān)注點更多的從物質(zhì)層面上升到了精神層面，對居住的裝飾也有了很高的要求。以前，人們生活條件相對比較差，對房屋只要求可以遮風(fēng)擋雨、能夠睡覺即可，然而現(xiàn)在，更多的在意舒適度、是夠健康、裝飾的是否有藝術(shù)感、是夠華麗美觀等。所以誕生了很多裝飾公司，并且因為人們的需求大量增加也得到了迅速發(fā)展。可是，由于裝飾公司太多，而且技術(shù)也不斷改進，使得我們公司在提升核心競爭力上還需要深入研究，找出問題，并對這些問題改進創(chuàng)新，這樣才能讓我公司在市場中站穩(wěn)腳步，從而也促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）利用自己的資本、技術(shù)以及其他方面各種資源來創(chuàng)造公司的關(guān)鍵優(yōu)勢和競爭能力，這種競爭力被稱為核心競爭力。這種的核心競爭力是其它公司所不具有的，是本公司特有的、原創(chuàng)的、根本的、關(guān)鍵的一個能力，換句話說，就是自己的公司才具有的優(yōu)勢，我們要把這種優(yōu)勢發(fā)揮到最大。從而使得企業(yè)能夠穩(wěn)定的立足于市場激烈的競爭中。

2. 我國裝飾總承包工程在核心競爭力構(gòu)建中存在的問題

2.1?業(yè)務(wù)服務(wù)范圍狹窄，專業(yè)化的缺失。

隨著大量裝飾承包公司進入市場，而且社會中對于裝飾公司的準(zhǔn)入條件有所放松，使得很多小規(guī)模的裝飾公司進入了市場，這些小規(guī)模公司的加入，使得裝飾公司的市場競爭更加激烈。所以，我們公司在運作上要更加專業(yè)化，運用自己的強項，從而提升核心競爭力。

2.2?大部分裝飾公司規(guī)模小，無抗風(fēng)險能力。

我國的GDP在世界排名靠前，可是世界五百強企業(yè)中卻沒有能控制本行業(yè)局面和趨勢的公司。這種問題在裝飾公司也是一樣，甚至表現(xiàn)的更突出。裝飾公司發(fā)展的時間不長，是近幾年才開始的，其中也有很多裝飾公司是由一兩個人接了一個單子發(fā)展起來的，在一定程度上，人力、物力、財力都沒有優(yōu)勢。有的裝飾公司就算過了國家審批程序，資質(zhì)也不是很高，規(guī)模很小，處理不了大型的裝飾工程。這些小的裝飾公司，在裝飾過程中，如果遇到復(fù)雜的問題，很難承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

2.3?企業(yè)的管理不系統(tǒng)、不規(guī)范。

裝飾公司的發(fā)展歷史短，國家在對裝飾公司審批和管理上缺乏一定的經(jīng)驗，制度和規(guī)范不完整。甚至有些不具有資質(zhì)的公司，靠其他公司的名義接攬裝飾工程。這種情況就容易造成法人不明確，出了問題找不到明確的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題時人一走，只剩下一個爛攤子，或者施工方和公司方相互推諉責(zé)任，無法維護消費者的權(quán)利。

2.4?施工人員流動性強。

（1）一般情況下，裝飾工程的地點不是固定的，它會隨著工程而變化。一個地點一個工程，當(dāng)完成時，就會去下一個地點去完成下一個工程，現(xiàn)在很多裝飾公司不能連貫作業(yè)，一般都是一個工程開工的時候，包工頭才會開始組織施工的人員和施工的方案。而且不同的工程在環(huán)境、工程的總工作量、工期的長短要求上都存在差異，這種要求的變化，使得對工人人數(shù)的要求也不同，客觀方面造成了人員流動性強，這種流動性也會為工程質(zhì)量埋下隱患。前幾日，有報道稱某施工人員因為包工頭拖欠其工資，就把釘子釘?shù)搅伺ス艿郎希率沟匕灞唤荩瑩p失巨大，事出之后，該工人對此事不負(fù)責(zé)，一走了之。

（2）這種流動性較強的現(xiàn)象，也會給業(yè)主的安全帶來隱患。以前有過一篇報道，有一個施工現(xiàn)場，業(yè)主自己買了裝修材料，第二天，裝修工人和材料一起失蹤，投訴都沒有地方去。并且，施工人員可能會配一把鑰匙，在施工結(jié)束后，對業(yè)主家進行盜竊，這些都是由于施工人員流動性強所造成的問題。

3. 提升裝飾工程總承包企業(yè)提高核心競爭力的有效對策

3.1?專業(yè)化是提高核心競爭力的主要突破口。

企業(yè)要制定科學(xué)的可行性的發(fā)展規(guī)劃，在團隊中合理分工，對市場細(xì)分，業(yè)務(wù)進行專業(yè)化，對在我國裝飾公司目前的現(xiàn)狀有改進作用。因此，要把企業(yè)的范圍做廣，業(yè)務(wù)能力加強，同時也要找到核心競爭力，發(fā)揮其優(yōu)勢作用。

3.2?提高裝飾設(shè)計的整體水平，使得市場競爭力增強。

設(shè)計是裝飾的靈魂所在，設(shè)計水平對整個裝飾工程有著決定性的作用，在裝飾工程中占據(jù)重要位置。

3.3?裝飾工程生產(chǎn)要實行工廠化。

工廠化也在裝飾工程中有很重要的地位，能夠提高裝飾的經(jīng)濟價值，同時能夠提高裝飾工程的效率，從而減少工作時間。在裝飾工程生產(chǎn)時，實行工業(yè)化，提高了工作效率，減少了工作的時間，成本可以節(jié)約五分之一左右，按照現(xiàn)場測量——工廠制作——現(xiàn)場安裝的步驟，能夠因人而異，節(jié)約了成本，提高了效率，污染也有所減少，有利于核心競爭力的形成。

3.4?爭創(chuàng)精品工程，提高裝飾工程的質(zhì)量。

（1）質(zhì)量對一個企業(yè)的誠信有著重要的影響力。如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量低的時候，誠信度也就比較低，也就不利于核心競爭力的形成。因此，想要樹立企業(yè)的誠信，工程的質(zhì)量要合格，這樣才會樹立企業(yè)的誠信，效果優(yōu)于任何宣傳。

（2）質(zhì)量可以打造一個裝飾公司的品牌，一個成功的品牌能夠提升企業(yè)在市場的份額。品牌是看不見摸不到的一種無形資產(chǎn)，但是這種無形資產(chǎn)不是各個公司都有的，是建立在高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，企業(yè)品牌需要靠質(zhì)量和口碑來樹立的，高質(zhì)量又需要公司進行嚴(yán)格管理、專業(yè)設(shè)計、細(xì)心施工。所有的裝飾公司想要在市場中站穩(wěn)腳步，就要樹立自己的品牌，要做好做精。

3.5?培養(yǎng)人才并使用，提高核心競爭能力。

好的工程是需要好的人才創(chuàng)造的，隊伍要團結(jié)有素質(zhì)，對裝飾的質(zhì)量才有保證，對企業(yè)的優(yōu)質(zhì)與精品工程才有幫助作用，從而建立自己的品牌。為了留住對公司有利的人才，要多種方法并用，比如說，人才激勵的方法，讓這些人才更好的留在公司并服務(wù)于公司。對公司的員工的創(chuàng)造性和其他方面要充分了解，在感情上和事業(yè)上都能留住人才。使得人才在我公司能夠發(fā)揮最大的作用，對于人才也要大膽使用，物以類聚，人才在的地方會吸引更多的人才。參照公司發(fā)展的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展趨勢，要培養(yǎng)專業(yè)人才和創(chuàng)新人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，多多引進高素質(zhì)復(fù)合型人才。

3.6?打造企業(yè)內(nèi)部文化，推動和企業(yè)的不斷改進和發(fā)展。

所謂的企業(yè)內(nèi)部文化，就是對每個人要尊重尊重人，增強人才凝聚力，員工個人價值的實現(xiàn)圍繞企業(yè)的發(fā)展，員工中要樹立企業(yè)與員工共進退的意識，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的價值才會更好的實現(xiàn)。

4. 結(jié)語

（1）市場對裝飾工程的需求越來也大，前景很美好，想要在激烈的競爭中有一席立足之地，不可能一蹴而就的。要對不同的消費者的需求進行了解，掌握其具體需求，才能對癥下藥，制定針對他的方案，以滿足個性化需求。

（2）裝飾工程公司發(fā)展歷史較短，是近幾年因為我國居民的收入增加，生活水平提高，從而使得人們更多的追求精神層次的滿足感，對裝飾工程的需求就有所提高，使得裝飾工程成為新興的一個只有，就業(yè)人員增加，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我國十一五背景下，裝飾工程企業(yè)做出了合理規(guī)劃，市場不斷規(guī)范化，這對于處在激烈競爭下的裝飾工程公司來說，有著重大意義，可以實現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性，提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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