大數據時代企業人力資源管理變革策略探討

韓雪

摘要：隨著科學技術的進步，互聯網、人工智能、大數據技術的應用，成為企業用來提升經濟效益的重要手段。數據信息變得越來越多，如何對海量的信息進行管理成了一個重點難題，對于公司而言，在人力資源管理過程中，信息的管理也面臨著新的機遇和挑戰，對于當前的人力資源管理，企業應該做好大數據和人力資源二者之間的協調，創新管理思想，與時俱進。本文簡單介紹了大數據的概念及作用，探討了大數據對企業人力資源管理的影響，闡述了大數據時代優化企業人力資源管理的必要性，對目前大數據時代企業人力資源管理所存在的問題進行了分析，結合個人工作經驗，提出了大數據時代的企業人力資源管理創新的建議以及應用，僅供相關希望能夠更好地促進公司的可持續發展，提高企業競爭力，

關鍵詞：大數據時代;企業管理;人力資源管理;創新變革

科學技術的進步加上大數據時代的到來，數據信息變得越來越重要，信息的數量以及信息的傳遞速度都發生了空前的變化，給人們的生活帶來了重大影響，對于企業而言，應該注重大數據的作用以及應用，尤其是人力資源部門需要制定合理的管理政策對內部員工進行管理，應用大數據技術獲取和分析信息數據，培養和留住優秀人才，從而提高企業內部人力資源管理水平，有效提升企業管理水平，實現公司的可持續發展。

1.大數據的概念及作用

近年來，隨著科學技術的蓬勃發展，人們的生活生產活動增加，信息數據呈現爆炸增長，為了更好地對海量數據進行管理，大數據技術在學術界得到了廣泛的關注和研究，大數據技術的應用，能夠提高統計分析計算的能力，對于企業的人力資源管理而言，可以幫助部門在運營管理方面提供新的思路。時代，對社會的各個方面產生了深遠的影響，并在許多行業的運營和管理方面帶來了重大變化。

具體而言，大數據技術是指一種全面查詢信息庫的技術，該信息庫結合了互聯網中整個信息資源，再利用互聯網與計算機技術生成大量數據，對信息數據進行獲取、處理、分析，加上我國的信息技術正在快速發展，公司企業的日常運營和管理數據量也越來越多，所以需要應用大數據技術，提高企業的工作效率，科學地處理信息數據。

公司需要通過人力資源管理部門來對內部員工進行科學管理，幫助公司合理科學進行資源配置，實現企業員工的穩定，有效的人力資源管理，能夠調動員工的工作積極性，增強部門凝聚力，激發企業發展潛力，從而提高工作效率，創造更高的價值，大數據時代的到來，給企業發展帶來了調整，企業應該更加關注以人力資源管理，合理配備資源，以人才為導向，制定發展計劃。

2.大數據時代對企業人力資源管理產生的影響以及必要性

2.1大數據時代對企業人力資源管理產生的影響

企業的核心競爭力說白了就是人才，只有依靠優秀的人才來不斷地創新技術，提高企業的核心競爭力，無論是擴大業務規模，還是占據市場規模，都離不開有效的人力管理，而且合理的人力資源管理，有助于企業吸引優秀的人才，留住核心精英，幫助公司合理配置資源，所以大數據時代下，人力資源管理必須要科學規范，制定合理的人事政策，與大數據技術結合，擴展員工的工作思路，調動員工的工作積極性，提高員工的責任感與歸屬感。

企業要想保持持久的競爭力，必須要不斷地進行動態平衡下的調整，當企業面臨的競爭環境發生變化的時候，內部的人力資源管理必須積極尋求有效的管理措施，通過大數據技術，進行科學有效的分析，來改革和創新管理方法，使員工的價值最大化，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

目前社會的發展主要以信息技術為主，而且互聯網技術的發展，全球化貿易變得更加頻繁，與商業數據更加緊密地聯系在一起，在這些龐大的數據信息之下，人力資源管理的效率非常低，必須要利用大數據技術實行科學有效的管理。

2.2大數據時代優化企業人力資源管理的必要性

2.2.1提高企業競爭力

人力資源管理模式創新能夠提升公司內部的管理能力，創新和優化管理理念，對提高企業競爭力具有重要意義。求職者在進行求職的時候，科學的人力資源管理制度能夠吸引優秀的人才，而且能夠給公司的管理帶來新的思路，這也是提升公司核心競爭力的最直接有效的方式。

2.2.2順應經濟全球化趨勢

隨著互聯網時代的到來，大數據技術的發展消除了區域限制，企業的發展空間變得更廣，這給企業帶來發展機遇的同時，也給企業提出了要求，面對海量的數據信息，人力資源管理工作管理的范圍和難度也在增加，如何提高信息處理的速度成為關鍵問題，大數據技術的應用，能夠優化人力資源管理模式，幫助公司更好地順應經濟全球化的發展。

3.大數據時代企業人力資源管理存在的問題

3.1 企業激勵和獎勵機制不完善

公司吸引人才的重要手段之一是提高薪酬待遇，而薪酬待遇的制定屬于人力資源部門的職責，所以合理的薪酬待遇制定能夠不斷地幫助公司吸引優秀的人才，穩定老員工，構建團結的工作氛圍，調動員工的工作積極性，提高工作效率，但是目前大多數企業的人力資源部門為了節約人力成本，在制定管理條約的時候，對應的獎勵機制不完善，存在著生搬硬套的現象，沒有根據公司部門的不同制定針對性的管理政策，這樣的管理不能夠起到完全的作用，無法提高員工的工作認同感與歸屬感，也不能幫助公司建立合理的人才管理平臺。

3.2 人力資源管理思想落后

企業要想實現長久的發展，核心是提高自身的核心技術，而核心技術的實現就是靠人才，優秀的人才能夠創新技術，為企業發展提供資源。但是許多公司的人力資源管理還是停留在傳統的人力資源管理思維中，采用單一的分析、判斷和評估方法，在進行人力資源配置的時候，仍然靠領導管理層的任命，單憑管理者的主觀觀念進行管理的話，容易導致部門的人力資源配置不合理，員工的工作歸屬感不強，處于被動的工作狀態，并不會主動為公司創造價值，這樣一來可能會出現人才流失的現象。大數據時代的人力資源管理模式應該根據員工的表現數據，進行科學分析，合理配置人力資源。

3.3 企業內部競爭激烈，員工壓力劇增

由于當今的科學技術發展迅猛，公司內部的競爭壓力也非常大，加上源源不斷的應屆畢業生，相較于老員工，新鮮血液更具有活力，能給公司帶來新的發展方向，這樣一來就導致企業內部的競爭十分激烈，在這種背景下，企業的人力資源管理就十分重要，如何利用大數據技術，對員工進行人工智能分析，優化員工配置，制定有針對性的員工培訓計劃，合理配備資源，使員工積極融入公司，將壓力轉化為動力，實現新老員工的動態平衡，發揮員工的工作最大效益。

4.大數據時代的企業人力資源管理創新和應用

4.1 地域、文化限制方面的創新和突破

全球化的加劇，大數據時代的到來，公司需要突破地域文化的限制，改變傳統的人力資源管理，利用大數據技術，快速準確捕獲相關信息，利用人工智能數據庫合理篩選公司所需的人才，有效提高公司的人才配比，合理配備人力資源。公司可以根據自身發展的實際情況，聯合人力資源部門，構建大數據時代的管理體系，充分了解員工信息和社會關系，根據實際發展需要提供相應崗位，加強員工的入職培訓工作，樹立良好的工作責任感，創建公平公正的競爭環境，創新人力資源管理模式。

4.2 激勵機制的創新和突破

歸根結底，人才是企業發展的核心命脈，是企業發展和成長的源泉，隨著互聯網網絡的快速發展，信息數據傳遞的速度增加，大量的人才信息流動也給企業人力資源管理部門帶來了新的挑戰，傳統死板的人力資源管理機制無法很好適應流動性大的當今社會，對于企業而言，應建立以人才為基礎的激勵和獎勵機制，提高薪酬福利待遇，讓員工融入公司企業文化，與企業共同發展，實現雙贏。

4.3 優化人力資源管理模式

公司需要不斷地優化人力資源管理模式，重視企業人力資源管理信息化建設，人力資源部應該收集員工的日常生活學習信息，強化人才管理的方法，幫助公司更新流程數據管理的方式，領導層應該關注員工的選拔和任命的方式，注重員工的定期培訓，采取獎勵的制度來提高員工士氣，還應該增加互聯網投資，對員工進行線上工作信息數據統一，不斷完善人力資源管理信息系統。

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