電力改革形勢下供電企業合理化發展

烏仁塔娜

摘要：電力企業的發展事關全國人民的光明與正常生活。在現代化的社會環境中，我們生活的各個方面都離不開電，特別是在電力改革形勢下，我們更要對供電企業發展的研究作出更加積極的態度，首先就要從頭到腳理清最新的電力改革方案，理清社會以及人民大眾對供電企業的發展期望，明確供電企業的未來發展趨勢;接著從供電企業內部進行反省與檢討，總結對比各個供電企業存在的問題，作為一項重要的參考資料。當然，進行一項研究并不是那么容易，接下來我會簡要地進行一些分析。

關鍵詞：供電企業;發展研究;企業問題;電改形勢

國家電網發布了2019年我國電力最新的發展理念，即：三個銳意、一個創新、一個新局面，國家電網董事長寇偉主持了此次座談會，并提出要對改革過程中出現的問題作進一步的推進與解決，著力提升新能源消納水平。所以在電力市場下，我們供電企業要有這樣的敏感度從中進行參考，對企業的未來發展進行必要的研究。電是我們正常生活不可或缺的一個重要資源，現在經常聽到一些青年人說到：“沒有手機的一天不能夠正常生活”，這里也是一樣的，“沒有供電的一天將是灰色的”。所以在電力市場新形勢下，供電企業要及時作出調整與改善。

一、供電企業的相關介紹

（一）供電企業與供電局是有區別的

先從名字的淺層次上分析，在這里我們也許已經知道供電企業與供電局的功能之一都是要為每家每戶提供電資源，那么他們之間的區別就在于“企業”和“局”這兩個詞的性質與解釋上，首先企業是創新創業的一個存在形式和體現，企業的最大的目標之一就是以盈利為主，具有強大的私有性，而“局”字，我們可以聯想到“警察局”、“衛生局”之類的名詞，是的，供電局具有行政功能。綜合以上的解說，我們可以知道供電企業與供電局的最大區別，就在于供電企業沒有行政功能，只負責銷售管理電資源，供電局既具有供電作用又能夠行使行政功能。

（二）供電企業的內部管理、崗位介紹

供電企業里面設有調度室，調度室里面的工作相對枯燥，要先在變電站里面實習，合格之后才能正式進入調度室上班，調度室里的薪資高，但是要經常加夜班，接不停的電話，并且要在出現電力事故的第一時間做出指揮;接著還有繼保班，一般要經過三四年的實踐學習才能變得比較吃香，稱為比較多人心目中的繼保技術骨干;在供電企業中還有修檢試驗所，設有系統班（主要工作是管主變互感器）、開關班（即管斷路器）、高壓班、化驗班這個部門幾乎沒有女生，因為這一職業體力活較多，而且工作環境不是很好，油污多，這一工作主要依靠經驗，實際操作性較強;此外還有送電工區，當然毫無疑問的就是負責將電速送到各家各戶，很辛苦，要到野外去進行輸電線的建設以及維修工作;計量所，里面有內較班（主要在本地的各家進行電表的校對）、現校班（需要出差到現場進行裝表工作）、儀表班（電壓表、電流表、溫度表等儀器的校對與維修），這個所的工作相對更加輕松，工資也是相對較少。

二、電力改革的主要內容

（一）電網企業盈利模式出現根本性變化

由原來的以盈利為主的企業目的更多地變為以提供公益事業為主的公共服務型企業，企業獲益方式也將從吃銷售差價變成了只能獲取準許收入，并將由政府部門嚴格控制、監督企業按要求收入。比如，政府部門將嚴格控制包括福利在內的薪酬，限制高管收入，減少高管與職工平均收入的差距，整個電網企業職工收入將會逐漸與其他行業拉平，但是由于電網工作的特殊性，職工相應的工資當然相應地會比公務員的工資水平更高一些。

（二）能源結構化

隨著環境以及能源問題日益被重視，電力人，特別是在供電企業工作的一些智能團需要重視在產電能源問題上的開發研究，在新能源的開發鄰域尋找更多的突破，電力改革的新環境下，能源技術發展以及網絡的遍及，能源信息化成為一種重要的趨勢，由能源生產的產品會出現海量的數據，所以面對大量的信息，我們的能源需要結構化，以一種更加條理化、清晰化的形勢將各類電力數據整理好。

（三）持續推進發電裝機綠色轉型

清潔低碳是未來供電企業的發展方向，特別是近年來太陽能充電、風力發電的開發更是為將來供電企業的發展方向樹立了良好的榜樣，那么，隨著節能能源的不斷開發與利用，我們的發電裝機等機器也需迎頭趕上，加快其綠色轉型的步伐。就近十年的紀律數據來看，傳統燃煤的發電裝機比重下降，新能源發電裝機比重提高。

（四）增量配電改革

增量配電網，是指電壓在110千伏及以下的電網等級或者是工業園區電壓在220千伏及以下的電網等級。

增量配電網由政府主導，其建設要符合省級配電網規劃、國家電力發展戰略、產業政策和市場主體對電能配送的要求，按照規劃進行引導，選擇部分地區開展售電業務改革;增量配電的同一供電區只能有一家公司享有經營權，避免重復供電以及交叉供，各個地區的責任部門也許根據各地區的實際用電情況，規劃其范圍內的增電配電網。

三、供電企業存在的兩大主要問題

（一）供電企業客戶服務質量不佳

在當今快速發展的社會時代，供電企業客戶服務明顯表現出不能后很好的與時俱進，無論在客戶服務結構上還是思想意識關鍵上，都存在顯著的傳統性與滯后性，在還未來得及人員剪裁的情況下，負責客戶服務的員工自身存在許多問題，比如，員工素質參差不齊、年齡差距、整體能力不同，從而導致供電企業客戶服務思想觀念很不統一，比較的膚淺。

企業是需要文化與精氣神的，對人文的建設（主要體現在對員工的管理上），是體現一個企業經營狀況很重要的一項。我們企業需要從舊式的管理模式中跳脫出來，不斷地與時俱進，從生活環境的層面上首先做出改變，進而推動整個供電企業各個方面的革新。

（二）管理觀念滯后

我們都知道電力一行工作風險比較大，然而在管理層面上，我們對于電力的風險分析、評估與控制方面研究的不夠，或者可以說是沒有建樹，我們做的更多的只是注重于事故的原因分析以及事故的規律研究。總體來說，企業的發展比較被動，并且沒有及時與國際的電力管理很好的接軌。

供電企業的未來發展方向要立足于企業自身的發展實況，以電力改革為參照，革舊更新，控制好技術，結合當今文化、環境等各因素，綜合考慮供電企業的未來發展方向，積極配合電力改革的政府工作，不斷解決問題，同時重視供電企業的安全分析與風險評估，做到以人為本，做好這項國計民生的大事。

四、結語

電力一行是一項神圣、特殊的職業，國家對于電力跟好的發展也是在不斷地與時更新政策，供電企業的未來發展需要參照最新出臺的改革政策，及時作出調整，建立考核機制、從設備上進行更新，抓住新能源電能的開發利用，做好數據的收集與整理，分析出當前的主要問題，補短處，增優勢。

我們的供電企業也將在社會的共同建設下，實現轉型，變得更加的公益化，特別是在電價問題上將由政府統一規定，監督實施。在社會主義道路的引領下，改革開放的環境中，供電企業的發展也是必將地規范化、合理化、經濟化。

參考文獻：

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