淺析建筑機電安裝項目中的精細化管理

丁召輝 王長云

摘 要：社會經濟快速發展的同時帶來了建筑機電行業的穩步前進。但就目前情況來說，建筑機電安裝項目還存在不足，需要引起重視，要求采用精細化管理的方法，促進建筑機電安裝工程建設的良好發展。本文將先介紹精細化管理概述，再指出建筑機電安裝項目中存在的問題，并提出具體的解決措施。

關鍵詞：建筑機電;安裝項目;精細化管理

一、精細化管理概述

自20世紀發展以來，科學管理理念和思想被美國學者泰勒所提出，于是精細化管理應運而生，精細化管理最初經歷的發展模式為制度管理，其次是質量管理，最終發展成為精細化管理。在此過程中，管理模式越來越系統化和精確化，為了保證生產系統的完善和穩定，管理方式在精細化管理的方式下變得越來越優化。精細化管理指的是一種管理理念，它依靠的是先進管理手段，可以對生產中的每一環節進行優化，并且讓員工在生產過程中自覺形成一種自律行為。隨著近幾年工程建設的發展，我國也出現了對精細化管理的研究，這些研究的內容多為施工人員、機械設備和材料，建設環境等幾大方面，為工程建設項目開展精細化管理研究提供了依據和保障。

二、建筑機電安裝項目存在的問題

1.機電設備設計不完善

機電設備在安裝之前需要經過人員嚴格的設計，如果設計不規范、不完善，就會出現一些安全隱患，影響機電設備的安裝。機電設備隨著社會的發展不斷更新換代，出現了不同型號、大小的機電設備，但不同的機電設備在安裝過程中的要求也不同。需要人員根據實際情況準確判斷，而且對于建筑機電設備的安裝具有相關規定，需要人員在安裝過程中根據國家相關規定，使得建筑機電設備與建筑工程相匹配。

2.施工人員綜合素質有待提高

現如今，建筑機電安裝人員的綜合素質還有待提高，一些人員對建筑機電設備的安裝流程、規范不熟悉，或者缺乏對安裝技術的創新意識。施工單位為了提高機電工程項目的安裝速度，在社會中大量招聘臨時工人和非專業工人進行安裝，這將直接影響建筑機電設備的安裝質量和效率。

3.機電設備和材料質量不合格

人員在進行建筑機電設備的安裝時，部分零部件和設備裝配等出現了質量不合格現象，一些部件出現松動、銹蝕情況，沒有得到及時更換與修理，這使得機電設備在后期的運轉過程中出現損壞。比如在安裝熱水器和空調時，如果設備質量有問題或是零部件出現損壞，這將影響后期的使用效果，使得電路短路或是設備掉落，砸傷居民用戶。

4.機電設備的噪音、振動問題

建筑施工中涉及到機電設備的安裝，安裝的機電設備會產生一定噪音和振動問題。該問題也受到廣泛關注。一旦產生噪音，則會影響附近工作和生活的居民，令人不滿。所以要重視起該問題的解決，注意控制噪音，重視一些老舊設備的更換和升級問題，因為老舊設備在運作中就會因為摩擦而產生噪音。

三、建筑機電安裝項目中的精細化管理

1.注意安裝規范和流程

建筑機電設備的安裝需要根據施工圖紙完成，人員在安裝時尤其要注意安裝規范和流程，根據安裝圖紙進行。多數情況下，設計人員繪制出安裝圖紙后，需要根據具體的情況不斷改善，才能最終確定施工圖紙。隨后嚴格按照施工圖紙進行安裝，保證在一定程度上減少施工成本，在設備運行過程中，工程效率也會隨之提高。如果施工人員隨意進行操作，不按照施工圖紙進行安裝，就會導致安裝位置出錯，影響整個機電設備的安全，在這一情況下，需要立即返工，來恢復機電設備的安全質量，造成不必要的財務的勞動力資源浪費，同時降低建筑工程機電安裝的質量。

2.提高安裝人員的綜合素質

安裝人員作為機電設備管理的主要參與者，自身的綜合素質也是至關重要的，因為他們自身的專業知識技能和思想素質也會影響工程管理水平。因此，建筑單位為了保證機電設備的安裝質量，需要定期對安裝人員開展培訓，保證管理人員和安裝人員的內在品質，避免因為思想素質較低而影響管理方式。培訓的目的在于提高人員的綜合素質和職業素養水平，這些品質都是保證機電設備安裝質量的重要因素。

3.對機電工程安裝加強安全管理

在所有的工程管理中，加強安全管理都是至關重要的。因此，安全管理要擺在第一位。通常情況下，安全問題包含幾大類：第一大類是人員的安全，第二大類是施工物料和設備的安全，也就是工程的安全問題。只有安全得到保障，才能保證工程的順利進行。在機電安裝工程中，要提高工程的安全首先就要注意設備的安全，部分單位為了節約成本，會使用偷工減料的機電設備，這些設備老舊，易出現故障，運用不當，就會使得整個工程質量受影響。所以在設備和材料的引進上，要選擇質量合格的設備和物料，否則就會帶來施工安全隱患，要定期對設備和材料進行抽檢。另外， 還要注意施工人員的安全問題，首先要保障他們的安全，就要提高他們的安全意識，對安裝過程中可能出現的安全隱患和事故進行提前防范和預警，事故一旦發生，需要人員根據問題提出具體的對策。只有做到這一點，才能保證機電工程安裝順利進行。

4.創新設備安裝技術

機電設備在安裝過程中有其固定的順序和步驟，要求操作和安裝符合實際需求。安裝人員不能為了節省時間或成本而對施工步驟進行隨意變動。在安裝過程中，人員可以根據實際情況和自身專業水平選擇適當的技術方法，提升創新意識和能力，善于引進新技術和新設備，與企業經濟效益相結合，選擇既環保、又經濟的新技術。

5.完善合同管理

針對當前存在的合同管理不到位，設備與物料采購和合同規定不符的情況，需要在建筑機電安裝之前簽訂好合同，并做好適當的約束工作。執行合同時需要嚴格按照合同規定。合同簽訂之初，要結合工程中機電設備的實際情況明確規定設備的進場時間，對施工工期進行明確說明。保證施工工期與合同相符。在合同執行過程中，要隨時對設備進行跟蹤和落實，保證設備進場工作。如果存在交叉危險操作，需要及時停止，對于不合理的施工要求，也要積極與發包單位溝通交流，讓單位人員提高自身的安全意識。

四、結語

總之，建筑機電安裝工程的精細化管理需要各單位與部門共同努力，在與工程實際情況相結合的同時，人員要提高自身操作技能，保證操作規范性，引進新技術，積極開展精細化管理。從而促進建筑機電安裝項目的發展。

參考文獻：

[1]韓冬.淺析建筑機電安裝項目中的精細化管理[J].建筑工程技術與設計，2019（1）：75-76.

[2]陳恩敬.淺析建筑機電安裝項目中的精細化管理[J].建材發展導向，2019（1）：40-41.