城市建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀淺談

王立學(xué)

摘 要：伴隨我國城市化進程不斷加快，城市建設(shè)工程急劇增多，使得建筑業(yè)呈上升發(fā)展趨勢，市場的競爭環(huán)境也變得愈發(fā)激烈。為實現(xiàn)建筑工程獲得進一步的發(fā)展，建筑工程項目管理工作至關(guān)重要。為有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，務(wù)必對項目的管理模式加以優(yōu)化，選擇有效合理的措施強化建設(shè)工程項目管理工作，推動建筑業(yè)獲得進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;現(xiàn)狀

引言

建設(shè)單位工程項目管理中有著非常重要的作用，其作用具體表現(xiàn)在建設(shè)施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)工程項目施工過程以及竣工階段，通過質(zhì)量管控、安全管控、進度管控等落實精細(xì)化管理理念，立足招投標(biāo)以及合同文件要求基礎(chǔ)上，調(diào)動施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等方面管理活力，發(fā)揮管理主導(dǎo)作用，落實到項目實際管理工作中，提升實際管理水平，保證工程項目順利建設(shè)。

1城市建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1工程項目管理工作的意識比較淡薄

由工程整體的施工來講，大部分施工人員缺少自我提升、管理及質(zhì)量和安全等方面的意識，并未按照有關(guān)規(guī)定開展施工，進而使得工程項目管理的工作得不到落實，這給施工管理工作造成一定的難度。另外，建筑業(yè)正在迅猛發(fā)展，然而施工企業(yè)并未對工程項目管理的工作做相關(guān)改進，例如安全教育與技能培訓(xùn)等，投入的資金較少，進而使得部分培訓(xùn)工作無法順利的進行，導(dǎo)致施工當(dāng)中存在諸多問題，使整體施工質(zhì)量有所下降。

1.2建設(shè)工程項目管理人員的業(yè)水平較低

伴隨城市化的進程逐漸加快，對建筑施工的管理與質(zhì)量造成一定難度，這就需更為專業(yè)的工程項目管理工作者對施工加以管理，所以，需對工程項目的管理人員定期加以相關(guān)培訓(xùn)，提升其綜合的素養(yǎng)與專業(yè)的技能，從而提升建筑施工管理工作的水準(zhǔn)。然而，當(dāng)前我國缺少專業(yè)工程項目的管理人員，相關(guān)技術(shù)的水準(zhǔn)較落后，無法對危險因素及時的發(fā)現(xiàn)與消除，也對提高管理水準(zhǔn)造成極大影響，這是當(dāng)前所面臨比較大的問題。

1.3工程項目管理的模式不夠科學(xué)

工程項目管理的模式若不科學(xué)，會直接對后期的一系列工作造成影響，最終會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。當(dāng)前建筑單位若未正確認(rèn)識管理的模式，則此單位不但在工作當(dāng)中無法選擇有效且合理管理的模式，而且還會使得在開展工作各階段中產(chǎn)生一系列問題。未選擇合理管理模式其根本的原因是相關(guān)的管理人員未正確認(rèn)識管理模式，未意識到在開展工作過程中管理模式發(fā)揮出的關(guān)鍵作用。對各管理的模式缺少了解，導(dǎo)致相關(guān)的管理人員選取和運用管理模式的時候太過隨意，管理模式和實際的狀況并不協(xié)調(diào)，使得管理的結(jié)果受到嚴(yán)重影響。一般工程施工的周期比較長，若未對管理模式做出合理化的選擇，通常會使得工程的建設(shè)成本有所增加，嚴(yán)重的影響到工程的造價管理。

2城市建設(shè)工程項目管理措施

2.1優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，在工程項目的施工過程中，科學(xué)的工程施工技術(shù)管理可以使管理人員對工程質(zhì)量進行有效控制。對于建筑工程項目來說，工程施工是整個建筑工程項目的核心，施工技術(shù)的管理一定要具有科學(xué)性。建筑企業(yè)要積極在工程施工方面加強管理，建立一個完善的管理體系，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。一定要培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員對建筑工程項目進行有效監(jiān)督和管理，管理人員要與施工人員進行充分的對接和積極的溝通，對施工項目的不足之處進行及時的改進。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的管理，可以使建筑工程中的問題得到及時解決，保證建筑的安全性，達到建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

2.2提升建設(shè)工程項目管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段，建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求不斷提升，而且要盡量預(yù)防在建筑工程的管理當(dāng)中發(fā)生安全類的事故，確保工程穩(wěn)定開展，這需要有關(guān)人員提升重視程度。建筑工程項目管理當(dāng)中需貫徹并落實安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，不斷提升有關(guān)人員技術(shù)水準(zhǔn)，采用和建設(shè)工程相符的技術(shù)。建筑工程項目的管理人員也應(yīng)不斷提升自身管理的水準(zhǔn)，積極參加專業(yè)化的培訓(xùn)，提升自身科學(xué)文化的素養(yǎng)，進而提升建筑工程整體的管理水準(zhǔn)。

2.3加強施工中的安全管理

由于建筑工程項目施工較為復(fù)雜、施工難度較大，極易出現(xiàn)安全事故。建設(shè)單位如果未能針對安全事故加強管理，那么其產(chǎn)生的不利影響不但損害施工單位，對建設(shè)單位也會產(chǎn)生牽連。建設(shè)單位作為主要工程施工管理主體，加強施工中的安全管理是非常重要的。①建設(shè)單位要督促監(jiān)理單位加強對施工過程的安全管理，嚴(yán)格一切安全管理工作真正落實，避免出現(xiàn)形式化傾向。建設(shè)單位與監(jiān)理單位、施工單位共同商討制定細(xì)致化的安全管理制度，定時組織召開安全報告會議，進行問題反饋和及時處理。②根據(jù)工程項目的自然地理環(huán)境和社會經(jīng)濟條件構(gòu)建特殊的安全生產(chǎn)目標(biāo)，促使一切安全檢查制度落實，對現(xiàn)場安全管理人員加強考核，明確安全管理職責(zé)。同時，建設(shè)單位要督促施工單位提前制定相應(yīng)的工程項目安全防護措施。③在施工管理中，建設(shè)單位要堅持以人為本理念基礎(chǔ)下，要求施工單位需要定時組織施工人員接受安全教育培訓(xùn)，落實安全獎懲管理制度，輔助施工單位提升施工現(xiàn)場安全管理水平。

2.4信息化管理

建筑單位應(yīng)與時俱進，如果無法及時的了解并掌握國家的法律和法規(guī)及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，那么在施工當(dāng)中會舉步艱難，降低自身的競爭優(yōu)勢。對于施工的成本，人工與材料及機械所占的比重比其它的成本高出太多，因此務(wù)必收集與處理好此三類信息，這對施工單位投標(biāo)報價與后續(xù)施工當(dāng)中對成本的管控極為有利。對新技術(shù)于新工藝及新材料加以信息化的管理極為重要。創(chuàng)新在發(fā)展中屬于永恒主題，建筑業(yè)與其他的行業(yè)一樣面臨技術(shù)陳舊與材料匱乏等困難，若無法比同行業(yè)的競爭者更早了解與掌握新型的新術(shù)與工藝及材料，那么不管是對于競到積極推動的作用。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目的管理工作對于工程質(zhì)量方面具有比較大的影響，為使建設(shè)工程項目的管理水準(zhǔn)得以有效的提高，相關(guān)的管理部門應(yīng)對建設(shè)工程項目管理工作當(dāng)中所存在的不足積極加以處理，提升工作人員對建設(shè)工程項目管理工作的認(rèn)知，進一步的完善有關(guān)的法律法規(guī)與各項規(guī)章制度，提升有關(guān)人員專業(yè)的素養(yǎng)與建設(shè)工程項目信息化的管理水準(zhǔn)，使得我國工程項目管理的水準(zhǔn)得到進一步的提升，從而提高建筑單位在市場上的競爭優(yōu)勢，推動建筑單位獲得進一步的發(fā)展。

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