企業管理在經濟發展中的現狀及應對策略研究

楊默

摘 要：改革開放之后，我國的經濟迅速在發展，全球經濟的一體化也已經蔓延開。尤其是我國在加入WTO之后，企業就迎來了巨大的機遇，同時，也是一個新的挑戰，面對的競爭對手多而強大，企業想要在這樣的形勢下做大做強，就必須擁有先進的技術，同時，完善的企業管理也必不可少，才能在市場中提高企業自身的競爭力。本文就在經濟發展中，企業管理的現狀進行分析，并提出相關的策略，以供企業管理進行參考和借鑒。

關鍵詞：企業管理;經濟發展;現狀;應對策略

企業管理實際上就是在企業運作的過程中，通過一系列制度的制定，對企業中所存在的員工、機器、材料、資產、信息等等進行科學的管理，最終來實現組織目標的一種活動。而隨著改革開放之后，社會主義市場經濟體制也逐步進行完善，多種所有制共同發展。企業也在面臨著改革，尤其是中國企業開始與世界接軌之后，就面臨著巨大的挑戰，競爭也日益激烈，問題也逐漸暴露。

一、企業管理在經濟發展中的現狀

（一）管理體制不健全

在經濟不斷發展的過程中，我國大多數的企業都沒有一套適合自身發展的科學且規范的管理體制，包括一些大中型的企業，在市場經濟發展的情況下，相關管理體制仍然不健全。大部分都是出現問題直接解決，還有一些小型企業直接運用傳統的管理方式進行管理，沒有根據時代的進步去做一些改變，從而導致企業的內部出現管理混亂，效益低下等等問題，不利于企業的全面發展。另外，企業出現問題，有些企業從來不去深入研究，制定一些政策來防范以后再度出現類似的問題，有些直接選擇效仿大型企業的管理制度，從而導致所存在的管理制度不適合自身企業的發展，反而起到了一定的阻礙作用[1]。

（二）決策機制存在缺陷

自從80年代開始，優秀企業的管理者就開始受到人們的廣泛關注，甚至會通過評選選出各種頭銜的企業家，來提高企業的知名度，宣揚企業管理者的管理方式。對于一個企業而言，企業的管理者的作風一定影響到企業管理的歷程。現在大多數的企業，領導者在企業中的權威是不可動搖的，這也導致了企業的管理者所做出的決策無人質疑，甚至到了不敢質疑的地步，企業中最怕的就是獨裁和集權，這會加大企業所存在的風險。雖然，有時候會對企業的發展起到一定的領導作用，但是，現如今的市場環境復雜多變，內外交加，太過獨裁，決策權不夠民主，明顯會造成一些隱患，很難確保企業在競爭中獲得優勢。因此，建立健全相關的決策機制，是非常有必要的，也能夠促進企業良性發展。

（三）戰略目標不明確

大多數的企業在發展過程中，目光還是比較短淺，并沒有制定長遠的發展目標，一味的追求短期的利益。有些企業是制定了一些長遠的戰略目標，但是，都是一些空談，完全不符合實際，在真正管理的過程中，成為一個無效的策略，因為，戰略目標設計的并不合理，企業相關人員在朝著這個目標前進的時候發生了誤區，出現了迷茫。因此，企業在發展的過程中，一定要根據市場多變的情況，去制定符合企業發展的戰略目標，不能目光太短淺，應該以企業持久發展為重點進行管理，塑造企業自身的品牌形象，從而提高企業的競爭力。

（四）產權關系模糊

現在仍然存在很多的企業，采用的是家族集權式的管理模式，這種模式是將所有權和管理權相結合，其實這種模式并不能管理好企業，尤其是企業產權治理的結構存在不合理性，會制約了企業在行業中的競爭力。同時，有部分的企業管理出生于技術，管理意識并不強，對于管理這一塊兒并不了解，在經濟發展的狀態下，一味的重視改革而忽略經營管理的工作，最終會導致企業管理過于松弛，影響了企業的發展。

（五）不重視員工的培養

現在大多數的企業都是利益之上，在招聘員工之后，只會利用并且員工，卻不會為員工未來的發展進行任何的規劃，不注重員工個人能力的提高，企業員工培訓機制不夠完善，導致員工對于企業沒有任何的歸屬感。有些員工進入企業不到一年，覺得無法提高自己，從而出現跳槽的現象。而很多企業還認為這是因為工資普遍太低，激勵機制不完善的原因，其實根本的原因還是因為員工自我能力沒有得到提高，員工在企業得不到歸屬感。企業不重視對員工后期的培訓工作，從而導致員工跳槽離職現象[2]。

二、企業管理在經濟發展中的策略研究

企業管理在經濟發展的過程中，要與時俱進，根據時代的情況做出改變，同時，對于傳統落后的思想要及時的改變，相關管理的制度也需要在不斷發展中進行健全，具體問題具體分析，將企業管理真正的落實到實處，提高企業的綜合實力。

（一）轉變企業管理模式

企業如果在發展的過程中，規模在逐步的增大，明顯僅憑幾個管理者已經不能夠滿足對企業管理的需求，這個時候企業就要考慮將管理的模式進行改變并擴大，建立一個比較完善的管理團隊，并對企業將來的發展做一個統籌的規劃。成立一個新型的管理模式，是需要很多部門進行相互配合的，從而才能保證生產供應鏈上的工作效率。傳統的一些經驗管理模式，對于現在的比較智能化，科學化的管理明顯不太適用。因為，管理的工作不再是財務、生產、經營這一些基本的管理，同時，還包括一些技術、企業文化、環境等等，必須進行綜合研究和考慮，因此建立健全企業管理的模式是必不可少的[3]。

（二）樹立企業的長遠目標

企業在發展的過程中，戰略思維的建立是必不可少的，同時也是企業管理核心的體現，尤其是面對外界信息技術的不斷發展。全球經濟一體化進程的加快，企業面臨著巨大的壓力，想要在外部環境中占有優勢，企業就必須做好長期的戰略規劃，將外部環境給企業帶來的壓力轉變為動力，充分利用外部環境給企業帶來的機遇，制定一個長期且完善的目標，提高企業的核心競爭力，根據市場不斷的變化、需求以及客戶的需要進行利用，實現企業利潤的最大化。企業在不斷運轉的過程中，也需要對競爭方式進行改革，從而形成企業新的核心競爭力。

（三）調整組織結構，推動企業的信息化發展

現在市場的環境瞬息變化，尤其是信息技術的發展日益迅速，企業必須進行組織結構的調整，利用一些新興的技術，將企業的組織結構向柔性化，虛擬化方向發展，提高企業的社會適應力，促進企業的發展。同時，企業也可以通過信息化技術來提高企業內部的管理系統，通過技術產業進行企業產品的宣傳，節約成本，一定程度上增加和客戶之間的感情，提高顧客對企業的信任。

（四）制定激勵機制

企業在發展的過程中，離不開工作人員的共同努力，因此，企業一定要重視企業的員工，對企業工作人員進行高度的關懷，制定一些激勵的機制來促進員工為企業奉獻。首先，在企業內部對崗位進行分配時，一定要明確員工的職責，禁止內部通過私人的關系任用一些并沒有真實能力的人，給其他工作人員造成困擾，影響企業的正常秩序，阻礙了真實人才的發展。

另外，企業一定要明確相關人才的競爭機制，讓員工知道怎樣做才能夠朝著自己職業的方向前進，通過這樣的方式，也能夠極大調動員工在工作中的積極性，使得員工不斷的努力，朝著自己的目標前景，對公司也會有一定的歸屬感。當然在企業的內部，也一定要進行績效的考核，建立獎懲機制，這樣員工在工作的時候才會更加的努力。因為，員工知道為企業付出多少都是有回報的，員工自身也感受到自己對企業的重要性，對企業的奉獻力就會逐步增強，真正的做到員工和企業一體。

（五）重視人才的培養

企業想要獲得最終的發展，離不開對人才的重視，人才是企業發展的一個動力，優秀的管理人才在企業發展中發揮著重要的作用。因此，企業的管理者確立以人為本的管理思想，樹立正確的用人觀念。企業可以通過兩者渠道對人才進行引進。一是從外界吸納人才，積極的通過外界渠道來引進優秀的管理人員，尤其是有經驗，且層次高的管理人才，這類人才才是真正適合企業管理發展的核心人才。第二種方式是通過內部培育的方式，企業內部可以對相關資源進行合理的配置，將每個有才能的人安排合適的崗位，并且將其能力發揮到極致，增強彼此之間的配合，注重人才的相互交流。深入挖掘內部優秀的管理人才，并進行相關培訓，提高員工的管理能力，也可以組織相關活動，讓企業管理者去其他企業內部進行學習，從而吸取先進的經驗，根據企業實際情況加以改變和利用，形成新的管理理念，不斷的促進企業的活力和競爭力。

自從改革開放之后，我國的企業面臨巨大的機遇和挑戰，企業管理方面也經歷了很多復雜的活動，企業必須綜合考量外部和內部的因素，探索一條適合企業在管理上發展的道路，才能提高企業的核心競爭力。比如不斷的健全相關制度，在管理體制上進行創新，注重人以人為本的思想觀念，完善人才的選拔，樹立長遠的發展目標，學會應用時代發展的產物促進企業的發展，才能提高企業在社會上的競爭力。

參考文獻：

[1] 葉滔.企業管理在經濟發展中的現狀及應對策略研究[J]納稅，2019（05）：219.

[2] 王祥林.新形勢下企業管理創新的策略研究[J]現代商業，2018（10）：107.

[3] 張彰.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J]納稅，2018（10）：183.