基于新時期國有企業后備干部的培養與管理分析

王晨亮

摘 要：隨著我國經濟實力和國際影響力的逐步提升，加強我國國有企業的經濟建設，完善國有企業后備干部的管理和培養，加強國有企業后備干部的人才隊伍建設是我國進一步加強國家經濟競爭力和綜合國力的重要體現。國有企業是我國經濟發展和綜合國力提升的重要組成部分，如何根據新時期的綜合國情進行國有企業后備干部的培養與管理是當下我國國有企業工作中的重點，通過培養和管理進一步健全選拔機制和路徑、提高人才隊伍的綜合素養、健全完善的人才培訓和管理體系是我們一致的目標。在此，僅以本文從新時期的國情視角和大家探討下如何進行國有企業后備干部的培養和管理。

關鍵詞：新時期;國有企業;后備干部;管理;培養

為適應國家企業改革發展需要，加強國有企業領導班子梯隊建設，健全國有企業后備干部推薦選任、管理培養體系，造就一支素質優良、專業配套、結構合理，能夠擔當企業改革發展重任的后備干部隊伍，打好這場“加強后備干部的培養和管理之戰”勢在必行。

一、現階段我國國有企業后備干部組建中的主要問題

綜合我國國有企業的后備干部管理和培養情況來看，主要存在以下幾點問題：

第一、后備干部的選拔機制不健全，選拔渠道和途徑過于狹隘。公平、公正、公開式的選拔機制及路徑是保證國有企業人才隊伍建設和壯大的基本準則，而多渠道、寬路徑的選拔方式也是保持人才梯隊完善的重要依據。

第二、后備干部思想觀念需進一步強化，加強培訓體系完善。隨著習近平總書記的關于加強思想政治建設、堅決打擊貪污腐敗的政策實施以來，我國相關政府機構人員及國有企事業要員在思想作風建設方面已經取得良好的成效，但不乏還存在部分人員習慣性的主張官僚做派和形式主義。

第三、后備干部內部組織管理機制不完善，導致內部結構復雜紊亂，影響國有企業經濟整體的進步。內部統一，外部團結是國有企業經濟繼續穩中增長的重要因素之一，但是在很多的國有企業中，因為組織管理的不健全、不完善導致內部結構復雜冗長，有所長的員工無處施展才華、沒有所長之人卻肆意妄為，這都是內部組織管理不完善的后果。

二、新時期加強國有企業后備干部培養與管理的相關策略

（一）健全人才選拔機制、拓寬人才選拔路徑

國有企業的人才選拔具有一定的標準，常常優先錄用黨籍人群，還有某些經驗、學歷之談。這些硬性標準雖然為國有企業人才選拔提供了一定的依據，但是在開放式經濟發展的當下，我們也應該適當的進行人才選拔的創新，對原有選拔標準進行過濾，保留一些輔助性強、側重性明顯的標準，增添適當的選拔準則，提高人才選拔的實用性和科學性[1]。例如取消黨籍這一選拔標準，改為堅決擁護黨之政策方針的優秀人員;取消國有企業從事工作3-5年以上一標準，改為大型企業從事工作5年以上并取得一定成果;取消地域戶籍優先錄用一標準，改為面向全國等。

同時加強對后備干部的選拔監管，對干部選拔監管的流程標準化、系統化、科學化。對于一切從非正式選拔機制入選的后備干部進行勸退或停薪留職觀察，堅決走正規化的選拔道路，要求所有人員必須順應選拔機制，走規范化選拔流程參與競聘，對于空降、親屬介紹等不規范的選拔形式堅決說不。同樣，針對后備干部選拔不局限于本地區，采取全國性優秀人員海選，引進各地區優秀人才來我企業工作，營造公平、公正、規范的選拔氛圍，樹立科學優秀人才吸引政策，鼓勵優秀人員自動加入國有企業經濟的建設。

（二）健全人才培養，加強員工教育，以提高業務水平為基準

完善、科學性的人才培養機制是提高從業人員綜合素養的前提，針對多樣性的人員崗位和人員管理，國有企業必須做好人才的培養工作，以提高業務技能和綜合工作素養為宗旨。例如我們可以舉辦定期的培訓專場會議，以技能為主題;業余時間組織員工參加思想政治教育類的工作會議，以提高其工作道德意識和責任義務感為綱要，全面多角度加強對人才的培養，并定期梳理機制，形成完善科學的用人機制、培育機制。

健全人才培養，加強員工教育，我們也可以走內部帶動和外部培訓兩條路。內部帶動，即發揮內部優秀人員傳幫帶的能動性，對內動員優秀員工加入培訓，分享自我的工作技能心得和技術經驗總結，讓優秀資源共享，促進員工整體的進步;對外培訓即聘請專業的技術人員和管理人員來我企業進行指導和幫助，針對我企業現有的不足和實情給出針對性的指導，從而促進國有企業后備干部的工作技能水平提高。

（三）優化內部結構，加強內部管理，完善管理機制

高效、科學的內部機構是任何企業可持續經濟發展的基礎，國有企業作為國家重點龍頭企業，在內部結構優化上更應做好示范，結合先進管理理念對內部冗長復雜的機構進行梳理，擇優淘劣，整合內部結構，打造一支精簡、高效、富有正能量的人才團隊。同時對于結構間的管理機制也需進一步進行完善，實行獎罰分明的管理機制，公正、公開、公平的管理，不搞任何人情化的虛假形式，真真正正做優質國有企業的帶頭人[2]。

例如對內嚴格要求后備干部在具備一定的工作技能同時還要有一定的綜合素養，不僅能在工作中發揮主觀能動性，帶動屬下員工進行經濟建設，還能發散個人的優秀人格魅力，為員工樹立廉潔、高尚的工作榜樣，讓員工引以為榮，自發性的以領導為榜樣進行自我工作反省。

（四）加強后備干部的思想建設，完善人才和管理績效機制

思想觀念建設是工作價值觀的重要體現，對于國有企業人才我們需加強其思想觀念的強化，使其和企業保持高度一致的價值觀和工作責任義務觀，樹立其先進的管理意識，確保國有企業文化的源遠流長和博大精深。同時對于國有企業的人才培育和引進、管理等各種機制需設定相關的績效考評機制，通過績效考評來測評相關崗位人員的工作技能、工作價值觀、企業文化觀等，對于優秀人才及時予以肯定，對于職稱和測評嚴重不符者予以退出機制，并嚴厲處罰相關的監管人員。

同時，我們定期還可以組織員工參加政治學習，學習中國特色社會主義思想和馬克思主義，要求后備干部對黨和國家的方針政策進行掌握和了解，并在學習之后組織參會人員進行學習心得總結和工作日記記錄，從而加深后備干部的思想觀念建設。

（五）完善后備干部和底層員工的社會保障，從側面提高后備干部工作的積極性

完善的生活保障機制和福利待遇是任何企業對員工培養和吸引員工來企業工作的前提，國有企業更無例外。縱觀很多國有企業，在員工的福利待遇和社會保障中仍存在很明顯的階層待遇，即根據員工的合同性質和職位進行區別對待，從而對員工的工作積極性有一定的不利影響。國有企業后備干部是底層員工工作的榜樣，無論從工作角度層次講還是從榜樣角度去看，我們都應做到一碗水端平，做到既能讓底層員工感到公平、舒心，又能很好的保障后備干部的生活和福利。

首先，對于干部的不必要福利政策進行精簡，例如傳統性質的公款吃喝等;其次，適當的提高底層員工的社會福利待遇;最后，在保證后備干部生活保障和福利待遇實用性的前提下，增設職稱福利，鼓勵后備干部通過正能量的工作來取得應有的福利待遇，從而推動整體企業員工積極工作氛圍的建設。

結束語：

綜上所述，國有企業是我國經濟實力和國際競爭力的典型性代表，在國有企業的后備干部培養和管理中我們要結合國情及時進行機制梳理和完善。首先，要拓寬人才選拔的路徑，健全人才使用機制;其次，要做好人才培養，加強培育，以業務技能為第一說服力;同時，優化內部結構，加強管理;最后，加強其思想建設，完善績效考評機制。

參考文獻：

[1] 李永立.新時期國有企業后備干部培養與管理的思考.人力.2018，9：90.

[2] 白雪蓮. 淺析新時期國有企業后備干部的培養與管理.現代國企.2016，18：21.