企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

楊明月

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理的重要需求，也是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然舉措。成本和利潤(rùn)有著不可分離的關(guān)系，企業(yè)要謀求長(zhǎng)久的發(fā)展就必須重視會(huì)計(jì)成本管理工作。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破，就需要重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作。企業(yè)的成本核算工作并不僅僅有降低企業(yè)生產(chǎn)成本的作用，其還可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及其解決方法進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系不完善

成本核算工作是否能夠順利進(jìn)行，這主要取決于會(huì)計(jì)成本核算管理體系是否完整，它是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算工作時(shí)的重要指標(biāo)。然而有很多企業(yè)忽視了這個(gè)問(wèn)題，其不具有健全的成本核算管理體系，就會(huì)使得企業(yè)對(duì)于成本的管理、預(yù)測(cè)、分配等工作的進(jìn)度緩慢，大大降低了工作效率，造成內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。而且企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系的不完善，也會(huì)使相關(guān)工作人員不能規(guī)范自己的行為，如在進(jìn)行成本支出活動(dòng)中，必須要有完整的印章、內(nèi)容、用處等才能提取資金，但是因?yàn)槌杀竞怂泱w系不完善，所以相關(guān)工作人員可能沒(méi)有完整的手續(xù)就能取出資金，這樣為以后的整理、記錄工作增加了難度，并且可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)紊亂的現(xiàn)象。

1.2成本核算所考慮的因素不夠全面

目前會(huì)計(jì)成本核算所反映的核算內(nèi)容常常不夠全面，這是成本核算過(guò)程中最常見(jiàn)也是經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方。企業(yè)成本支出核算的過(guò)程中，往往只對(duì)現(xiàn)成的、直觀的成本支出進(jìn)行核算，而往往忽略了某方面成本的支出能引起另一潛在成本改變的問(wèn)題。例如，安裝貨梯，增加了成本的支出，但同時(shí)也可以提高員工運(yùn)貨效率，降低人力成本。另外，一些無(wú)形資產(chǎn)的成本也是常常被忽略的，如企業(yè)專利技術(shù)、品牌價(jià)值等。

1.3成本核算方法較為陳舊

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與變化。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，難以滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求。此外，在實(shí)際管理中，由于一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身原因，他們對(duì)成本核算管理工作不夠重視，將工作的中心放在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。在這種背景環(huán)境下，就導(dǎo)致企業(yè)的核算方法得不到及時(shí)的更新，進(jìn)而影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。

2解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在問(wèn)題的主要對(duì)策

2.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系

會(huì)計(jì)成本核算管理體系的完善，約束工作人員行為的同時(shí)使得成本核算工作得以正常進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)確定企業(yè)的成本核算管理體系。其次，對(duì)工作人員的行為作一定的規(guī)定，使其工作時(shí)可以與企業(yè)的成本核算管理體系相一致，嚴(yán)格遵守體制要求的內(nèi)容，努力完成自己的工作任務(wù)。最后，要明確成本核算的工作任務(wù)，每一項(xiàng)工作進(jìn)行合理分配，這樣才能保證成本分析、判斷、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

2.2保證成本核算的全面性

成本核算內(nèi)容的全面性，對(duì)于其整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程起著至關(guān)重要的作用。所以保證全面性的問(wèn)題上，我建議有以下幾點(diǎn)措施可以進(jìn)行：首先，成本核算人員可以將核算成本的各方面進(jìn)行分工細(xì)化，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、上下游供應(yīng)鏈的需求、產(chǎn)品與原材料的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)象化、精細(xì)化、全面化的成本核算。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，讓成本核算的信息化水平提高，改善和豐富成本核算的內(nèi)容，促使成本核算過(guò)程智能化、信息化、高效化，甚至可以開(kāi)發(fā)相關(guān)應(yīng)用軟件來(lái)對(duì)成本核算進(jìn)行管理，降低人力的消耗和避免人為的失誤。最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)設(shè)備，創(chuàng)新適合企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法。

2.3使用科學(xué)的成本核算方法

在會(huì)計(jì)成本核算中，核算方法的科學(xué)與否對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性有著直接的影響。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的成本核算方法較為陳舊，這使得成本核算的最終結(jié)果不夠科學(xué)合理，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，在今后的成本核算中，核算人員需要依據(jù)國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作，要使用科學(xué)的成本核算方法，以使企業(yè)產(chǎn)品的成本能夠得到最真實(shí)的反映，使成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到保證[8]。其次，在成本核算工作中，核算人員需要認(rèn)識(shí)到在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展情況有所不同，另外，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)也有所不同。因此，在核算過(guò)程中需要區(qū)分開(kāi)來(lái)，切不能夠一概而論。在成本核算計(jì)劃的制定過(guò)程中，要選擇科學(xué)的核算方法。那么在該過(guò)程中，核算人員需要注意以下幾種問(wèn)題：（1）現(xiàn)如今，成本核算的方法多種多樣，如作業(yè)成本法、分批法等，所以核算人員需要了解企業(yè)的實(shí)際情況，然后以此為依據(jù)來(lái)選擇科學(xué)的核算方法。（2）要以核算對(duì)象為依據(jù)，選擇相應(yīng)的核算方法，如此才能夠使其符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理

首先要重視預(yù)算管理工作，大到年度、季度的預(yù)算，小到月度和周度的預(yù)算，對(duì)事事都要進(jìn)行預(yù)算管理、全程控制。然后要對(duì)日常的成本費(fèi)用進(jìn)行審核和審批，比如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，要實(shí)行先報(bào)備、后報(bào)銷的政策，以消除以公謀私的行為發(fā)生。然后，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到控制成本、擴(kuò)展盈利的目的，積極的引進(jìn)現(xiàn)代化投資和產(chǎn)出的分析理念來(lái)控制企業(yè)的所有工作。

2.5完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的信息化系統(tǒng)

企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了成本核算的信息化系統(tǒng)，但是完善工作并沒(méi)有做好。所以企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的信息化建設(shè)，引進(jìn)更多的硬件設(shè)備來(lái)支持信息化系統(tǒng)的進(jìn)行，對(duì)它的軟件系統(tǒng)也要不斷的進(jìn)行升級(jí)，提高它的安全系數(shù)，防止信息泄露事件的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)要引進(jìn)更多的熟知計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的專業(yè)財(cái)會(huì)人才，這樣才能在信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行維修，防止了其他事故的發(fā)生。

2.6加強(qiáng)成本核算過(guò)程的控制和審核

企業(yè)要想確保成本核算的真實(shí)性和有效性，企業(yè)管理者應(yīng)該制定相關(guān)制度和安排管理人員對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)成本核算信息的審核，使成本核算過(guò)程中的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到合理有效的解決，提升成本核算的可操作性，使成本核算質(zhì)量得到保證。最后要明確審核內(nèi)容和審核責(zé)任，對(duì)于審核不合格的問(wèn)題，應(yīng)追究其負(fù)責(zé)人員，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于高效準(zhǔn)確完成工作的成本核算員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為此避免不必要的失誤，使當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題得到有效解決。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)成本管理實(shí)際上包含了許多方面，而會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)需要從整體的會(huì)計(jì)管理工作出發(fā)，逐漸地完善內(nèi)部的管理制度，對(duì)成本管理中的預(yù)算、核算、計(jì)劃、分析、報(bào)告和控制等過(guò)程進(jìn)行有效的落實(shí)，才能切實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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