新形勢石油政工管理的創新發展探究

汪俞君

摘要：在社會經濟發展的新時期，我國城市化的水平的逐漸提高，使我國石油企業之間的競爭力在逐漸加強，由于外部因素的干擾，石油企業在政工管理過程中出現了很多的問題，嚴重阻礙了石油企業政工管理工作的開展，加劇了石油企業整體的競爭力。所以要加大對石油企業政工管理工作的力度，探尋出加強石油政工管理的有效策略，從而促進石油企業的可持續發展。因此，文章對新形勢石油政工管理過程中所存在的問題進行了深入的分析，并提出了有效的對策。

關鍵詞：新形勢;石油;政工管理;創新發展

根據目前情況來看，石油企業在國民經濟中占據了有力的位置，同時在市場上的競爭力也在逐漸加強，使人們的活動方式和思維方式都發生了特別大的改變，在市場經濟不理想的情況下，使傳統的石油政工管理模式無法適應目前形勢下的工作需求，極大的影響了石油企業的發展。所以要對石油政工管理模式給予高度的創新，順應時代發展的實際需求，以此來更好的推動石油企業健康、長遠的發展。

一、新形勢石油政工管理過程中所存在的問題

（一）缺乏良好的企業文化環境熏陶

對于石油企業政工教育工作來講，工作效率的高低對石油企業在市場競爭中的實力起著決定性的作用。但是根據目前情況來看，石油企業在實際運行和發展過程中沒有為企業員工營造一個良好的工作氛圍，無法充分發揮員工自身的價值和作用，無法在工作中受到環境的熏陶[1]。

（二）石油政工工作形式化

目前，大部分的政工工作者在開展工作的過程中都缺乏一定的主動性和積極性，都是為了完成上級的任命，草草了事，最終導致政工工作與經濟和社會相分離，導致大部分政工工作者認為政工工作太過于形式化，并沒有一定的創新性，嚴重阻礙了政工工作的開展，無法滿足下現代化的實際需求[1]。另外，在很大程度上對社會經濟的建設也沒有起到絲毫的促進作用，同時人力、物力、財力都出現了浪費的現象，嚴重影響了政工工作的效率。

（三）工作人素質有待提高

部分石油企業在開展政工工作的過程中，都不愿意花費較多的時間與精力去開展一系列相關的培訓活動來對工作員工開展政治思想教育，導致工作人員政治思想較低，嚴重影響了影響工作的質量，而且也沒有建設相應的激勵機制。另外，有部分石油企業因為經濟效益的因素，要進行節約成本，精簡人員，對企業的工作員工進行裁減，極大出現了被邊緣化的情況，嚴重影響了工作員工的綜合素質，制約了石油企業政工工作的建設[2]。

二、加強新形勢石油政工管理的有效對策

（一）創新政工工作機制，從實踐中探索出客觀規律

根據目前的石油企業形式來看，企業在運行的過程中一定要以建立動力機制為原則，在開展政工工作的過程中也要具有一定的完整性和層次性，這樣一來，可以在推動石油企業政工工作順利的開展，有一個質的飛躍。另外，在開展政工工作的過程中，過程中一點要繁瑣有秩序，無論是在形式上還是企業所建立的制度上都要積極的開展政工工作[3]。建立完善的活動機制、考核機制等，對工作人員進行定期和考核，以此來不斷提升工作人員的工作能力。對監督管理職能進行完善和優化，明確監督的范圍和職責，進一步推動石油企業長遠的發展。

（二）創新企業政工工作模式

在當前形勢下，要想更好地保障石油企業的政治思想工作，一定要為企業員工營造一個良好的學習環境。在多元化的背景下，政工工作要建立一個與石油企業相吻合的工作模式。例如：可以采取民主討論的方式，這種方式可以在很大程度上加強員工之間的交流，可以在活動開展的過程中，使員工可以更加深刻的認識到政工工作的重要性。在對政工工作進行創新的過程中，要從以下幾個方面入手：第一、對兩者之間的政治思想進行全面性的梳理，并且還要對思想品德有一個正確的認識。第二、對企業中的所有開展深入性調查，除此之外，還要與自身的利益和發展目標進行有效的結合，可以在很大程度上保障職工自身的經濟利益。在此基礎上，還要根據實際情況制定完善的處理對策，在得到員工認可的同時，還可以進一步推動石油企業政工工作順利的開展。第三、石油企業要對思想政治教育和經濟發展二者之間的關系有一個清楚的認識，積極端正石油企業政工工作的思想認識，不斷充分發揮其有效的作用。

（三）加強政工管理隊伍建設

為了推動電力企業政工工作順利的開展，加快石油企業員工思想觀念的轉變，使政工工作可以更好的適應社會經濟的發展，首先，企業要通過培訓的方式對員工的綜合素質和職業道德加以有效的指導，讓他們可以更好的認識到政工工作對于企業發展的重要性[4]。在通常情況下，我們所采用的培訓方式有：換崗培訓、開展講座，在培訓的過程中將有關政工工作的內容、原則等不斷的滲透其中，使石油企業政工工作可以順利的開展。其次，建立健全的與員工示范崗和傳幫帶制度，從而形成一種以點到面的輻射功能，提升員工的政治思想。最后，制定健全的管理制度，聘用高素質的管理人才，可以在管理過程中運用新型的理念，進一步提高政工的管理水平。

三、結束語

綜上所述，我國石油企業的不斷深化改革與發展，使石油企業政工管理水平取得一個又一個的進步，但是從整體上看，還是沒有很好的適應社會發展的實際需求。隨著時代的發展，石油企業必然會走出一條適合市場經濟發展的路，所以要創新政工工作機制，建立高效的多元經濟實體，加強人員隊伍的建設，以此來不斷提高石油企業的運行效率，為實現石油企業政工合理化的管理奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]張朋飛.新形勢下石油企業政工管理的創新發展研究[J].企業文化（下旬刊），2018 （5）：104.

[2]張志軍.淺析新形勢下石油政工管理的創新發展[J].區域治理，2018 （6）：92.

[3]鄒麗娟，馮璟婧，何苗，等.新形勢下石油政工管理的創新發展[J].中國化工貿易，2018，10 （16）：28.

[4]謝茹欣，趙斌，羅偉，等.新形勢下石油企業政工管理模式的創新[J].企業改革與管理，2017 （23）：182.