淺論建筑工程管理的現代化和精細化

閔桂平

摘 要：受國民經濟發展的影響下，建筑工程項目也呈現出集中式增長化發展地態勢。此過程中，建筑工程管理的現代化與精細化方面，則將進一步受到了人們地倍加關注，且新型管理模式相對于傳統的管理模式，在管理制度、監管力度等方面的優勢之處，則更加能夠突顯出來，進而促使建筑工程項目管理的過程更加完善化的同時，且將促使建筑行業實現向嶄新的層面邁進的目標。

關鍵詞：建筑工程管理;現代化;精細化

引 言

建筑企業要想取得發展，要想在激烈地市場競爭環境中取勝，則就必須對于自身的實力方面進行加強，為此，相應的現代化管理和精細化管理的部分，則更加是重點，且依靠此種新型化管理模式發揮的效力作用了，建筑工程施工過程中浪費的情況、施工人員不按照標準流程作業的情況等，都可以得到大幅度地減少，整個施工隊伍的士氣得到提升了，每個施工人員的工作意識、責任心方面都調動起來了，才能夠促使建筑企業進一步發展與壯大。

一、精細化管理內涵及目的簡要概述

精細化管理的要求下，則就需要各施工企業予以對于工程項目中的每個環節，都能夠以認真、嚴肅態度去對待，且進一步促使管理的部分更加具體化、明確化了，才能夠切實地發揮出管理的效力作用出來，使得全體員工都能夠上下同心，大家各司其職了，且同時凝聚在一起，發揮集體的力量了，也才能夠促使企業實現可持續發展的戰略目標的同時，且進一步促使企業經濟效益的部分也得以實現穩步增長之勢。

二、現階段建筑工程管理現狀

（一）施工現場管理不及時

施工現場的管理過程中，管理人員對于施工任務跟進不及時地情況下，則將導致施工任務的進度方面也備受影響，嚴重情況下，則可能使得工程項目的工期受到耽擱，進一步造成的損失方面將更加難以估量。例如：施工的過程中，質量的方面或安全工作的環節出現問題了，如管理人員未有第一時間去調查問題點發生的前因后果是什么，未有去分析判定是人為原因導致的異常，還是設計異常導致問題點發生的情況下，加之進一步對于處理時間管控不到位的情形下，未有統籌性地，按照流程的要求一步步去處理所發生的問題點之時，則必將使得所存在的問題點進一步擴大化。

（二）管理條件不完善

當下，實施建筑工程管理的過程中，管理條件不完善的情況還是頗多，此種情況下，將可能導致工程項目資金投入出現偏向的現象點則比較突出化，譬如：資金的預算中，只注重建材的采購環節、設備采購環節時，對于技術研發部分的投入力度不足的情況下，則必然使得技術的創新與開拓的環節受阻，且最終也將對于企業的發展方面形成了巨大地阻力。

（三）管理人員素質低下

就目前的統計數據來看，大多數建筑企業，管理人員素質低下的情況，還是比較普遍化，一方面，部分管理人員還是一味地沉浸在老舊化地管理理念中，依然采用粗放式的管理模式，此種模式下，施工管理人員自身責任心的方面、意識的部分，本身就處于低級化地水平，加之對于自身放縱的情形下，所管理的施工隊伍一盤散沙的局面更加常見化，且進一步促使各種“混日子”的施工人員混跡于施工的隊伍中，對于施工作業的順利化開展方面，將也帶來巨大地影響。另一方面，管理人員對于施工質量管理工作不重視的現象點，則也比較居多。

（四）監管力度不夠

工程管理監管制度不完善，監管力度不夠地影響下，則將進一步促使精細化管理的工作難以有序性地開展。同時，相應地施工過程中，部分建筑監理工作人員不具備監理資格的情況，或缺乏相應監理經驗的情形，也都比較居多，此種情況下，則將致使監理工作的部分，往往都處于表面化與形式化的狀態下，根本發揮不出應有的效力作用出來，施工各工序的質量管理工作，建筑企業的發展方面，將進一步受到極其深遠化地消極性地影響。

三、建筑工程管理的現代化和精細化管理要點

（一）完善組織建設

建筑工程管理的部分，則涉及建筑項目的前期設計、施工監管等環節，且工作的內容也進一步涵蓋了人員監管、環境狀況分析等方面的工作，而為了切實性地保證建筑項目能夠有效性地運用現代化和精細化的模式去發展，則必須做好完善組織建設方面的工作，且只有組織建設方面的工作成熟化了，也才能夠進一步促使建筑工程項目的每個施工環節都予以實現突破與提升的目標[1]。

（二）強化建筑施工材料質量的監管

房屋建筑質量的關鍵點及核心化地部分則是優質化建筑材料的應用，為此，強化建筑施工材料質量監管的工作了，才能夠確保質優價廉地建筑材料被選用，且進一步做好建筑材料的檢驗工作，把好質量關了，也才能夠在強有力的材料的作用下，打造更多精品化地施工項目出來[2]。

（三）建立完善的施工管理責任制度

相應工程項目施工管理的過程中，只有建立完善化地施工管理責任制度了，才能夠使得各工序的流程方面更加清晰化，且每個施工管理人員、各施工人員權利與義務的方面，更加明確化了，才能夠創造積極向上地工作氛圍。例如：實際施工中出現問題了，按照流程地要求，第一責任人需要承擔哪些方面的工作，第二責任人需要予以開展的工作有哪些，該如何去做的流程，都一一梳理的非常透徹化了，則將才能夠促使精細化管理的過程有序化地開展，且促使施工效率與施工質量的方面，也同步化實現質地飛躍[3]。

（四）建立良好的安全預警和事故應急措施

安全工作的部分，將是各施工單位需要實時性予以主抓的部分。此過程中，建立良好的安全預警和事故應急措施了，才能夠起到防患于未然的目的，并進一步能夠將安全隱患地部分，得以控制在萌芽化地狀態。同時，依靠相應科學化地上報流程、處置方案了，才能夠促使應急措施的部分，更加全面化，且進一步達到將損失的部分予以減少的目的[4]。

（五）培養人員精細化管理意識

精細化管理理念的培養工作，則更加是各建筑單位需要予以長期性進行主抓地工作，此過程中，首要的部分則是需要讓各管理人員了解何為精細化管理，精細化管理所起的作用是什么等一系列內容學習。同時，能夠與實際的工作緊密性地結合起來，使得各管理人員通過精細化管理培訓的知識點，去分析到自身工作中存在的不足了，再次總結出合理性地管理方法，落實到實際的管理工作中去了，才能夠促使管理的培訓工作，切實性地發揮出效力作用出來，為施工過程的順利化開展方面發揮助力的作用。

四、結束語

建筑工程管理的現代化與精細化地模式，將是大勢所趨，將進一步促使建筑工程項目的各項管理工作，都能夠向高效化、節約的方面實現發展的同時，且管理制度、各流程方面、管理工作的方式部分，都予以實現提升了，才能夠創造出更大地經濟效益出來，為社會經濟發展方面貢獻力量。

參考文獻

[1] 李峰，胡培東.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（16）：129.

[2] 李小勇.淺析建筑工程管理的現代化和精細化[J].農村經濟與科技，2017，23（2）：121.

[3] 盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材，2018（3）：78.

[4] 王祺.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用淺述[J].城市建設理論研究（電子版），2018，No.252（6）：39.