靳朝
摘 要:在進行檔案管理工作的過程中,相關(guān)的工作人員應(yīng)該意識到,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,以往老舊的檔案管理模式必將被淘汰,作為工作人員檔案管理的工作方式以及工作理念必須與時俱進,所以在檔案管理工作中實行信息化管理是極為必要的。但是許多工作人員對如何進行高效的檔案管理工作感到苦惱,對此本文提出了相關(guān)的解決策略。
關(guān)鍵詞:檔案管理;工作效率;提升策略
目前干部信息檔案管理工作效率低下,主要原因在于相關(guān)的工作人員對檔案管理工作認(rèn)識不足,單位管理制度不完善。部分領(lǐng)導(dǎo)雖然意識到了檔案信息管理的重要性但是由于資金原因,而顧此失彼;此外信息化平臺的推廣不利,相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高;同時部分但是缺乏合理有效的工作監(jiān)督機制同樣對檔案管理工作造成障礙。面對這些情況本文提出了以下的解決方案。
一、建立健全檔案管理制度,提供高效工作保障
在進行相關(guān)檔案管理工作中,工作效率的保障需要有合理且健全的管理制度作為前提,所以相關(guān)的檔案管理單位在人員進行工作之前,需對相應(yīng)的檔案管理制度進行健全,比如詳細(xì)設(shè)定文檔一體化制度,歸檔制度以及保密制度,同時還應(yīng)該基于實際情況進行制定,對相關(guān)的工作人員進行一定程度的行為約束,為進行高效的檔案管理工作提供一定的便利條件。
在進行檔案管理工作的過程中,相關(guān)單位應(yīng)該以首先向有關(guān)人員講述檔案管理制度,并將相關(guān)的制度以文字的形式打印出來,張貼在引人注意的位置,單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以適當(dāng)監(jiān)督相關(guān)工作人員,同時作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該以身作則,在工作中應(yīng)該知曉“令之不行,由上犯之。”的道理,工作人員與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督,共同踐行檔案信息管理工作制度,同時在完善相關(guān)的管理制度的同時,相關(guān)的工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)必須意識到制度的可行性以及實用性,要能夠很好的對工作人員起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用,讓相關(guān)的工作人員有例可循,為提高新時代檔案信息管理工作創(chuàng)造相應(yīng)的便利條件。
二、適當(dāng)增加管理資金投入,優(yōu)化相應(yīng)工作設(shè)施
在進行信息管理的過程中,很多單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理認(rèn)識不到位,所以導(dǎo)致單位檔案管理工作效率低下,工作設(shè)施老舊,所以若想實行信息化檔案管理,首先需要相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作有一個正確認(rèn)識。此外還可以與有關(guān)部門進行簡單的商議,適當(dāng)增加檔案管理資金投入,優(yōu)化工作人員的工作設(shè)施,為進行信息化檔案管理工作提供便利。
一些檔案管理單位的領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作不重視,導(dǎo)致工作效率低下,所以作為領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該加強對檔案管理工作的規(guī)范,同時適當(dāng)加強對相關(guān)人員的材料收集效率,及時跟進更新,不斷優(yōu)化檔案信息,保障檔案管理工作的效率,此外在進行檔案管理工作過程中,部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到檔案管理的重要性,但是由于資金等問題,導(dǎo)致設(shè)備老化,從而致使工作效率下降,所以在工作時,可以適當(dāng)與單位進行溝通,適當(dāng)增加管理資金投入,優(yōu)化相應(yīng)工作設(shè)施,建設(shè)獨立的檔案管理室,幫助工作人員及時優(yōu)化電腦等硬件。同時在工作中還需要適當(dāng)加快檔案信息化建設(shè)的過程,及時利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對檔案信息進行分類匯總,優(yōu)化相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫,對相關(guān)的檔案進行網(wǎng)絡(luò)化管理。同時還可以嘗試公開相應(yīng)的檔案,并對檔案管理工作進行嚴(yán)格的分類,使的檔案管理工作做到公平,公正,公開,為真正提高檔案信息管理工作效率創(chuàng)造相應(yīng)的便利。
三、構(gòu)建信息化工作的平臺,積極進行相應(yīng)推廣
若想進行高效的檔案信息管理工作,首先就需要相關(guān)單位構(gòu)建信息化工作的平臺,同時為真正使信息化檔案管理工作深入人心,所以相關(guān)的工作人人員應(yīng)該積極進行相應(yīng)推廣,同時在進行信息化檔案管理工作過程中,應(yīng)該及時對相應(yīng)的設(shè)施進行維修,提供相應(yīng)的技術(shù)力量支持,同時也要時常優(yōu)化信息管理平臺,鞏固檔案信息化管理成果,提高工作效率。
目前信息技術(shù)的高速發(fā)展,若想提高工作人員的工作效率,就需要相關(guān)單位著手搭建相應(yīng)的建信息化工作的平臺,使相關(guān)的工作人員,切身感受到便利,增強信息化工作意識。同時為進一步使信息化工作意識深入人心,工作人員還應(yīng)該積極進行相應(yīng)推廣,同時利用手機等移動平臺,進行相關(guān)的管理工作,使工作人員逐漸提高信息化檔案管理工作意識,為接下來進行高效的檔案信息管理工作提供相應(yīng)的便利條件。此外在進行相關(guān)的信息平臺建立的過程中,作為工作人員還應(yīng)該借助信息網(wǎng)絡(luò)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,并對相關(guān)的檔案進行數(shù)據(jù)分析,同時將相關(guān)干部的檔案進行分類匯總,以便日后查閱,作為工作人員還應(yīng)該著手,提升自身信息網(wǎng)絡(luò)運用技能,加強信息技術(shù)的應(yīng)用,為提高新時代檔案信息管理工作提供一定的便利。
四、實行專業(yè)檔案管理培訓(xùn),實行新老結(jié)合制度
在進行檔案管理工作過程中,作為從事此項工作的工作人員切身感受到,工作效率的高低與自身檔案管理能力的高低密切相關(guān),所以為提高工作人員的工作效率,需要相關(guān)單位適當(dāng)引入專業(yè)的檔案管理培訓(xùn),提升相應(yīng)人員的工作能力,同時還可以適當(dāng)采用新老員工相互合作的機制,提升工作人員整體的工作效率,相互交流提升自身的工作能力。
在進行相應(yīng)的檔案信息管理工作中,若想真正提高工作人員的工作效率,還應(yīng)適當(dāng)引入相關(guān)的人才,檔案信息管理工作對于工作人員的專業(yè)技能要求較高,從事檔案管理工作的人員首先應(yīng)具備較為扎實的專業(yè)知識,同時還應(yīng)該對信息技術(shù)的辦公軟件有一定的了解,對于在工作中出現(xiàn)的問題,及時進行交流,討論,為提高工作人員的工作效率也應(yīng)定期對檔案工作人員進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提升其工作能力,在工作中還應(yīng)意識到,一些年紀(jì)較大的員工,接受新鮮事物較慢,不利于檔案管理工作的高效進行,一些年輕的員工,工作經(jīng)驗有限,對工作內(nèi)容不了解,所以在進行相關(guān)工作時,單位可以采用新老結(jié)合的工作制度,員工之間相互交流,共同解決相應(yīng)的問題,提高整體的工作效率。
五、設(shè)立相應(yīng)工作考核機制,實行競爭上崗模式
在進行信息檔案管理工作的過程中,有關(guān)單位還應(yīng)該意識到,激發(fā)工作人員的競爭意識是提升工作效率最便捷的方法,所以相關(guān)單位應(yīng)該對相應(yīng)檔案管理人員進行考核,并對其進行量化評比,借助相關(guān)的結(jié)果直觀的向工作人員展示不足之處,同時對工作效率高,工作態(tài)度端正的人員進行獎勵,借助這種模式提高檔案信息管理者的能力。
在進行相關(guān)的信息檔案管理工作之時,單位還應(yīng)該針對工作人員的情況設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)督機制,可以時常借助相關(guān)會議對相應(yīng)的工作進行講述,還可以對工作人員的工作態(tài)度,工作內(nèi)容進行考核,比如詢問工作人員檔案信息管理的種類,概念,以及相關(guān)內(nèi)容,同時還可以對工作人員進行監(jiān)督,比如設(shè)置流動監(jiān)督員,及時掌握工作人員的問題所在,及時與工作人員進行談話,及時提高工作效率,此外可以讓相關(guān)人員針對自己在工作中遇到的問題提出相關(guān)建議,單位的領(lǐng)導(dǎo)及時的采納相關(guān)建議,還可以對部門的全體員工進行考核,根據(jù)工作人員的考核結(jié)果,重新劃分崗位,這種方式不僅使工作人員的效率得到提升,還有助于培養(yǎng)工作人員的綜合能力,為接下來的工作提供便利。
綜上所述,若想進行高效的檔案信息管理,首先需要相關(guān)單位建立健全檔案管理制度,提供高效工作保障;其次還需要有關(guān)部門著手加大檔案管理資金投入,優(yōu)化相應(yīng)工作設(shè)施;同時還可以邀請專業(yè)的管理團隊對工作人員進行培訓(xùn)并著手構(gòu)建信息化檔案管理平臺進行推廣;最后單位還應(yīng)該設(shè)立考核機制,激發(fā)工作人員的競爭意識,提高工作效率。
參考文獻
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