基于企業核心競爭力的石油企業黨建工作分析

許心

摘要：目前對于石油企業而言，基于企業核心競爭力的黨建工作在開展過程當中還存在一定的問題，受到企業制度、企業經營管理以及業績壓力的影響，石油企業的黨建工作在現階段開展中距離預期目標還有差距，需要企業在黨建工作中繼續夯實基礎和強化措施。結合石油企業的經營管理實際，在黨建工作中應當充分發揮企業的核心競爭力，尊重企業的經營管理規則，按照企業的生產管理實際，制定具體的黨建工作措施，保證黨建工作能夠得到有效的開展。

關鍵詞：企業核心競爭力;石油企業;黨建工作

在黨建工作中，企業的性質對黨建工作產生了必然的影響。石油企業作為國企的代表，在黨建工作開展中也必將肩負著指導和引領的使命。結合石油企業的管理特點和發展實際，石油企業的黨建工作不但要夯實黨建基礎，還要發揮基層黨員的先鋒模范作用，使基層黨員能夠成為凝聚基層員工的重要載體，形成企業上下聯動的黨建工作局面，保證企業黨建工作能夠達到預期目標，解決企業黨建工作中存在的目標、形式、內容相統一的問題。

一、石油企業黨建工作存在的不足

（一）企業制度決定了黨建工作的難度

目前石油企業是歸屬中央國資委管轄的國字頭央企，在管理中層級多、流程長。石油企業目前屬于央企序列，在管理制度方面采取了政企合一的方式，這種管理制度雖然有利于中央對企業的管控，但是在黨建工作開展中卻出現了黨建工作的推進和落實與企業的生產經營管理存在沖突，在具體措施落地執行中存在一定的制約，最突出的問題是石油企業在黨建工作中目標未落實，既影響了黨建工作的推進效果，同時對黨建工作的持續開展產生了不利的影響。所以，圍繞著企業現有的制度，如何發揮黨建工作的作用成為了關鍵。

（二）企業盈利能力引關注

國際油價頻繁波動，目前石油企業的經營壓力比較大。國內采油成本的上升，國際油價的低迷，導致了石油企業的經營業績壓力相對較大。企業的主要精力放在了生產經營上，對黨建工作的重視程度不高。同時，在黨建工作開展中給予的政策傾斜和資源配套存在一定的不足，導致了當今工作在開展中無法滿足實際需要，影響了黨建工作的全面性和有效性。

（三）企業重經濟輕黨建

石油企業作為央企，雖然具有一定的政治敏感性，也認識到了當前工作的重要性，但是在實際生產經營中受到業績壓力的影響，以及企業發展目標的影響，在經營管理中將主要的精力放在了企業的有序生產和業績的提升上，對黨建工作的關注有所減弱，黨建工作的權威性決定了其開展效果，如果黨建工作權威性不夠，那么開展效果勢必會受到影響。

二、基于企業核心競爭力的石油企業黨建工作應對策略和工作方案

（一）發揮企業制度優勢，推進黨建工作

基于石油企業的特點以及黨建工作的重要性，在石油企業黨建工作開展中，應當尊重企業的相關制度，發揮企業制度的優勢，提高黨建工作的比重，將黨建工作作為重要的政治工作來看待，不但要賦予黨建工作以重要的地位，同時還要將黨建工作放在與經營工作平等的地位，使黨建工作能夠在開展過程當中受到管理層的高度重視，并且在現有的企業制度下發揮制度優勢，樹立明確的黨建工作目標，根據企業特定階段的經營管理內容開展特色活動，使黨建工作在落實和推進中能夠得到員工的用戶。

（二）聚焦黨建工作核心內容，分解目標

在黨建工作中，應當聚焦黨建工作核心內容，分解目標，應當充分認識到黨建工作的重要性，將其作為企業的重要基礎工作來開展。同時，明確黨建工作目標，確定黨建工作任務，制定具體的黨建工作措施，使黨建工作在落地實施當中能夠聚焦目標，以結果為導向，重點提高基層黨建質量，使基層黨建能夠從制度建設、人才建設、體系建設、標準建設和流程建設方面入手，解決企業黨建工作中的目標感不強的問題，同時也能夠做到圍繞黨建工作核心內容，分解目標，逐層推進。

（三）做好黨建工作與企業管理的融合

石油企業的主要工作是盈利和創新，鑒于石油企業以經營管理為主的工作作風，在黨建工作開展中，應當探索經營管理與黨建工作相融合的管理方式，既要尊重石油企業現有的經營管理制度，同時又要提高黨建工作比重，使黨建工作在工作實效性和工作全面性方面得到提升。與此同時，還要重視黨建工作中存在的問題將其匯總，制定專項方案督促落實。將石油企業的黨建工作與企業管理融合在一起，進行統籌安排和綜合考慮，提高黨建工作的落地實施效果，發揮黨建工作的指導作用，為企業管理奠定良好的思想基礎和管理基礎。

三、結論

石油的經營管理不僅僅要關注盈利目標，還應當對黨建工作引起足夠的重視，既要尊重黨建工作的地位，同時也要結合企業管理實際，深入開展黨建工作，使黨建工作能夠聚焦目標落地實施，形成與企業經營管理相融合的模式，提高經營管理的實效性，推動黨建工作持續有效進行，為石油企業的發展奠定良好的基礎，優化企業內部的黨建工作環境，強化黨建工作質量，為企業提供有力的思想指導。

參考文獻：

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