土建工程施工管理的進度控制與管理研究

汪立峰 汪金城

摘? ? 要：隨著我國經濟飛速發展，建筑業也不斷壯大，我國土建工程的施工數量在不斷增多。土建工程是一項施工耗時較長，耗費人力物力資源很大，施工技術復雜的項目。施工進度控制關乎著整個工程的人力與物力資源的配置，關乎著工程的預算與工期。因此加強土建工程的施工管理非常重要，尤其是對施工進度的控制和管理，需要施工企業加強重視與強化管理。本文介紹了對土建工程施工進度控制與管理的意見與策略研究，可以給土建工程對進度的控制與管理提供一定的幫助，促進我國建筑企業的持續健康發展。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制與管理

1? 引言

現如今建筑企業間的競爭日益激烈，施工企業需要不斷優化管理與提高施工技術質量，才可以在建筑工程領域占領一定的地位。施工進程的管理在土建工程管理中是非常重要的，工程的施工進度與施工質量、施工成本共同組成土建工程的三大控制重點。土建工程的施工進度決定著建筑工程的交付時間是否準確，可以避免施工隊伍出現延遲交付的現象，關乎到建筑企業的形象。但在實際工作中，對施工進程的控制往往難度很大，準確控制施工進程很難實現，需要施工企業不斷探索與研究。

2? 土建工程施工進度控制與管理的概述

土建工程是指采用規定的建筑材料、合理的建筑方案，利用先進的施工設備技術，完成的與一切計劃修建的工程施工技術的生產活動[1]。土建工程管理也是一項系統性的工程，在進度控制上擁有有效的管理措施，不僅要確保施工的速度，還要完善土建施工的質量，在施工進度控制方面，其目標與相應的成本、質量控制的目標是對立統一的關系，一般來說，如果要求施工進度加快，那么生產成本、人力資源成本就會相對增加，工程提前完工也會提高成本的效益，因此，就好像是蝴蝶效應，在一個統一的系統里，要想歪工程施工管理方面解決兩者之間的矛盾，就需要嚴格控制施工進度，保證質量和效率，避免返工的現象。

3? 土建工程中進度控制與管理的重要性

3.1? 進度控制管理與企業效益相聯系

土建工程的進度控制與管理，決定著建筑工程能否按時施工與完成，是建筑隊伍按時完成交付任務的重要保證，影響到企業的實際效益。進程控制是一項非常復雜的項目，既要保證工期的準確性，還要保證建筑工程的質量以及建筑成本在預算范圍內。因此，建筑工程的施工進程控制貫穿整個施工過程，關乎到整個工程的工程量、工程資源配置、工程質量與工期的合理調控與配合，保證建筑工程可以按時保質完成，對企業的效益與企業形象的樹立具有很重要的作用。

3.2? 有利于實現投資效益與質量與工程進度的統一

土建工程的施工進度控制對于整個建筑工程的重要意義在于，可以保證施工進度按照預期的進度順利完成，從而保證材料配置按照預期計劃合理安排，保證人力物力的預先設置。土建工程開工后，要預先進行工程進度的預設，然后進行工程材料和人力資源的預期安排與配置，避免工程因為材料及人力資源問題影響工程進度。只有進行了完善的工程進程設置，才可以有充足的時間，保證工程順利完成，保證工程的質量，從而實現質量、投資效益和工程進度的統一。

4? 土建工程進度控制與管理的影響因素

4.1? 施工方案設計不合理

目前施工隊伍的施工形式多種多樣，沒有一個統一的準則與標準來規定建筑工程的施工方法，就造成施工隊伍的各個組成部分無法融洽的配合，意見不統一，影響施工進程[2]。施工單位設計人員缺乏實際施工環境的實地考察，也無法進行合理的設計設，計方案就不夠全面，會影響后期整個工程各方面的協調與施工，影響進程，浪費時間，使得土建工程無法按時交付完工。

4.2? 施工人員的水平參差不齊

在技術決定發展的現代化社會，培養科技型人才是非常重要的，施工隊伍中如果擁有一個高水平的人才，不只是發揮一個人的力量，可以支配整個施工隊伍協調配合，專業技術人員擁有專業的建筑知識，不僅可以節省工程支出，還可以合理調整工程技術安排。但是目前施工隊伍的施工人員建筑技術有待提高，專業素質較差 并且施工人員水平參差不齊，缺乏合理的層次分配與相互配合，就影響了土建工程的施工進程[3]。

4.3? 施工材料審核不合格

建筑公司是土建工程的直接施工團隊，影響了工程進程的快慢。建筑公司在施工材料的審核、管理、監督和訂購方面起決定性作用，如果在安排工程管理與控制時未能做好到充分準備工作，將會嚴重阻礙土建工程的施工速度，影響進度和管理。相關領導人員對于施工材料數量和質量未能做到嚴格監控，在一定程度上濫用私權，偷渡材料，直接導致施工材料與施工需求不相符，進一步影響整個土建工程的施工進程。

5? 土建工程進度控制與管理的措施研究

5.1? 合理規劃施工方案

建筑施工過程中往往會有一些不確定的因素容易對施工進度有些影響，例如在施工方案設計中，團隊施工形式多樣化，可以適當的采用統一的標準規定施工方案，各個團隊和組織相互配合，雖然往往各抒己見，但是容易從多角度考慮問題，匯總各大意見和想法，作出合理的施工方案，并且及時調整施工進程，按照施工需求合理安排組織管理，為建設的施工進程打下堅實的基礎，從而確保工程順利實施[4]。

5.2? 優化人員配置

在一項工程的施工過程中，人員素質往往對工程的整體進程和管理具有重要的作用。因此，需要提高人員的綜合素質和知識能力水平，挑選出專業型人才，根據不同員工獨有的特點分配不同的崗位，讓員工的價值得到最大程度的發揮和利用，在各領域中相互分配與配合，確保員工參與到實際中，提高員工的工作興趣，保證施工工程的進程[5]。

5.3? 加強對施工材料的審核

相關人員在采購回施工材料時，需要對該材料進行嚴格的質量和數量清點檢查，保證材料的充分利用，進而減少施工材料的浪費和相關部門牟取利益的現象，進行科學有效的施工進程控制和管理，避免出現后期返工而影響工程施工進度的現象，才能最大限度的發揮施工進程的高效率。

6? 結束語

在科技不斷發展和經濟全球化的今天，對于土建工程進度控制和管理的研究還在不斷完善，相關的施工企業也制定了科學性的施工進度計劃，并且嚴格規定部門按照制定的計劃展開管理工作，有效的控制了在進度和管理方面存在的影響因素，最大限度的減少了資金的流失和勞動力的損耗，將損失最小化，實現施工技術、進程、質量和管理方面的統一，提高企業的核心競爭力，提高土建工程施工的進度和管理系統。

參考文獻：

[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制[J].全面腐蝕控制，2019（1）：78～79+82.

[2] 涂海斌.土建工程施工進度的管理及控制措施[J].建材與裝飾，2019（3）：165～166.

[3] 張艷程.土建施工管理與質量控制的策略分析[J].山西建筑，2018（34）：239～240.

[4] 劉禎科.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].現代物業（中旬刊），2018（11）：123.

[5] 楊爽.土建工程施工進度控制與管理的關鍵方案[J].湖北農機化，2018（9）：46.