關于持續推進企業文化建設的實踐探索

張號

摘要：企業文化建設是企業建設中的核心組成部分。對于一個企業來講企業文化建設可被認定為是一個企業的特征，企業必須堅持推進文化建設使企業的效益得到最大化的發展。本文就關于企業文化的內涵，企業文化的重要作用企業文化建設中需要主要的幾條重要原則及企業文化建設方法四個方面對于推進企業文化建設的實踐探索進行進一步的分析。

關鍵詞：企業文化建設;實踐;發展;持續推進

企業文化是企業為整體生產和經營管理理念而形成的管理觀念總和，實際上也是一種以人為中心的企業管理理論，他更重視管理中的各種核心要素和價值觀，從而保證企業文化和精神建設的發展。培育企業文化和精神，就是根據實際的市場經濟發展需要，在企業當前的發展情況下制定適合企業的發展戰略，從而使得企業有明確的發展方向，使員工得到歸屬感和自我價值的提升。所以不斷加強企業文化的現代化建設是企業在社會主義市場經濟的需求下迫切的發展需要，同時也是生存的內在需求不斷加強企業思想工作的創新是企業改革的重要方式。

一、企業文化的內涵

對于一個企業來講，核心要素中就應該有企業文化，企業文化實際上是不可或缺的一種管理體制。企業文化也是生產經營者對于管理活動中所產生的一種反映出該企業文化特征所特有的一種表達形式。企業文化并非一蹴而就，而是在日常經營建設過程中逐步形成的。企業文化滲透到企業各個階層，從而影響到他們的思考方式、行為舉止、彼此之間的相互協作等都體現著公司對于企業文化建設和內部人員的管理。總而言之，企業文化是一個企業不可或缺的一部分，它可以支撐企業并且可以推進企業的持續發展。

二、企業文化建設的重要作用

（一）企業的核心競爭力是企業文化的建設

在一個企業的文化建設中，企業中各個階層的工作人員都遵從著相同的企業文化，并且企業文化簡潔易懂，能夠在核心價值觀的影響實現自我價值并且對于自己所做的工作具有責任感和使命感，公司內部員工之間相互協作、團結友愛、增加企業文化氛圍，使員工更加有歸屬感，對于企業的發展具有推動作用并且可以使企業充滿競爭力。

（二）企業文化中的凝聚力作用

企業凝聚力能使大家相互配合，并且各司其職的完成好每一項工作，同時也能實現企業的根本目標，企業的這種行為是以盈利為目的，保證企業自身利益的同時，又能保證大多數員工自身的利益，從而達到共贏的局面。

（三）企業文化的導向作用

對于企業來講，企業的導向作用關乎著企業的未來，而企業中領導階層的正確價值觀則會影響著企業中各階層人員對于價值觀的認知，只有企業領導階層做出了正確的價值觀的理解才會在企業中樹立正確形象從而影響到個人乃至家庭變成一個有責任感的人，這是企業精神文化中的重中之重。

（四）企業文化的獎懲和約束作用

每個員工的潛力是無限的，而好的企業文化和正確的價值導向也可以調動員工的積極性，使每一位員工在工作過程得到發展并且不斷提高自我管理、自我約束能力，與此同時獎懲嚴明就是為了讓員工明白企業制度是怎樣的不可違背企業制度，并且企業文化也在無形之中將這種約束力灌輸給員工對自我約束能力不斷提高。

三、企業文化建設的原則

（一）促發展原則

發展是一個企業的重要走向，只有把握好了發展方向才能走得更加長遠。在企業文化建設過程中，必須把創新作為企業文化的重點，對于發展必須要考慮周全，在激烈的市場經濟改革沖擊下，只有創新才能站穩腳跟。企業文化不斷改革建設的過程中，一定要把創新發展以及和諧發展作為企業文化的核心設計，保證企業的發展規劃設計要考慮完善，企業的各個階層都要同時合作，從而使企業走得更加長遠。

（二）以人為本的原則

企業建設離不開員工而每個員工具有自己的思想，因此我們要以人為本。企業要尊重每一位員工的各個崗位，并且關注他們的工作生活讓大家在企業中感受到歸屬感使大家喜歡上企業，從而調動大家的積極性。企業領導需要加強自己的責任意識和大局意識，成為真正的帶頭人和推動者，能夠真正團結大家一起奮斗，為了貫徹以人為本的理念，建立一種相互信任，互幫互助的人際關系，從職工中選出能代表自己利益的代表，可以針對于領導者進行評判和考核，從而使職工與領導之間的關系更加融洽，同時領導對于職工來說也更加有說服力，因此企業在企業文化的建設過程中要人性化。

（三）傳承創新的原則

當今社會，企業應緊跟時代的腳步不斷對自己進行改革創新。在對自己進行改革創新的同時，還要把自己優良的企業文化進行傳承從而構建更好的企業文化。

（四）合力共為原則

每個人進行企業文化建設并且付出實際行動，就是合力共為，企業的管理和工作體制健全是合力共為的基礎，這需要每一個員工明確地知道自己的工作任務，了解合作共贏各個部門員工之間分工，明確責任完成自己的工作任務，所以企業的各個角落都要進行企業文化的建設，文化的建設和工作任務應該同時進行、同時改善、同時完成。

四、建設企業文化的方法

（一）營造積極的企業文化氛圍

企業文化在一定程度上代表著企業全體員工的價值觀，營造良好積極的企業文化氛圍則需要每個職員的積極配合和參加，只有每個職員的加入才能使企業文化做得更加有意義。首先，創造良好積極的企業文化氛圍是十分有必要的它可以推動企業文化的充分實施，并且可以讓各個職員對企業文化進行更深入的理解。其二，要不斷豐富企業文化程度，使企業文化深入到每一階層的職員，并且不定時的對企業文化進行宣傳，平時的宣傳活動日也可以進行展示。還可以通過開展宣講活動對于平常工作中所遇到的問題、心得、操作技能等進行演講，與此同時可以加入圖書角，讓職員們以租賃的方式閱覽書籍，達到全員學習、共同學習不斷進步的目的，從而提高職員的思想文化水平，進一步提高企業的文化水平。

（二）加強職員對于企業文化的重視

職員作為企業中不可或缺的一部分，在企業文化建設過程中也發揮著重要的作用，所以應該要求職員應該對于企業文化進行更加深入的了解和學習。

第一，職員應向其他發展的好的公司學習，使自身的水平不斷提高。

第二，加強業務人員對其業務的培訓，經常進行崗位技能大賽，取長補短吸取別人的優點對自我不斷完善。

第三，讓職員深刻體會到企業文化的內涵，讓職員完全融入到企業中來，提高職員的歸屬感，讓他們感覺到企業的成功與否與他們息息相關，并且自覺對自我約束，成為優秀的一員。

第四，先進的社會發展需要把團結、奉獻、求實、創新作為企業發展的重點，并且這四點能夠更加準確的反映出一個企業的精神面貌因此在發展企業文化建設中這四點也是尤為重要的。

（三）推動企業文化的可持續發展

企業文化在建設的過程中除了要改革創新不斷發展外，還需要的是腳踏實地的去對自己好的部分進行保留，并且結合以及企業的現狀，對于企業的發展做出目標。并且為了讓大家有歸屬感，應以人為本適時的作用一定的法律手段進行管理，使管理更加的規范更加的合理更加的符合大眾的心意。

五、結語

企業文化對于企業來說是一項重要且艱難的工程。在企業文化建設過程中，我們不僅要改革創新，還要將有利于企業的優秀做法傳承下去。把企業文化建設作為推動力從而形成的統一思想，可以在企業發生重大改革時起到明顯的作用。在企業文化建設中重點要注意對于員工的思想教育尤為重要，文化思想水平的提高可以推動企業的進一步發展。而且在企業發展過程中，要立足于實際落腳點，在不觸及法律和以“人”為本的前提下使企業的效益最大化。

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