黨員量化評價如何促進調度生產業務

王敏

摘要：基層黨組織工作的改革中，為提升新體制下黨組織的領導力、組織力和執行力，就要運用新的管理模式，并將科學合理的評價機制建立起來，將黨組織工作中的短板弱項找出來，為黨組織決策提供量化依據。通過黨的量化提高黨的建設質量，還要不斷完善各種配套細則，使得黨建工作系統有序地展開。本文針對黨的量化進行分析。

關鍵詞：黨組織;量化;績效考核;評價標準

隨著黨員隊伍的不斷壯大，黨員管理方式單一、缺乏實效性等問題逐漸暴露，而且組織活動難、發揮作用難、考核激勵難等現象普遍存在。從2014年起，總部黨委立足實際，探索推行“黨員量化評價”管理模式，激勵全體黨員在生產發展、服務乘客中作表率、當先鋒、做模范，激活了黨員隊伍建設的“一池春水”。運營三中心黨委積極落實總部黨委黨員量化評價工作要求，選取部分黨支部試點開展黨員量化評價，在試點過程中不斷總結經驗，各黨支部根據不同專業實際情況，修訂完善《黨員量化工作評價標準》，形成《黨員量化評價工作實施方案》，為全體黨員統一定標尺，逐步摸索出一條對黨員實行“量化”管理、激勵黨員創先爭優的新路子，使各部門黨員隊伍管理更為直觀具體，推進了黨員隊伍建設的精細化和科學化。

一、統一思想、制定方案

為加強黨員隊伍管理與考核，促進黨員在工作中充分發揮先鋒模范作用，堅持考評與培養同步原則，進一步強化黨員量化評價結果與“雙培養”工作的關聯，通過對黨員進行量化評價，發現先進性不突出、績效落后的黨員，認真分析原因，采取有針對性的培訓、幫教等措施，將黨員培養成骨干，從而提升黨員隊伍整體素質。強化黨員量化評價結果的應用，與“七一”評先等推優評先工作掛鉤;對多次評價為不合格的黨員，要按有關規定進行處置。

生產調度三部大石黨支部通過召開黨員大會，廣泛征求黨員的意見和建議，結合調度日常實際工作情況，參考《生產調度三部大石控制中心績效考評細則》，制定了《生產調度三部黨員量化評價管理辦法》，評價的對象包括大石控制中心黨支部范圍內黨員（含預備黨員，不含黨組織關系在本支部但行政關系不在本分部的黨員），部門領導/專兼職支部書記由其上級黨組織考核評價。原則上管理序列（M類）的黨員每季度開展一次，生產運作（O類）、技術序列（P類）的黨員每月開展一次評價。

黨員量化評價內容分為黨性評價和崗位工作績效評價2個評價維度，其中黨性評價內容主要考核黨員的黨性、組織紀律性、服務群眾、作用發揮等方面，所占分值為20%，各黨小組組員由小組長按照月度考評細則內容打分，小組長的由支部打分;崗位工作績效評價引用員工績效考核結果，所占分值為80%，評價條款涵蓋了安全生產、培訓技能、應急處理、兩紀一化、文化傳承、創新工作、深入一線、查擺問題、攻堅克難、授業解惑等內容，每一項每一條都反映了調度員的日常工作表現情況。黨員量化評價結果分為優秀（90分及以上）、合格（89-70分）、基本合格（69-60分）、不合格（59分及以下）四個檔次，其中評為“優秀”的黨員數量原則上不超過本支部參加評價黨員總數的10%。量化評價設置一票否決指標，不得發生政治事件、廉政事件、分部級以上安全事件、通報批評及以上事件、泄密事件、違反計生規定等，一旦發生不能評為合格。

二、運用結果、納入生產

在黨員量化評價中獲得“優秀”評價次數較多的黨員，在“七一”評先中優先推薦為“優秀黨員”，并在支部其他推優評先項目中優先考慮。黨員作為主要責任人受到分部級一年誡勉及以上處分的，在本評價周期（月或季）直接評價為“基本合格”，要對其進行談話，同時發出黃牌預警。年內累計2次量化評價為“基本合格”的黨員，要進行約談，同時發出紅牌預警，年度民主評議評為“基本合格”。對于評價為“基本合格”的黨員，要納入“雙培養”人員庫進行幫教改進，培養周期根據“雙培養”要求設定，期間取消所有黨內評先資格。對在考評過程中發現嚴重違反黨紀國法，觸犯刑律，違反黨章等有關規定的，直接評定為不合格黨員，并視情節嚴重程度調查處理或移送司法機關。黨支部要按照總部的要求，統一認識，精心組織，嚴格實施;黨支部書記擔負起實施黨員量化評價工作責任，加強過程管理與監督，做到客觀、公平、公正;全體黨員要積極參與，發揮先進性，提高個人的業績和能力。黨支部要及時在黨群信息平臺上錄入黨員量化評價結果，并在黨務公開欄張貼公開，做好宣傳和監督。

根據評價結果，通過對照評價標準，可以讓每一位黨員清晰地了解到每一個月自身存在的不足，同時讓優秀黨員與其他黨員、群眾分享心得，在交流過程中總結經驗，為有困難的黨員、群眾提出解決方法。大家互相學習，學習別人的長處，改進自己的短處，形成良好的學習氛圍，做到互相鼓勵，共同進步。

三、多管齊下、堅固陣地

生產調度三部黨組織始終圍繞“一個支部一座堡壘，一個班組一塊陣地”的中心思想開展黨建工作，以“樹形”結構在堡壘與陣地之間建立起溝通的橋梁，將調度員的月度考評納入黨員量化評價。大石黨支部共有黨員46名，結合各分部、班組員工隊伍情況，分別融入班組，建立5個黨小組，由班組長擔任黨小組長，劃分黨員責任區，負責區內員工的交流和溝通，協助班組長進行班組人員思想動態管理工作。為防止溝通“漏斗”和溝通不暢導致效率或生產受影響的現象出現，黨支部根據分部、班組管理的獨特性，采取優化管理方法，建立黨支部云平臺等使員工更好的了解黨內資訊。為便于班組管理，在不涉及原則問題的方面，充分授權黨小組長進行管理，支部定期與黨小組長進行溝通、了解現場情況及員工思想動態。

生產調度三部黨組織在團隊建設，提高團隊戰斗力方面，以“賞罰分明、積累在平時”的理念，建立個人業績匯總表，鼓勵支部員工“照鏡子、正衣冠”，看看別人都做了哪些工作，而自己又做了哪些工作。在季度、年度的評先、評優工作中就以個人的量化評價情況進行評比，樹立員工斗志與干勁，體現自己的價值，樹立團隊的認知感、榮譽感，大力樹立正面典型，弘揚良好作風。

運營三中心生產調度三部黨支部通過全面開展黨員評價量化工作，全面提高了黨員的綜合素質，增強了黨員的帶頭意識，激發了廣大黨員全心全意為人民服務的熱情，調動了不同專業調度跨崗位學習、相互競爭、相互成長的積極性，推動廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，煥然了黨員干部的整體活力，保持黨員的先進性，促進了部門各項工作的順利完成。

四、總結

綜上所述，雖然廣大黨員的素質能力都在不斷提升，但許多問題依然存在，沒有很好地解決。黨組織工作中采用量化管理的模式，提高管理的科學合理性，使得黨員管理獲得成效。

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