國有企業文化建設初探

張祎晨

摘要：隨著改革開放程度的加深，國有企業在市場競爭過程中的優勢被大幅度削弱，要想保證企業能夠實現更好的發展，提升企業整體的競爭力，加強企業文化建設、凝聚企業員工整體競爭力是前提條件，但是，從現階段的情況來看，國有企業在開展企業文化建設的過程中普遍存在各種各樣的問題。文章就針對國有企業企業文化建設的具體策略進行了研究，希望能夠給國有企業管理人員帶來一些有益的啟發。

關鍵詞：國有企業;企業文化;建設

陜西建工第五建設集團有限公司成立于1953年，隸屬于中國企業五百強陜建控股核心子集團，累計擁有各類行業專業資質近二十余項。近三年，企業合同簽約額突破400億元，營業收入突破210億元。企業銀行授信額度超過35億元。經過66年的發展，企業凝結了累累碩果。在實際發展的過程中，企業文化建設發揮了十分重要的作用，在企業文化的指導下，我們努力做到勤奮務實、敢為人先，突出企業文化特色。但是隨著近幾年市場競爭環境日益加劇，我們在企業文化建設方面也出現了一些問題，針對出現的問題，我們提出了以下解決策略，下文將進行詳細闡述。

一、建立完善的文化戰略發展目標

國有企業在發展過程中，要想全面發揮企業文化的推動意義，建立完善的企業文化戰略發展目標是前提條件，企業文化的建立要重視突出企業特色，保證優秀，從內部管理的角度來講，要確保能夠使員工主動約束自己的行為，統一本企業員工的價值觀，提升團隊的凝聚力，使員工能夠主動參與企業文化建設[1]。從外部競爭的角度來講，要加大對于本企業品牌資產的投入力度，爭創國內一流品牌，為企業戰略目標的實現打下良好的基礎。從陜建五建集團自身的情況來講，在企業文化的推動下，近幾年企業的整體競爭實力持續提升，已經走入了健康發展的軌道。陜建五建集團企業文化核心理念由諸多要素構成，如企業精神、企業使命、企業愿景、企業價值觀等。

在建設企業文化的過程中，我們總結出了如下幾方面的經驗：第一，在創建企業文化工作的開展過程中，保證計劃性是前提條件，其能夠有效增強企業文化創建的目的性和有效性，尤其是對于國有企業來說，在規劃自身的企業文化戰略的過程中需要始終堅持以客觀事實為基礎，將連續性與獨創性有機的結合到一起，突出重點的同時保證全面性，保證計劃性的基礎上不影響靈活性。第二，要建立明確的企業文化發展價值觀，對于外部環境因素給企業發展帶來的影響要做好分析工作，分析工作開展過程中要體現系統性，一方面保障企業文化，能夠突出企業特色，體現時代精神，另一方面要保證企業文化發展目標的建立能夠得到員工的認可。

二、做好本企業精神文化的提煉工作

國有企業要想實現更好的生存與發展，做好本企業精神文化的提煉工作是前提，這不僅對企業的發展特性有著重要的影響作用，同時能夠有效規范員工的行為，幫助員工釋放潛能，激發員工在工作中的凝聚力。在總結企業價值觀體系的過程中要基于企業的發展時間來展開，在創新的基礎上要做好基層工作，表達過程中要體現語言的特色性，在提煉本企業精神文化的過程中，要能夠得到員工的認可[2]。例如：陜建五建集團在提煉企業精神文化的過程中，就將企業的精神凝練成了“開拓創新、追求卓越”八個字，雖然簡短，卻涵蓋了企業66年的發展歷史，有效體現了陜建五建集團企業文化催人奮進、富有活力的特點，突出了五建人勤奮務實、敢為人先的精神特色，不僅對企業的未來發展有著十分重要的引領作用，同時對于企業品牌文化的建立也有著十分積極的現實意義。

三、做好企業行為文化的整合工作

在對企業行為文化進行整合的過程中，要在企業內部建立完善的管理體制，不斷優化資源配置，改革不適合企業發展的管理機制，在此基礎上，建立完善監督考核制度。整合企業行為文化要體現策略，要保證價值目標的統一，在企業財務資源管理、信息資源管理、人力資源管理、組織架構建立等方面工作的開展過程中，需要同時做好優化和改造工作，在約束員工行為的基礎上，還需要做好對員工的激勵工作，保證程序嚴格性的同時，確保企業組織機構能夠高效運行，最大限度的提升企業在發展過程中的協調度。尤其是在企業資源的配置過程中，同樣需要做好監督工作，任何人在使用權力的過程中都要保證規范，并確保相關人員的工作能夠處于監督之中，提升企業運行過程的健康度，在此基礎上，有效推動企業自身的可持續發展。

四、做好企業形象文化建設工作

國有企業在建設形象文化的過程中，具體可從以下兩個方面著手：首先，要做好國有企業精神的弘揚工作，在此基礎上，使國有企業的品牌形象能夠得以高質量的宣傳，國有企業推廣自身品牌形象的過程其實就是傳播自身企業品牌的過程，企業精神的弘揚是企業品牌運營的一個重要環節，同時也是提升企業品牌影響力的一個重要手段。其次，在建設企業形象文化的過程中，還需要將建筑市場的實際情況與企業品牌的傳播有機的結合到一起，通過企業品牌的傳播來達到擴大市場、鞏固市場的目的。

五、結語

綜上所述，隨著社會整體生產力的提升，市場經濟體制的發展也日益完善，尤其是對于建筑行業來說，行業競爭已經到達了白熱化的程度，因此，要想全面提升自身的行業競爭力，國有企業就需要做好企業文化的培育工作，凝聚本企業全體員工的力量，全面推動企業自身的發展，保證企業運作規范性的同時，實現企業整體的可持續發展，同時也能夠進一步提高企業的社會競爭力。

參考文獻：

[1]鄭潔.企業文化建設中人力資源管理問題的分析與解讀[J].現代商業，2019 （35）：92-94.

[2]熊偉.國企改革視角下企業文化的建設研究[J].中國商論，2019 （23）：217-218.