如何推動大型國有建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量的發(fā)展

許立婷

摘要：本篇文章主要對推動大型國有建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的必要性進(jìn)行分析和探討，并且提供了創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效途徑，希望對國有企業(yè)紀(jì)檢工作起到參考價值。

關(guān)鍵詞：大型國有建筑企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察工作；創(chuàng)新發(fā)展

黨的十九大把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想確立為黨的指導(dǎo)思想，為在新的發(fā)展進(jìn)程中管黨治黨、治國理政提供了思想武器和行動指南。習(xí)近平總書記在中央紀(jì)委二次全會上的重要講話，為新時代推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，中央高度重視反腐倡廉工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作是反腐的重中之重，必須要根據(jù)反腐的實(shí)際需要改革工作方法，提高反腐的效率和質(zhì)量。安徽建工集團(tuán)有限公司是中國企業(yè)500強(qiáng)、ENR國際承包商250強(qiáng)，擁有建筑、公路、市政工程等五項(xiàng)施工總承包特級資質(zhì)以及境外承包工程、勞務(wù)經(jīng)營權(quán)和對外援助成套項(xiàng)目施工任務(wù)實(shí)施企業(yè)資格。

一、大型國有建筑企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作重要意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)也出現(xiàn)了新的變化，自主經(jīng)營權(quán)利變得越來越大，大型國有建筑企業(yè)的腐敗之風(fēng)盛行，嚴(yán)重的影響了國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。大型國有建筑企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的，紀(jì)檢監(jiān)察工作也要將這個目標(biāo)放在首要地位，不但要確保黨的各項(xiàng)政策能夠落到實(shí)處，還要做好對國有企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，預(yù)防國有企業(yè)中貪污腐敗問題出現(xiàn)。

二、提高大型國有建筑企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量有效措施

（一）增強(qiáng)國有企業(yè)對紀(jì)檢工作認(rèn)識

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，要堅定不移的反腐倡廉，大型國有建筑企業(yè)也要做好這項(xiàng)工作，在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要做好反腐敗工作，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作要發(fā)揮兩個方面作用，一方面要保證黨的各項(xiàng)政策在企業(yè)內(nèi)得到貫徹和落實(shí)，這也是紀(jì)檢監(jiān)察工作最為基本任務(wù)，另外一方面就是要行使監(jiān)督、檢查、防腐敗等職能。

（二）建立長效機(jī)制

大型國有建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作要建立長效機(jī)制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，并且要采取約束的手段，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用手中權(quán)力謀求個人私利的行為發(fā)生。紀(jì)檢監(jiān)察工作要不定期開展檢查工作，確保要建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，以便保障監(jiān)察檢查各項(xiàng)任務(wù)能夠徹底執(zhí)行。紀(jì)檢監(jiān)察工作要建立有效的監(jiān)督途徑，讓企業(yè)員工參與到對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督中，網(wǎng)站中要設(shè)立群眾監(jiān)督意見渠道，現(xiàn)實(shí)中要設(shè)立檢舉箱等。另外，國有企業(yè)要進(jìn)一步分散權(quán)利，讓各個部門能夠相互監(jiān)督和制約，讓企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利可以相互制衡，這樣就能避免部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過大，在管理中濫用權(quán)利的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)思想教育

人的行為是受意識支配的，紀(jì)檢監(jiān)察工作在監(jiān)督和檢查的同時，還要做好反腐倡廉思想教育，堅定領(lǐng)導(dǎo)干部的政治信念，讓他們樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識，將國家和人民的利益放在首要地位，凈化領(lǐng)導(dǎo)干部思想。為了更好的預(yù)防貪污腐敗行為，要在企業(yè)內(nèi)部開展警示教育，抓住一些典型的事情進(jìn)行教育，這樣就能起到防微杜漸的目的。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，安徽建工踐行“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價值觀，秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，貫徹“和諧是第一目標(biāo)、發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需求”的核心理念，奉行“經(jīng)營誠信為本、管理以人為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極開拓，不斷創(chuàng)新，努力塑造一流的企業(yè)，精心培育一流的隊(duì)伍，不斷開發(fā)一流的技術(shù)，創(chuàng)造更多一流的精品，竭誠為海內(nèi)外客戶服務(wù)，為國家的建設(shè)和社會的進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（四）運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)

在中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第三次全體會議上，總書記習(xí)近平作重要講話，“善不可失，惡不可長”，要堅持懲前毖后、治病救人，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸。要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，及時發(fā)現(xiàn)和查處黨風(fēng)黨紀(jì)方面的問題，同時強(qiáng)化監(jiān)察執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)和查處依法履職、秉公用權(quán)、廉潔從政從業(yè)以及道德操守等方面的問題，把權(quán)力運(yùn)行的規(guī)矩立起來。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要根據(jù)國有建筑企業(yè)防腐倡廉的實(shí)際需要，改革和創(chuàng)新工作觀念和方法，在實(shí)際工作中要堅持實(shí)事求是原則，細(xì)分國有企業(yè)內(nèi)的違法行為，對于違抗上級指令的行為不能姑息，同時依法懲治內(nèi)部腐敗行為，在行為界定上要更加嚴(yán)格，防止企業(yè)內(nèi)部利用法律漏洞鉆空子，這樣就能提高紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)效性，讓其更好的為大型國有建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）國有建筑企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)

第一，“兩個責(zé)任”得到落實(shí)。新常態(tài)下，對建筑企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)督全面加強(qiáng)，監(jiān)管水平得到提升，監(jiān)督能力和隊(duì)伍的廉潔性不斷提高。以落實(shí)黨委的主體責(zé)任為龍頭，落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為抓手，圍繞建設(shè)廉潔型企業(yè)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。第二，巡視工作常態(tài)化。自中央巡視制度建立以來，自上而下，從中國鐵建到集團(tuán)公司，再到工程公司，都建立了不同層次的巡視工作機(jī)制。第三，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。近年來，在落實(shí)“兩個責(zé)任”的推動下，公司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。第四，在反腐倡廉的新常態(tài)下，建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作得到了非常大的前進(jìn)，取得了一些顯著的效果，企業(yè)的公信力正在逐步回升。但工作中還存在一些問題，比如監(jiān)督監(jiān)察的主動性和嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的監(jiān)察意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督體系下的懲罰機(jī)制還不夠健全、紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

三、結(jié)束語

總而言之，大型國有建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作至關(guān)重要，新時期要創(chuàng)新和改革工作思路和方法，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際成效，依法打擊企業(yè)的貪污腐敗行為。

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