論如何加強電力企業班組建設管理工作

鄧繼珍

摘要：當前政府強調深化體制機制改革，電力企業也順應政府號召加強建設班組管理。班組是電力企業中最基層的單位，加強班組管理工作就是從基本開始加強電力企業的管理，提高工作效率，加強班組安全建設。

關鍵詞：電力企業；班組建設；管理工作

隨著社會發展和人民生活對電力的依賴逐漸加深，對電力的要求也越來越多，電力企業隨之面臨的挑戰也越來越多，越來越大。電力企業不論做的多大多好，遇到的挑戰與困難再多再強，根基是最重要的，而電力企業的根基是什么，就是班組，同時加強班組建設管理工作也是對電力企業管理工作的規范，如何高效開展電力企業的班組建設工作，就是本文所要探討的。

一、完善績效機制，提高公信力

電力企業的不斷擴大過程中，離不開班組人員的努力工作和辛勤付出，班組人員付出的艱辛的汗水和高漲的工作熱情，那么作為電力企業而言，就要對得起班組人員的這份激情，因此在班組人員的工作中，應該完善績效工作機制，客觀公平考核方式，公開工作績效考核制度，透明工作考核信息，將績效機制完全融入班組建設管理工作中，讓班組成員在數據中看到自身的不足之處，反省自身，查漏補缺，提高電力企業的公信力，讓班組成員信服。只有班組成員這個企業中最基本的細胞有了信服之后，才會對這個企業產生凝聚力，對以后電力企業開展工作有了鋪墊，參與度才會高，工作任務也才能快速完成。

二、保障班組成員的工作安全

安全無論在什么時候都是應該放在首位的東西，尤其是在電力企業的工作中，必須保持高度的安全意識，牢固堅持“安全第一，工作第二”的原則。班組長在每日安排工作的時候就要提醒班組成員今天在工作的時候要注意安全，在每周的會議上和班組成員交流這周在工作中遇到的有危險的工作時應對的辦法，在每月的總結大會上除了總結工作外，還應該增加一個環節，即思想建設環節。在大會中講解安全知識，應對有危險的工作的方法，以及工作的第一步應該是確定是否有危險，只有真正將班組成員的觀念轉變過來，從思想上開始重視安全問題，才能真正保障班組成員的安全。在轉變班組成員觀念的同時，電力企業也應該采取措施來保障班組成員的安全，如為每一位班組成員購買保險，或者一年無事故發生者給與獎勵制度等。

三、開展思想政治工作，提高凝聚力

成員的一切行動都是思想的客觀反映，成員的思想觀念，價值追求都會在班組工作中表現出來。老話說“林子大了，什么鳥都有！”，在一個班組中，每個人都有自己的思想，自己的想法，自己的看法，不可能做到讓每個人想的都一樣，加強班組建設，就要盡量保證每一個成員都是向上的，都是充滿積極樂觀的心態的人，即使也存在不同的想法和看法，但整體而言，這個班組所呈現出來的是健康的狀態，是一個傳播正能量的隊伍，而要達到這樣一個高要求的狀態就要求班組成員都擁有極高的思想覺悟。因此電力企業為了加強班組建設管理工作，就可以大力宣傳政治思想，以黨的先進思想陶冶情操，提高成員的思想素質，將黨的思想與班組的實際工作有機結合，為班組的工作明確了方向。同時班組長也應該以黨的思想為指引，以電力企業的企業文化為導向，融入班組文化建設中來，創造出屬于每一個班組獨一無二的文化氛圍。

四、提高班組綜合素質

（一）創造一個利于學習的環境

在電力企業的這份工作對班組成員的職業素質能力有很高的要求，他們必須走在整個供電技術的前沿，不僅需要大量的理論知識，而且還需要豐富的實踐經驗。班組成員就需要時刻了解新知識，了解最新動態，學習最先進的理論知識，并且要對電力的知識由衷的喜愛才能在高需求、高要求下仍然有一顆渴望學習、渴望進步的心。因此電力企業應該為這些好進的班組成員創造一個利于學習的環境，例如，每月開展一次讀書交流分享大會，班組成員相互交流知識、學習經驗，探索班組建設管理新思路或者開培訓課程，教導班組成員電力知識，鼓勵班組成員擁有更高的學習證明，對取得證明的成員予以適當的獎勵。只有電力企業創造一個利于學習的環境，才能利于整個班組綜合素質的提升。

（二）創造一個公平的競爭環境

在競爭中才能有壓迫，有壓迫才有動力前進，電力企業想要可持續發展，就要在企業內部形成良性，公平，友好的競爭關系。電力企業鼓勵每一位成員都能得到發展，對每一個班組長的都有極高的要求，不僅體現在學歷、操作技能方面，更加看重的是班組長作為一個班組的領導的管理能力，電力企業鼓勵每一位成員參加班組長的競選活動，有能力的人當選。同時，電力企業為每一位班組長都提供良好的發展空間，以班組長的發展帶動整個班組的發展，例如，組織班組長交流大會，交流班組管理工作經驗，拓寬班組長的思路，開闊班組長的眼界。班組長也應該在企業與班組成員之間起著溝通交流的作用，將班組成員的訴求積極上報給企業領導，同時監督班組成員是否完美完成企業交給班組成員的工作，讓班組成員能顧和企業領導對話，激發班組成員的工作積極性。

五、結束語

班組對于電力企業的作用等同于每一匹磚對房子的意義，要想電力企業得到發展就要將班組的建設管理工作作為出發點和落腳點。加強電力企業管理工作就是要完善績效管理制度，明確班組工作目標，提高工作質量，提升整個班組的技術水平。整個班組都充滿了活力，這個企業才能生機勃勃，才能形成良好的企業氛圍，提升電力企業的管理能力、創造能力以及競爭力。

參考文獻：

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