新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與措施研究

李軍

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要由人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及內(nèi)部審核等方面的內(nèi)容所構(gòu)成，一個企業(yè)若要在很好的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，那么就應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作給予高度重視。隨著當(dāng)今市場競爭壓力逐漸增大，市場發(fā)展環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜，唯有將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，這樣才可以將企業(yè)的內(nèi)部審核系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等加以完善，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文首先對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本屬性進(jìn)行分析，然后剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的具體問題，最后據(jù)此提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，旨在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平快速提升提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施

一、新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

就目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的現(xiàn)狀而言，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)現(xiàn)階段采用的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。再加上企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，存在著經(jīng)濟(jì)管理體制監(jiān)督機(jī)制不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中長期處于虧損的局面，這些問題的存在不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的效率產(chǎn)生了極為不利的影響，同時也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）管理方式過于老舊

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)都需要做出適當(dāng)?shù)母淖儊磉m應(yīng)。而很多企業(yè)仍然故步自封，依舊采用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，沒有意識到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理方面只是單純地使用擴(kuò)張生產(chǎn)和投資規(guī)模來獲得收益，過于重視短期收益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。并且企業(yè)管理層的危機(jī)意識也不夠充分，忽視了對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，也不懂得引進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念來對公司管理方式進(jìn)行改革，無法對國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行正確分析，這些都是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理

目前，我國大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槭艿浇M織成員技能水平、知識水平等各方面的制約，所以導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，再加上企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最終對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成了嚴(yán)重的影響。另外，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新時，出現(xiàn)了違背企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)營環(huán)境的問題，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決措施

（一）努力提高對企業(yè)職工管理水平的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際過程中，企業(yè)需要重視員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)需要改革，首先，必須對人員有嚴(yán)格的要求，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展取決于員工的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。只有提高員工的技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)想要獲得優(yōu)異的利益，他們需要知道如何投資。投資不僅在建筑業(yè)，而且在人才方面。在21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人才培養(yǎng)是明智的。科學(xué)技術(shù)需要進(jìn)步，人才需要創(chuàng)造。在實(shí)際管理之中，企業(yè)要學(xué)會創(chuàng)新和培養(yǎng)人才。

（二）創(chuàng)新理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)若想對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，首先就必須對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起著引導(dǎo)作用，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式效率低下的一個重要原因便是企業(yè)管理者故步自封，在時代不斷進(jìn)步和市場需求不斷改變時，依舊沿用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，不重視對先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)局勢下，企業(yè)若想著眼于長期發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理理念，積極借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念，使用新型的思維方式，從不同層次來對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。不僅企業(yè)的管理理念方式需要創(chuàng)新，企業(yè)的從業(yè)人員的理念方式也需要創(chuàng)新。企業(yè)可以制定相關(guān)制度來提升從業(yè)人員的競爭意識和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)的保持活力，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受到企業(yè)的相關(guān)制度的制約，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，若要對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)需要從自身實(shí)際狀況出來，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)形勢，來對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。在創(chuàng)新制度的過程中，企業(yè)首先可以根據(jù)以人為本的觀念，來建設(shè)張弛有度的人事管理制度，比如績效考核等獎懲制度，提高企業(yè)從業(yè)人員的工作積極性，為他們提供良好的工作環(huán)境和氛圍。然后還可以制定決策建議等制度，鼓勵員工對企業(yè)積極提出建議和意見，幫助企業(yè)進(jìn)行完善和改革，這樣可以加強(qiáng)員工的歸屬感，也可以更好地幫助企業(yè)維持活力和競爭力，實(shí)現(xiàn)長期的的可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人力資源管理

新常態(tài)下，企業(yè)必須將人力資源創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，才能滿足新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的力度，才能實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展的目的。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源創(chuàng)新時，必須對企業(yè)文化的建設(shè)予以充分的重視，將精神文明建設(shè)作為增強(qiáng)員工歸屬感、向心力、凝聚力的契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，才能發(fā)揮出員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的積極作用。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要，建立完善的人才招聘機(jī)制，才能確保企業(yè)人才招聘效率與質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與完善目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從以下幾個方面著手：首先，構(gòu)建績效考核機(jī)制。要進(jìn)一步劃分財(cái)務(wù)崗位工作人員的工作職責(zé)，根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎懲機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員在發(fā)展中共享業(yè)績。企業(yè)流程化，真正激發(fā)員工的積極性和積極性。其次，要注意加強(qiáng)資本控制水平。企業(yè)資本主要包括物質(zhì)資本和資本，可由不同的部門進(jìn)行管理。例如：在物資管理方面，可以設(shè)立物資管理部門，主要管理企業(yè)的物資采購和倉儲管理活動；對于業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的資金流動，一般可以設(shè)立相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用的內(nèi)部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

三、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這些考驗(yàn)不僅來自于市場、政策等外部因素，還有來自于企業(yè)自身的管理方式和經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)部因素。企業(yè)若要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，必須要對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

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