建筑施工現場管理的問題及對策

王磊

摘要：要在建筑工程建設過程中，做好施工現場管理工作，施工企業要加大資金的投入，定期對管理人員和施工人員進行技術培訓與考核，使其具備較高的綜合素質和過硬的技術水平。只有這樣才能在建筑施工現場管理中進行資源的優化配置，極大地節約建設成本，提高管理效益，為工程建設的質量打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;改進對策

一、建筑工程施工現場管理的現有問題分析

雖然隨著建筑事業的發展，施工現場管理工作日漸規范和完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工現場管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

（一）技術控制不嚴格

建筑工程項目施工現場涵蓋面廣、施工關鍵點多，因而進行嚴格的施工技術管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術，不了解工程項目設計要求。這樣一來就導致施工技術管理松弛，違規施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。

（二）人員管理不到位

建筑工程的施工設計諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數量也相對較多，這增加了施工現場人員管理工作的重要性和艱巨性。目前，建筑工程施工人員素質普遍偏低，其文化水平、專業素質參差不齊，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題。

（三）物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現場管理中最繁瑣任務，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規定，分類不明確，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。目前，多數工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進場，制約了物料管理的全面性、有效性。

（四）安全施工意識低

安全生產是建筑業發展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也忽視了安全施工管理。安全施工對于建筑施工企業來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進度，更決定著企業形象的好壞。雖然安全生產被一再強調，但建筑施工安全事故仍然時有發生，造成了不同程度的生命財產損失，這說明目前很多建筑施工單位仍然沒有樹立安全施工意識，沒有采取有效的施工現場安全管理，導致施工人員安全意識淡薄。

二、建筑工程施工現場管理改進對策

結合上述問題，以及建筑工程施工現場管理的需要和特點，筆者認為建筑工程施工現場管理的改進應在充分認識現場管理重要性的基礎上，從完善人員管理、加強技術管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意識等方面做起。

（一）強化人員管理

要提升工程項目人員素質，強化人員管理，應從以下幾方面做起：（1）強化對施工人員的職業道德教育。使其認識現場管理作用和意義，具備較強的工作責任心，并能積極主動地配合各項管理工作;（2）優化人員配置。建筑工程施工涉及多種技能，需要各種具備較強專業技能的人才，要提升工程施工質量就要培養技術骨干，采用高素質人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。

（二）提高對施工現場管理的認識

要想提升建筑工程施工現場管理的有效性，首先要認識到現場管理之于建筑工程施工建設的重要性。建筑企業領導人、建筑工程項目經理和各班組管理人應以身作則，從保證工程質量、工期、經濟性出發，立足于企業的長期發展，制定合理的建筑工程現場管理目標和管理計劃，將現場管理目標量化、細化，分配落實到每個部門和班組。要轉變工程管理人員以及施工人員的思想觀念，使其充分認識嚴格管理、規范施工、安全施工的重要性，積極參與和配合建筑施工現場管理工作，從而提升現場管理效率和成效。

（三）強化技術監督和指導

要制定科學的施工計劃、施工方案，以及進行合理的施工現場管理，就要充分了解工程設計要求、技術規范等相關信息。首先，開工前應組織工程管理人員、技術人員全面熟悉圖紙、學習相關技術規范、充分了解圖紙設計要求和設計意圖，對不合理之處進行完善和優化;其次，要根據工程具體情況，施工條件等制定科學的施工計劃，做好技術交底，對施工人員進行全面、詳細地指導，尤其是做好對新材料、新技術的講解;再次，要根據施工合同、相關技術規范和規定制定施工質量檢驗制度和規定檢驗指標，施工過程中，要強化對施工現場的技術監督，對每一道工序、工藝進行質量檢驗，另外還要積極配合監理和質檢部門的檢查。

（四）強化安全管理

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質量和項目的經濟效益、社會效益。施工現場管理中，要制定完善的安全管理規定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責任落實到每個崗位，必要時要采取獎懲措施，激勵全體工作人員重視安全生產和安全管理;其次，要強化安全施工監督，除了要進行每月、每個季度和每年的安全監察外，還要進行不定期的抽查;再次，要對施工人員進行崗前培訓，使其認識安全施工的重要性，在進行技術交底的同時要使其了解工藝流程和操作規范，杜絕違章操作。

（五）完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經濟性，建筑材料的性能、質量、使用影響著工程施工質量，因而施工現場管理中既要做好物料采購又要完善現場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進行調查和了解，充分了解每類材料的價格、質量情況，要選擇價格合理、質量上乘且能保證及時供貨的材料廠商;其次，要完善現場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。

三、總結

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，最能體現企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，加強建筑施工現場管理是一條必由之路。建筑施工現場的各項管理是整個項目管理的基礎，建筑施工過程的管理質量直接反映了整個項目的管理水平和整體形象，因此，建筑施工現場管理對整個工程項目的管理至關重要，從而可以為施工單位節省資金，提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

（作者身份證號碼：210902199006233510）