油田油水井精細(xì)化管理方法

王輝 馮超 左入文 袁冬嬌 何國林

【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升的背景下，社會對于石油資源提出了更高的需求，因此油田生產(chǎn)水平也需要持續(xù)提高。油水井管理作為油田管理工作的重要構(gòu)成部分，其管理成效對于油水井生產(chǎn)的效率與安全性有著直接的影響。在對油水井進(jìn)行管理的過程中，還需要與管理的實(shí)際需求進(jìn)行充分結(jié)合，通過精細(xì)化管理措施的應(yīng)用，促使管理效率的提高。因此，本文主要對于油田油水井精細(xì)化管理方法進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】油田油水井；精細(xì)化管理；方法途徑

近些年以來，我國石油行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動作用，并且還加快了工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步。但當(dāng)前對于石油企業(yè)而言，所應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的管理模式，其中還有較多不足問題的存在，對于油田企業(yè)管理水平也造成了極大的影響。而通過精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，就能夠有效提升油水井的開采效益。

1 油田油水井在管理過程中出現(xiàn)的各種問題

對于油田企業(yè)來說，生產(chǎn)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，必須要對于生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分掌握，才可以確保油田生產(chǎn)效率的提高。油水井的效率則對于油田生產(chǎn)工作具有重要的影響，并且油水井管理工作的開展還直接影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)工作。但當(dāng)前油田企業(yè)在進(jìn)行油水井管理時，還存在較多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)行的油水井管理制度的復(fù)雜程度較高，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致油水井管理制度的作用不能充分發(fā)揮出來，因此在日常管理過程中主要應(yīng)用的還是粗放的管理模式，缺乏高水平的精細(xì)化管理效果。其次，缺乏有效地油水井日常管理與維護(hù)工作。在進(jìn)行基本的油水井設(shè)備維護(hù)過程中，也沒有應(yīng)用量化查驗(yàn)的方法，沒有對油水井的管理責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，所以存在的較多難點(diǎn)問題都不能有效地解決，從而嚴(yán)重影響了油田油水井的管理效果，降低了油田的生產(chǎn)效果。因此，對于油田企業(yè)來說，在對油田油水井進(jìn)行管理的過程中，必須要對精細(xì)化管理方法進(jìn)行應(yīng)用，從而確保油田企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

2 油田油水井精細(xì)化管理措施的實(shí)際應(yīng)用

2.1確保注水井管理的有效性，促使工作效率的提高

油水井管理的基礎(chǔ)就是對于注水井的管理，必須要確保注水井管理的有效性，才可以給后期精細(xì)化管理工作的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以在對注水井進(jìn)行管理的過程中，首先就要確保其壓力是處于合理范圍中的，從而使得泵壓足夠穩(wěn)定，這樣在一定程度上就可以確保油井注水是足夠穩(wěn)定的。其次，加強(qiáng)對于工作人員的管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法的開展，更好的指導(dǎo)工作人員實(shí)現(xiàn)對于水源井的管理。同時，在進(jìn)行管理時，還要實(shí)時檢測與記錄各種數(shù)據(jù)信息，若發(fā)生一些問題，要及時的進(jìn)行處置，避免一些安全事故的發(fā)生，確保油田油水井運(yùn)行的穩(wěn)定性。此外，還要定期的清理分注水井，要使用專門的清理車清除掉分注水井之中的污垢，只有當(dāng)水質(zhì)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能停止清理工作，水質(zhì)的達(dá)標(biāo)同樣是油田油水井精細(xì)化管理工作的重要途徑。最后，還要對于注水井日常管理工作進(jìn)行足夠的重視，依照實(shí)際的情況開展定期的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作，通過對于管理方法有效創(chuàng)新，促使油田油水井效率的提高，降低工作人員的工作強(qiáng)度。

2.2 確保日常管理的規(guī)范性效果

對于油田油水井精細(xì)化管理工作而言，其一般都集中在日常管理工作中，日常管理的效果對于精細(xì)化管理目的實(shí)現(xiàn)也有著直接的影響。因此，石油企業(yè)必須要重視日常監(jiān)管工作的效果。首先，依據(jù)石油企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，與社會發(fā)展的整體需求，對于最佳的工作方案進(jìn)行設(shè)計，并且構(gòu)建定期測試的制度，定期或隨機(jī)的測試檢查，同時要實(shí)現(xiàn)對于油井網(wǎng)絡(luò)動態(tài)變化的檢測，同時要將檢測結(jié)果及時反饋給上級，有關(guān)部門對于反饋的情況則需要及時進(jìn)行處置，保證油水井的生產(chǎn)的效果。其次，還要開展動態(tài)化的管理工作，對于電流等實(shí)際情況進(jìn)行充分檢測，保證電流壓是出于合理范圍的，同時要充分監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)，及時的采取有效地調(diào)整措施，優(yōu)化油水井的電流壓。另外，要對于現(xiàn)代化的信息平臺進(jìn)行構(gòu)建，通過大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，實(shí)時在平臺上共享油水井的實(shí)時情況，有效開展精細(xì)化管理工作。

2.3 通過深化研究，促使決策效果的提升

還需要進(jìn)一步的對于油田油水井工作進(jìn)行深入探究，促使其決策水平的充分提高，從而給油田生產(chǎn)效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。這種情況下，更是需要對于精細(xì)化管理工作進(jìn)行足夠的重視。第一，石油企業(yè)要對于專門的管理制度進(jìn)行制定，保證各個環(huán)節(jié)工作開展的有效性，通過定期召開工作會議，及時分析生產(chǎn)與銷售的實(shí)際情況，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，還要對于各個管理流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，對于工作計劃進(jìn)行制定，從而給今后的油水井工作提供支撐。還要重視日常監(jiān)管工作的重要性，在監(jiān)管過程中，若發(fā)現(xiàn)問題要及時的進(jìn)行反饋與處理，促使油田企業(yè)效益的提高。最后，要確保企業(yè)責(zé)任制度的有效落實(shí)。因?yàn)橛吞镉退墓芾砉ぷ鞣浅５默嵥閺?fù)雜，因此只要有任何的環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，就必須要有責(zé)任人對于相關(guān)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，從而確保工作能夠順利的開展下去。也就是說，需要所有參與到精細(xì)化管理工作中的工作人員都對于自身的職責(zé)進(jìn)行明確，同時要把各種相關(guān)的情況向相關(guān)部門上報進(jìn)行備案，從而給精細(xì)化管理工作的開展提供政策的支持，確保油田油水井生產(chǎn)效益的提升。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)開始應(yīng)用精細(xì)化管理措施，此模式可以促使企業(yè)管理效率的提升。因此，對于石油企業(yè)而言，也要在油田油水井管理過程中，對于經(jīng)濟(jì)化管理措施進(jìn)行應(yīng)用，這有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價值。所以，石油企業(yè)需要對于精細(xì)化管理措施進(jìn)行充分應(yīng)用，對于管理工作中的缺陷與問題進(jìn)行足夠重視，及時的進(jìn)行處理，保證日常監(jiān)督管理制度的有效性，通過對于責(zé)任制的有效落實(shí)，充分提高油田油水井的管理水平，提升油水井的生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]麻凱.油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式研究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（06）：91-92.

（作者單位：1中國石油青海油田分公司采油二廠扎哈泉采油作業(yè)區(qū)；

2中國石油青海油田分公司采油二廠注水室；

3中國石油青海油田分公司科技管理處規(guī)劃計劃科；

4中國石油青海油田分公司勘探開發(fā)研究院邊遠(yuǎn)油田開發(fā)研究室；

5中國石油青海油田分公司采油二廠開發(fā)室；）