淺談建筑工程管理的主要因素及對策探討

王汝雪

【摘 要】隨著我國房地產業(yè)作為改革開放以來的新興大型產業(yè)，伴隨著國民經濟的不斷增長，我國的工程建設也到達了高峰階段，工程建設規(guī)模逐年擴大，工程內外環(huán)境和技術復雜程度遠超以往，致使工程建設的飛速發(fā)展逐漸暴露出它的弊端。近年來市場監(jiān)管疏忽和工程管理不當導致大批建筑出現(xiàn)嚴重的產品質量問題，這也使解決我國工程質量問題愈發(fā)刻不容緩。文章分析了建筑工程管理的影響因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期為建筑工程管理提供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

引言

當代中國經濟飛速正增長離不開中國房地產業(yè)的努力帶動，但中國建筑工程仍存在著不少的隱患，建筑工程質量問題是首要問題。工程質量的優(yōu)劣是工程建設的根本，只有質量過關的工程才會被交付使用。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

當前農村剩余勞動力大量涌入到城市建筑行業(yè)之中，雖然促進了城市建筑事業(yè)的發(fā)展和進步，同時也為建筑工程帶來了新的發(fā)展問題。農村勞動力普遍文化素質較低，對于工程施工技術的了解不足，導致施工效果較低，對于施工技能的了解較少。在工程施工建設開始前，沒有做好施工技術交底工作，對其進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的安全培訓和技術交底。此外。工程施工人員的流動性較強，對于施工人員的安全培訓和技術難以取得長遠性的效果。專業(yè)施工技術人才的成本相比于農村勞動力來說相對較高，施工單位處于自身經濟因素考慮，往往選用成本較低的施工團隊進行工程施工操作，施工人員綜合素質不足的問題已經成為了當前建筑工程發(fā)展面臨的重要問題。

1.2機械設備因素

由施工設備引發(fā)的安全問題也不容忽視。眾所周知，保證施工設備以及施工材料的質量對于建筑工程現(xiàn)場施工而言可謂是必不可少的，但通常情況下，相關工程的管理人員往往會忽視這一環(huán)節(jié)。相關設備的管理人員沒有對設備進行定期的維護管理，或者沒有按照相關的規(guī)定便展開了維修工作，這種做法往往使得維修工作不夠徹底、不夠系統(tǒng)，導致了機器的損壞。一方面，這種現(xiàn)象的產生使得機器的使用壽命縮短，影響了工程的施工速度以及質量，另一方面，也給施工人員的安全帶來了許多隱患。

1.3管理因素

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場逐漸擴大，大量農村剩余勞動力涌入到城市建筑行業(yè)之中，大部分施工團隊都是由民工組成，專業(yè)施工技術人員較少。但是這些農民工人員大都文化水平較低，施工安全意識不足，給安全管理工作的開展帶來了較大的困難。通常情況下，中標企業(yè)時常難以完成工程施工任務，需要進行工程分包，但是這些分包的施工企業(yè)質量參差不齊，許多企業(yè)都不具有工程所要求的施工資質，施工質量和安全無法得到保證。中標企業(yè)的安全管理投入不足，僅僅委派安全技術人員進行現(xiàn)場施工參與和管理，對于施工安全的干預嚴重不足，在實際的施工中，沒有建立起有效的施工安全應急方案，安全管理工作形同虛設，沒有起到實際作用。

1.4安全因素

在建筑工程施工建設過程中，普遍存在著安全意識不足的問題，工程管理者的安全意識較低，不重視工程施工安全管理工作的開展和進行，施工安全意識嚴重不足。在建筑工程施工建設中，以包代管的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致工程主體施工責任難以得到有效落實。工程安全項目經理到崗率較低，主體責任無法得到有效落實。當前我國關于建筑安全的相關法律還有待健全和完善，并且單位對于建筑安全責任意識的重視不足，沒有根據(jù)國家和地區(qū)的安全標準展開工程施工檢查和監(jiān)督工作，導致實際施工質量和效果較差。工程建設過程中，建設方經常拖欠工程款，任意縮減工期，安全生產管理難以得到有效落實。

2建筑工程管理的管理策略

2.1加強對建筑工程管理和施工人員的培訓

建筑工程施工單位要加強對建筑工程管理和施工人員的培訓，有效提高建筑工程管理和施工人員的綜合素質。施工單位要定期組織建筑工程管理人員參加相關培訓，引導建筑工程管理人員掌握各項先進的管理方法，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，鼓勵他們對現(xiàn)行的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，并基于建筑工程實際情況制定具有較強安全性和高效性的施工管理方案，有效增強建筑工程效果。同時，施工單位要加強對以農民工為主的施工人員的專業(yè)技能培訓和安全教育，要引導施工人員深入理解和熟練掌握建筑工程專業(yè)知識和相關技能，并增強施工人員的施工質量意識和施工安全意識，督促施工人員全面掌握各項安全保護措施，并嚴格遵循相關標準開展規(guī)范的施工操作。

2.2加強對施工材料的質量控制

建筑工程施工單位要加強對施工材料的質量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質量達標。施工單位要嚴格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，管理人員要督促材料采購人員選取實力雄厚和市場口碑良好的材料供應商，并嚴格遵循建筑工程施工標準，對施工材料進行采購，嚴禁采購價格低廉的劣質材料，有效保障施工材料質量。同時，建筑工程管理人員要加強對施工材料的入場控制，對于進場的施工材料，要實施嚴格的質量檢驗，確保施工材料合格后，方能準許施工材料進場，有效避免施工材料影響建筑工程施工質量。另外，建筑工程管理人員要加強對施工現(xiàn)場各項機械設備的日常保養(yǎng)和定期維護，有效保障各項施工機械和相關設備的使用性能，有效保障建筑工程施工質量和施工安全。

2.3加強對施工成本的有效控制

建筑工程施工單位要加強對施工成本的有效控制。施工單位要加強對建筑工程管理人員的教育培訓，增強其責任意識和成本控制意識，督促建筑工程管理人員強化對施工現(xiàn)場的進度管理，對施工步驟進行合理安排和有效銜接，采用交叉施工的方式開展建筑工程施工，但要確保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人員要加強對施工現(xiàn)場簽證的有效控制，深入考察建筑工程施工實際情況，實時了解和全面掌握建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，對建筑工程施工進度進行有效控制，并對建筑工程施工各項細節(jié)進行詳細記錄，為建筑工程竣工驗收以及后期結算提供有價值的參考依據(jù)。

2.4對建筑工程管理模式進行優(yōu)化

建筑工程施工單位要深入考察建筑工程實際情況，并綜合考慮各項因素，對建筑工程管理模式進行優(yōu)化，并制定具有較強科學性和有效性的管理措施。施工單位要鼓勵各崗位工作人員積極廣泛地參與建筑工程管理工作，增強建筑工程管理成效。同時，施工單位要高度重視加強對施工安全事故的有效預防，制定各類科學合理的預防性措施，實現(xiàn)對施工安全風險的有效規(guī)避，降低施工安全事故的發(fā)生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加強對建筑工程施工質量的有效監(jiān)督，加強與監(jiān)理機構的協(xié)作配合，有效保障建筑工程施工質量達標。建筑工程施工單位要深入考察建筑工程市場發(fā)展態(tài)勢，并充分借鑒國外先進的建筑工程管理經驗，結合建筑工程管理的相關理論知識，對建筑工程項目資料進行歸納總結，在此基礎上，對建筑工程管理模式進行優(yōu)化，有效增強建筑工程管理效果。施工單位要對建筑工程質量管理模式進行完善，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的質量隱患，并采取具有較強針對性的措施對之進行有效消除，有效保障建筑工程施工質量。

3總結

總之，建筑工程若想推進工程管理建設、強化建設效率必須從影響因素出發(fā)展開分析，明確認為、客觀、機制等層面的影響。建筑企業(yè)需要以工程實際為導向，借助完善機制、培養(yǎng)人員素養(yǎng)、理念轉變等措施推進工程管理，為強化建設效率夯實基礎。

參考文獻：

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