市政給排水工程項目的精細化管理研究

李芬彥

摘 要：在城市化進程不斷加快的背景下，市政給排水工程若想獲得突破性發展，必然要推崇精細化管理理念。市政給排水工程管理工作是一項統籌性、全局性的系統工作，通過對各要素作出有序的、整體的安排，在維持工程建設的質量不變的前提下，縮減工程總成本，實現效果最優化。為了對市政給排水工程實踐做出指導意義，文章將以精細化管理為切入點進行探討。

關鍵詞：精細化管理;市政給排水工程;存在問題與應用

市政給排水工程是城市建設的基礎性工程，尤其是在城市化進程不斷加快、生產生活更加活躍的背景下，市政給排水的工程質量在社會生活中的地位更加突出。其承擔著合理排放各類生污水廢水、防范因暴雨洪澇等影響帶來的城市積水災害智能，也對凈化和有效回收水資源、提供良好的給排水環境具有重要意義，是城市正常運轉的基本保障。但必須注意的是，受傳統管理模式的影響，我國部分市政給排水工程很難滿足新時期的城市發展需求，也暴露出了一定的現實問題，其中較為典型的就是夏季降水集中時期經常出現的高程度給水問題，大大影響了居民的日常生活與社會生產的正常推進，且對于社會經濟財產帶來了極大的威脅。因此，在新時期，必須將精細化管理理念引入到市政給排水的建設中來，并將其貫穿市政給排水工程的全過程，為城市化進程的穩步推進提供堅實保障。

一、關于精細化管理的基本概述

精細化管理屬于新型的管理理念，在工程建設中應用越來越廣泛，相比較傳統的管理手段，精細化管理手段更加重視管理職責的落實，具體的職責落實到個人，將每一個人的潛力充分挖掘出來，不斷提升管理者的責任意識，本著為工程建設高效順利展開的心態開展管理工作，切實將工作效率提升。將精細化管理應用到工程建設中，每一位參與者都對自己的工作有清晰的了解，將權利，指責，工作有效分配好，并且將自己的工作落實好。將精細化管理應用到工程建設中，促進標準化，度量化，系統化，嚴格化的管理模式有機結合起來，提升管理模式的有效性和科學性。

二、市政給排水施工管理中面臨的主要問題

（一）規范程度并不高

當前，市政給排水工程項目的建設數量日益增多，建設規模也在不斷擴大，更要求強化施工管理工作。然而現實中，由于市政給排水工程施工主要由當地建設主管部門進行管理，監督管理工作不夠到位，甚至未設置專門的監督管理組織，使得管理活動嚴重滯后。同時具體施工過程中，施工單位未能依據規范要求開展規范化作業，亦未成立專門的監管部門，使得管理工作不夠規范，工程建設項目質量目標難以達成。

（二）管理體系不夠完善

革命尚未成功，同志仍需努力，我國大部分城鎮的管理體系有待完善。例如，北上廣深一線城市即使現代信息技術發達，但新興的大數據、云計算數字化管理體系仍然無用武之地。基于網絡信息技術的城市給排水管網數據庫只是前提條件，歸根結底在于對數據庫的管理體制。如果體制出現了故障，實際操作難免出現偏差，將造成巨大的經濟損失。此類現象的普遍存在反映了市政給排水管網的能力相對不足，處理泄洪排水等應急事件時，能力有限，在夏季暴雨來臨時往往無能為力，處理效果差強人意。

（三）施工技術落后

城市化進程的發展亟待市政給排水工程的優化創新，這就需要施工單位采用更加先進的施工技術。但是在實踐中可以發現，多數施工單位缺乏自主創新的技術水平，同時出于控制成本的現實考慮，在引進創新技術方面表現較不積極，使得很多市政給排水工程的施工仍然采用了已經落后的傳統施工技術，難以匹配現代化的施工技術規范要求。

三、應用精細化管理方式進行市政給排水管理工作的具體策略

（一）施工前制定精細化管理制度，提高管理規范性

在給排水工程施工前，相關的工作人員要對工程中涉及的內容進行全面的掌握，針對具體內容，制定相應的管理制度，以確保在管理工作中能夠“有制可依”。首先，在施工之前要由專門的工作人員對工程的設計圖紙進行審核，確保施工要求與施工圖紙設計內容與實際施工環境充分符合。其次，嚴格控制施工中所需的次材料，嚴格按照建筑材料的規定，對施工材料的規格、性能、數量以及質量等內容進行精細化的管理，并針對材料進行定期抽樣檢查，以為施工質量的提升奠定堅實的基礎;針對給排水工程中參與的工作人員，組織其定期參與精細化管理培訓，樹立管理人員的管理意識，使其能夠將精細化管理真正的應用到管理工作的開展中，從而提升管理水平與單位的經濟收益。

（二）提高對精細化管理的認識

當前市政給排水工程建設過程中仍然存在很多突出性的問題，正是由于這些問題的存在直接影響工程建設質量，因此保障施工質量有必要將精細化管理應用到其中。精細化管理更強調人所發揮的作用，將精細化管理模式應用到市政給排水工程中，能夠將人的思想觀念轉變，在實際應用中更加重視精細化管理的培訓工作，強化管理者對精細化管理模式的認識，讓他們從內心深處接受精細化管理，只有在充分理解和接受的基礎上，給排水工程建設管理才能夠發揮精細化管理的優勢，將各個細節工作有效的銜接起來，無論是人員管理，還是工程本身管理都實現多層次，多方位的精細化管理，提升市政給排水工程整體建設質量。

（三）在市政給排水工程施工各個階段中落實精細化管理

1、在施工前階段的應用

在工程項目開始施工之前，需要結合工程項目的實際狀況，具體問題具體分析，做好各項準備工作。第一，要對工程項目涉及的所有設計圖紙、設計文件等進行認真審核比對，并要求施工圖紙中清晰準確地描述預埋以及預留項目;第二，對施工過程中需要運用到的施工材料的規格、型號、性能等進行明確規定，可以深入施工現場對施工材料進行抽樣檢查，確保施工質量符合工程需求;第三，對精細化管理理念進行培訓，確保施工人員能夠領會施工意圖，領會施工精細化管理的內涵，確保在施工中能夠嚴格約束自身行為，規范化開展各項施工活動。

2、施工過程中的精細化管理

施工過程是影響市政給排水工程質量的中心環節，也是落實精細化管理的重點時期。在這一過程中需要建立健全精細化管理體系，針對質量、成本、進度等重要因素采取有效的應對措施，如構建質量考核與績效獎懲體系，從而將精細化管理理念落實到具體的執行過程中去。在施工過程中，要密切關注施工人員的責任安排與落實狀況。

3、在工程后期的應用

做好工程施工后期的精細化管理，施工單位的相關負責人應該在給排水工程的建設后期與業主方及質量監理方取得聯系，保障工程竣工驗收工作高效有序的開展。保障項目的建設質量真正符合項目質量要求。盡可能減少工程投入使用后出現的各種問題，這樣不僅發揮工程建設的意義，還能夠減少維修成本。

四、結束語

隨著管理理念的不斷發展，于市政給排水工程而言，精細化管理將是其發展的必然趨勢和光明前途。實施精細化管理不僅有利于提高市政給排水工程質量，而且幫助消除安全隱患、縮減工程總成本，提高市政給排水工程建設的工作效率。同時，管理人員應根據市政給排水工程實際情況的動態變化，在實踐中不斷發展和豐富精細化管理理念，滿足市政給排水工程建設的多樣化需要，達到建設效果最優化。

參考文獻：

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