新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

牛淑斌

摘 要：由于科學技術及信息化時代的到來，國家建設的方方面面越來越離不開智能化手段的運用。將智能化手段融入到建筑工程管理方法中，是時代發展的趨勢。建筑行業擁有投資大、建設時間長、專業化要求高等特質，這都建筑工使得程的建設復雜難以控制，怎樣對建筑工程實現科學化的管理，實現資源的優化配置，提高施工質量安全，是建筑企業迫切需要解決的問題。所以，實現對建筑工程的智能化管理顯得尤為要緊本文基于新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析展開論述。

關鍵詞：新時期;建筑工程管理方法;智能化應用分析

建筑工程質量影響著建筑企業的安全和質量，同時對人們的生命財產安全產生影響。施工單位應當加強施工質量的控制和安全管理工作，做好施工前的準備工作，做好每個工序的監控，在確保安全的情況下，保證建筑工程施工質量和進度，不斷提高建筑工程的質量，為人們的生活提供更加安全舒適的環境，促進民生工程的發展。在市場競爭越來越激烈的情況下，保證建筑工程的質量和安全管理，增強建筑工程企業市場競爭力，促進我國建筑工程行業的發展。

一、新時期工程管理的特點

在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特質：首先是建筑工程擁有復雜性且易受不確定因素的干擾難以控制，建筑工程的特殊性在于它比別的工程項目更難，因為建設一座建筑，所要付出的時間成本很高，再加上施工人員流動性大，施工難度大，再加之由于客觀因素的影響，例如天氣因素，采用材料的質量，都關系到工程建設的未來。這一系列的復雜問題，使得我們的管理人員必須提高管理方法，增強監管手段，做好建筑工程中管理。其次是建筑工程的責任具有突出性，一些建筑工程的建設與人民的生活安危休戚相關，倘若在建設過程中有紕漏，會導致人員傷亡和財產損失等。所以，整合管理系統非常有必要，完善的管理體系是保障建筑工程完成的關鍵。最后是建筑工程的目標具有明顯性，建筑工程的目標往往是明確具體的，任何工程項目都有確定的建設目的：從建立工程項目到施工再到竣工，工作任務的核心就是工程實施，其中包含了對工程成本、工期、質量的確定和控制，然后進而在此基礎上通過管理設備、材料、技術、人員、安全等來促使工期、成本、質量目標的實現，而這些目標都有相對獨立的子目標，這些子目標及總目標都得以實現后，建筑工程就得以完成，管理也隨之結束。

二、智能化技術在建筑工程中的相關應用

建筑工程管理水平的提升對建筑企業的發展有著重要的促進作用，同時還能推動居民生活與工作方式智能化程度的提升。因此，建筑企業要結合時代發展的趨勢，不斷的提升建筑工程管理的智能化程度，鄙棄傳統的管理模式與管理理念，將先進的智能化網絡技術與自身企業的發展現狀充分融合，建立符合自身企業發展特點的管理模式，推動企業的可持續發展。

（一）監控技術的具體應用

（1）在經濟與計算機技術發展的基礎上而形成的以太網控制技術被應用在建筑工程中并取得了較好的效果，主要是利用網絡技術的實時性與可靠性等特點而形成的組網技術模式。（2）在目前的建筑工程中，施工總線的發展速度和應用速度相對較高。（3）通過對多項建筑工程監控技術的研究與應用，促進了OPC系統技術與Web系統技術的科學融合，直接提升了我國建筑工程監控技術的智能化程度。

（二）集成技術的具體應用

集成系統主要是通過使用開放協議而使得各個系統間形成相關聯動，最終形成信息資源共享系統。建筑企業通過科學有效的使用集成系統技術，能直接推動建筑工程管理水平的提升。建筑企業利用不同的系統平臺，再根據自身的發展現狀選擇恰當的信息網格構造模式，形成合理的集成模式，促進企業管理工作的開展。在經濟與互聯網技術的高速發展下，我國目前已經形成監控系統與子系統能充分連接，為建筑工程管理質量的提升提供了保障。

三、建筑智能化工程管理技術的應用策略研究

（一）合理的設計智能化建筑

建筑施工的方案設計需要結合施工環境的實際情況而進行的，建筑智能化也是如此的。如在實際的一個工程中，工程設計者需要根據項目的規模、性質，以及開展項目的地點來進行設計方案的選擇。在設計的過程中，建筑設計師需要加強和各個環節的工程管理者之間的溝通。如果建筑設計師只是坐在辦公室紙上談兵，而缺乏到現場的實踐，那么其設計的圖紙也會過于的理想化，而無法達到實際的效果。因此，建筑設計師需要走出辦公室，到現場偵查，并且了解當地施工環境的局限，避免出現設計圖紙與實際不符的情況。只有這樣，建筑設計師才能針對工程的具體情況選擇最合適了設計方案，才能保證建筑工程的有序的開展。

（二）創新建筑工程管理理念

在當前建筑工程管理工作中，需要重視管理理念的創新，即要加強對建筑工程管理工作的重視，進一步提高參與施工的所有人員的責任意識，并做好施工人員技術培訓工作，這樣才能在實際施工過程中嚴格按照建筑要求和相關規范標準開展施工，有效的提高整體工程項目的施工質量，為建筑工程管理水平的提升奠定良好的基礎。

（三）建立和完善組織保障制度

對于一個建筑工程項目而言，其具有復雜性和系統性。因此為了更好對工程進行管理，建筑單位就可以將工程合理劃分并且分配給各個部門，并且明確各個部門的責任。除此之外，建筑單位還需要對各個部門做好監管的工作，對其工作管理情況進行相應的評價，利用信息技術實現掌控各個部門工程開展的實時情況。對此就有必要制定一個良好的質量控制體系，及時的發現工程進展中存在的問題，科學合理的規劃施工流程，促使建筑施工有序的開展。

（四）提升工程預算的準確性

在實際建筑工程管理工作中，工程預算是其中較為關鍵的一個環節，同時也施工企業能否取得預期經濟效益的重要的依據。因此在具體工程項目實施過程中，需要根據施工預期進度來具體核算人員費用，同時還要做好施工中的物資成本核算。在施工設計過程中還會涉及到施工現場的物資管理方法，即要指派專人根據每天的工程進度來進行施工材料的發放，并針對每日材料使用情況做好材料清點和清查工作。對于進入施工現場的設備，需要由專業技術人員對其進行定期檢修和維護，保證建筑工程機械設備運行的穩定性和可靠性。另外，財務人員要針對每天費用支出的核算來進行數據圖表的繪制。通過對工程預算進行細致的設計，可以有效的提高工程預算的準確性，減少施工過程中物資的浪費，降低建筑工程設備維修費用，實現對工程造價的有效控制。

四、結語

建筑工程管理是工程項目實施過程中較為關鍵的一個環節，其與工程進度和施工質量具有較強的聯系。因此在實際建筑工程項目實施過程中，需要積極創新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理機制，強化監管，全面提高工程預算的準確性，做好施工材料質量管控工作，從而促使建筑工程管理質量和水平的提升，為建筑工程項目的順利實施起到重要的保障作用。

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