房地產建筑工程施工管理的措施分析

林正勇

摘 要：于我國經濟的快速發展，經濟實力比較高，建筑施工企業也和別的企業發展的節奏一樣快，建筑規模和工程量也逐步在復雜化，因此這幾年安全事故的發生率也越來越高，對此必須要加強施工現場的管理和建筑項目質量的管理?；诖?，本文對房地產建筑工程施工管理的措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：房地產;建筑工程;工程質量;管理措施

引言

對于房地產建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建設質量、項目的安全、工程的造價等核心要素所在。建筑施工企業僅僅只需要通過對現實的建筑工程施工項目中存在的影響因素予以分析之后，才能夠不斷形成有針對性的解決對策，促進房地產建筑行業朝著平穩、健康的方向發展。

1加強建筑施工管理的重要性分析

可有效確保建筑工程的質量，建筑項目質量安全在建筑業中有著不可忽視的地位，所以必須要嚴格控制可能影響建筑項目質量的環節。其中最為基本的要素就是建筑施工管理，雖然建筑施工管理看起來不是很起眼，但是它能直接影響建筑項目質量安全。根據相關的調查數據表明，對提升建筑施工質量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不僅能有效解決建筑工程施工中各種問題，還能有效保障建筑工程在有序的施工環境中順利完成工程項目，為住戶營造了一個安全穩定的工程。

2當前我國房屋建筑施工過程中的常見問題

2.1人為影響因素

在房屋工程的施工建筑中，很多決定都是由施工人員來完成的，對此，可以知道人在建筑過程中的重要性，在建筑前期，需要人完成設計圖紙，然后根據實際情況，來考慮設計的可執行性。施工中期，是由人來完成整個施工過程，所以整個施工過程中的質量問題以及安全問題都是由人來掌控，建筑后期，需要專業的監督人員對項目的安全和質量進行檢驗，所以由此來看人和施工建筑的關系是十分密切的。

2.2施工現場的管理制度化缺失

在建筑工程的施工現場當中，存在著許多與現場管理有關的一些難題，例如：材料選擇和協調、施工的進度與把控、施工人員的安全、施工質量的控制等等。監理企業在整個施工過程當中，針對工程質量的監督有許多都存在著華而不實的現象，僅僅為了監管而監管，并沒有將自己的責任落到實處。甚至有一些監理企業在進行施工現場檢測的時候，沒能夠更有效地履行自己的職責，導致施工過程當中的問題被忽視，難以更有效的反饋到施工單位當中，導致整個施工當中存在很大的安全隱患、質量安全隱患和整改落實上沒有真正落實。

2.3缺乏有效的安全意識

在建筑工程中最常見的問題就是安全問題，最大的原因就是施工企業在施工中沒有做好安全防范措施，導致施工人員和施工管理人員更沒有安全防范的意識，最終出現安全事故，嚴重影響企業的經濟發展和企業的形象。因此，建筑工程監管人員需要做好各項監督工作，進一步提升施工現場的安全問題。

3優化房地產建筑施工過程的相關對策

3.1安全管理的優化對策

安全管理問題是房地產建筑施工的首要工作，不僅可以有效地保障生產進度，還能進一步推動企業的發展，對此，企業在施工之前就必須要建立完善的安全管理條例，并落實到人，將安全管理工作真正做到位。其次，施工過程中的安全監督員和安全監督部分也十分重要，對整個施工質量進行全程監督，如果施工質量不達標就不予以進行下一道工序的施工，必須進行施工整改。另外，也要在施工的過程中，不斷的提高員工的安全管理意識，并開展相應的安全管理培訓，讓員工可以真正具備安全意識，可以真正地按照安全管理制度進行施工，不投機取巧，不耍小聰明，腳踏實地，將安全施工落實到每一道施工工序中。

3.2加強人員安全意識

加強人員的安全意識同樣非常重要，這也是綠色理念在施工管理中的一種體現。安全意識應當滲透到整個施工團隊每一個人員的理念當中。只有這樣，施工人員才會采取科學有效的施工方法和工藝流程，施工管理者才會對于施工進度等的控制更加規范。此外，一些安全問題還會造成很大的對于周圍環境的污染，因此，避免這些安全問題的發生能夠很好的降低施工過程對于環境的污染破壞，同樣是綠色理念的一種體現。

3.3嚴格落實安全生產責任制度

在施工的過程當中，針對不同的安全生產規章制度進行完善。全面落實在建筑施工、監理等工程建設方面的人員責任制度。不同的施工現場必須要配備專業的安全管理人員;必須要在每一周對施工的工地進行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時候要記錄詳細的情況，對相關的隱患要落實整改情況，整改的時候要及時回復;如果發現在施工的過程當中沒能夠有效地落實相應的施工安全制度、隱患整改沒能落實、安全隱患排查不到位、監管工程質量不過關等情況，應當立即停止施工，指導安全措施全方位落實，形成各部門齊抓的聯動機制之后方可繼續進行施工。

3.4強化施工人員安全意識

施工人員是踐行安全的根本實踐者，更是確保安全管理工作科學開展的重要基礎保障。工作人員應該切實有效的增強施工人員自身的安全保護意識，科學開展安全交底工作。定期針對施工人員進行專業培訓，強化施工人員自身的安全理論知識。搞好工地文明、安全施工的相關內容，工作區和生活區域應該合理區分，避免材料堆放，保障道路暢通，標語牌必要醒目。針對存在安全的位置應該及時地進行安全提示，強化施工人員自身安全施工意識，保障施工過程的安全性。

3.5有效提升管理人員的綜合素質，提升建筑質量

為了不斷提升施工管理質量，必須要提升管理人員的綜合素質，以便為施工管理提供人才儲備。在建筑工程施工管理中，施工管理質量直接受到管理人員綜合素質的影響。所以，施工單位要在建筑工程施工管理中，對管理人員實施思想教育，讓管理人員意識到當今社會發展的趨勢，從而為提升管理人員的管理水平奠定良好的思想基礎。此外，施工單位還要定期培訓管理人員的專業水平，豐富管理人員的交流經驗，進而加強管理人員的管理認知。同時施工單位也可利用對施工管理現場進行模擬的形式，測試管理人員的培訓效果及其管理水平，進而找出不足之處，及時對其進行補充改正。

3.6進一步加強對施工原材料的掌控

要想確保房地產項目的建筑質量，確保各項施工程序能夠順利進行，那么還需要加強對建筑施工材料的掌控。首先，要建立有效的施工材料供給和管理體系，并加強對施工材料的審核和質檢，確保建筑工程施工材料的質量。同時還要做好施工材料的數據分析工作，將所有的施工材料都做好記錄，避免因施工材料不過關從而影響施工質量。另外，還要做好施工材料的儲存工作，避免因存儲不當導致施工材料的質量下降，防止劣質材料應用于施工建筑，以此能夠有效提升房屋建筑工程的質量。

結束語

總而言之，科學合理的開展房地產工程建設施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實現建筑工程管理經濟效益最大化，而且還可以保障施工工程保質保量完成。在實際開展施工管理的過程中，必要嚴格結合施工工程實際情況，針對安全、工期、質量、成本各個層面進行嚴格把控，切實的為工程施工科學合理開展打下良好基礎保障。

參考文獻：

[1]李圣鵬.分析房地產建筑工程施工管理的措施[J].居舍，2019（17）：145.

[2]王小軍.房地產施工管理與技術手段的研究[J].居業，2019（01）：81.

[3]王緒春.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].時代金融，2019（03）：95-96.

[4]王仕杰.房地產建筑施工管理及控制要點的深入分析[J].住宅與房地產，2018（31）：5.

[5]趙志學.分析房地產建筑工程施工管理的措施[J].建材與裝飾，2018（06）：215.