企業管理模式工作的創新與實踐

徐菲

摘 要：各大企業是國家經濟發展的脊梁，也是保障民生，加快經濟建設與社會發展速度的基礎。當前，我國正處于市場經濟發展與建設的關鍵時期，各項機制體制正在不斷的改革與創新。國際市場的發展狀況和國內市場的競爭環境瞬息萬變，這給企業發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。要想更好地適應國際及國內的競爭環境，必須從管理工作入手，做好創新與實踐。

關鍵詞：企業管理;管理模式;實踐創新

企業的管理與建設關乎國民經濟的發展，其掌握的生產資料也是維護國家經濟體制的關鍵內容。經調查發現，過于僵化的管理體制和落后的管理思維已經成為影響企業發展的直接因素，致使企業的效益和產出長期處于偏低位置，這不僅會給企業整體實力和競爭力的提升造成負面影響，還會導致大量的資源能源被浪費，甚至給國家經濟的發展制造了諸多麻煩。只有意識到上述問題的嚴重性，利用創新性的思維和模式對企業的管理工作進行變革，才能協助企業走出傳統管理模式的禁錮。未來很長的一段時間內，管理模式的創新與實踐都會是企業發展的重中之重，只有以創新性的思維為基礎，對企業的改革與實踐進行引導，才能提高企業的影響力與競爭力，從而在市場發展與經濟建設中發揮最大的效益和價值。

一、企業管理模式創新的意義

（一）提高經營水平

無論是何種類型的企業，在發展中都面臨來自于同行業和市場的競爭。要想實現長久健康生存的目標，必須制定與市場及經濟發展需求相符的管理戰略，還應將提高自身的經營與管理水平為目標，做好管理體制的創新與改革。企業的發展水平不僅關乎到社會及經濟的發展，還與人們的生產生活之間息息相關，例如，經營水平良好的企業可為人們提供更加可靠的公共服務，并在經濟發展與社會建設中分享改革與研究成果。然而，現有的管理模式已經無法支持企業繼續向前發展，甚至成為制約企業建設的重要因素，企業必須意識到自身在管理模式上的不足，緊跟時代發展腳步，以改革和創新為基礎，制定全新的管理體制和發展戰略，提升自身的經營水平與經營質量。這是企業朝向現代化方向發展的必經之路，也是其參與市場競爭的客觀要求。與此同時，企業可在創新管理模式的同時融入社會責任，響應國家號召，為人們提供更加理想的服務。

（二）提高綜合競爭力

如今，我國的改革開放正處于不斷深化的階段，這為各個企業的發展與建設贏得了更多的可能[1]。走出國門，走向世界已經成為企業發展的新目標，而在國際競爭當中，企業也承擔著極為重要的責任和使命。但是受到原有的管理模式的影響，很多企業在對外發展時出現驅動力不足的問題，究其源頭就是缺乏創新。因此，對企業管理模式進行的創新與改革勢在必行，只有結合時代發展趨勢及時更新發展觀念，轉換固有的發展思維與發展模式，才能提升自身的綜合實力。另外，只有完成發展思維與發展理念上的創新，才能成功引進先進的成功經驗或者教訓，逐步擺脫原有管理體制和管理模式帶來的弊端，彌補企業在管理模式上的不足，成功躋身于國際市場。

二、企業管理模式中存在的問題

（一）管理模式僵化，創新意識淡薄

創新是企業發展的必由之路，也是其生存的關鍵。瞬息萬變的市場環境要求企業靈活的轉變經營策略，更是要以靈活的經營活動，隨時應對市場環境帶來的要求和挑戰。在此過程中，創新具備引導性的作用，可為企業的管理與建設提供必要的指導，使企業制定切實可行的發展目標，將長期發展和短期效益有效地融合在一起。值得注意的是，雖然我國已經基本完成了計劃經濟向市場經濟的轉變，但是計劃經濟的影響仍然存在，最終直接體現在管理者的管理思維和經營思路當中。諸多企業均與市場變革一起進行了適時的轉型與升級，但是很多管理人員仍舊在推行管理與改革時存在懼怕風險的問題，缺乏創新意識和實踐能力。所以很多企業的改革工作流于形式，無法落到實處，也沒有取得實質性的進展。長期低下的經營效益和經營水平給企業競爭力的提升帶來了負面影響。

在市場經濟以前，我國很長一段時間內都處于計劃經濟體制之下。企業為了適應計劃經濟的發展需求，逐步形成了產權單一的管理模式和運營模式，產權被完全割裂開來。作為企業的重要組成部分，財務管理和人力資源管理在企業發展與建設中起著基礎性的作用，但是計劃經濟體制給財務管理和人力資源管理帶來了極大的制約，權責不清，體制混亂等問題屢見不鮮。這不僅削弱了企業的經濟效益，還有可能使企業陷入虧損或倒閉的局面。經過不斷的探索和努力，企業針對管理體制和運營模式進行了有效的創新與改革，但是仍舊無法擺脫計劃經濟和傳統管理體制帶來的影響。權力和責任劃分不清、過于混亂的財務管理體系等，均可說明企業在管理中存在管理模式僵化的問題。

（二）脫離實際，盲目照搬照抄

無論是在企業管理方面，還是在經濟建設方面，西方發達國家均取得了一定的成就，對于我國企業而言有著極強的借鑒意義。很多企業進行改革與創新時，都會選擇直接引進國外的先進經驗或管理模式，希望利用成熟的管理體系提高自身的管理水平與管理能力。而問題就出現在引進管理經驗與管理模式上，部分企業出現完全照搬照抄的問題，甚至沒有考慮到自身的發展狀況與我國國情。西方資本主義國家的私有制與社會主義公有制經濟之間存在極大的差異，生產資料和各項資源、要素的分配均與我國之間有著極大的不同，盲目的照搬照抄只會給企業發展帶來不良影響。不僅無法達成創新管理模式的目標，還會給企業建設和經濟發展制造諸多麻煩。

三、企業管理模式工作的創新與實踐策略

（一）引入社會資本，貫徹落實黨的領導和方針

企業在發展過程中，不僅要以市場經濟為導向，還要始終遵循黨的領導，落實各項政策與戰略。嚴格執行“三重一大”重要事項前置研究，創造社會效益與經濟效益雙贏的局面。實際進行管理模式的創新時，必須將黨的領導逐步融入到各個細節當中，以黨組織為核心開展全新的管理工作，定制全新的管理框架[2]。貫徹黨的理論和路線方針的方式，明確自身的發展方向與改革方向。利用黨管干部、黨管人才的方式強化職工隊伍建設，建立領導班子，發揮基層黨組織的作用和價值，利用榜樣和模范的先鋒作用，使工作人員產生凝聚力和向心力，共同為各項任務的落實而努力，還要在管理中強化黨風廉政建設，防范風險，提高自身抵御風險的能力，促使政治優勢實現向發展優勢及管理優勢方向的轉變。

混合所有制改革不僅為企業發展提供了全新的路徑，也為其指明了方向。在此過程中，社會資本可通過合理合法的方式出資，出資形式可以是知識產權，可以是土地使用權，也可以是貨幣或者實物。從而為企業尋求更為理想的合作伙伴進行戰略上的支持與合作，利用產業運作優勢，激發市場經濟的活力，盤活資產存量，促使所有資金和資產以更快的速度流通于各大企業之間，盡最大可能提升企業的帶動力和影響力。收入是員工最為關注的問題，而員工收入很大程度上是由企業效益來決定。員工持股混改的方式很大程度上打破了“大鍋飯”的弊端。是激發員工主觀能動性的重要舉措，有利于深度挖掘員工的潛在價值和能力。總而言之，引入社會資本進行管理模式上的創新與實踐，給企業發展和建設了提供了更多可能。

（二）做好人力資源管理，實施創新驅動型發展戰略

企業的運行和發展絕不是單純的依靠個人或某個部門，而是所有基層員工的共同努力。積極性高、工作氛圍良好的企業擁有更大的競爭優勢，發展前景良好，然而很多企業存在員工積極性較差的問題。這是因為崗位設置不合理或者獎勵制度存在不足和缺陷。首先，企業并沒有關注到員工的職業訴求和發展需求，只是以行政命令為主，要求員工按照命令完成工作任務。忽略了員工的感受，抑制了員工的才能和價值。長此以往，員工的工作熱情和積極性逐漸消散，很難投入到企業建設與發展當中。其次，在諸多主客觀因素的影響下，企業改革仍然存在一定的不足，分配制度的存在更是嚴重削弱了工作人員的積極性，影響了工作人員的創新思維和積極意識，認為只要完成分內的工作即可，最后嚴重影響了企業的效益和水平。由此可見，企業管理模式的創新應從優化人力資源配置入手，制定切實可行的管理策略，激發工作人員的積極性和熱情，促使其實現自我價值發揮自身的力量。實際進行人力資源管理師必須樹立以人為本的思想，幫助員工解決生活和工作上的難題，盡量將員工調配置合適的崗位之上，更多的考慮工作人員的興趣和愛好，以便其在合適的崗位上發光發熱。同時應配合使用績效激勵制度，可以物質獎勵和精神獎勵相互配合的方式激發工作人員的創新意識與實踐精神，為企業的長久發展提供智力上的支持。

經過一段時間的發展后，企業會陷入一定的瓶頸，而實施創新驅動發展戰略的目的就是在于協助企業突破發展瓶頸，探索全新的發展路徑。對于企業的發展和建設而言，創新驅動發展戰略有著引導性的作用，是從長遠角度為企業發展謀略的表現。創新驅動發展戰略的推行與實施對企業管理水平和管理質量的提升有重要作用，企業管理層必須意識到市場環境的變化和走向，以敏銳的洞察力抓住機遇，尤其是要基于創新驅動發展戰略做好管理模式的革新。積極開拓全新的管理思路，徹底消除傳統管理模式的弊病。還要帶動各級員工一起形成一致的創新理念與創新思路，共同為企業提供創新型的管理思路與管理策略。

如今，很多企業已經陷入發展瓶頸，很難取得創新性的進展，加之外部市場環境和內部管理體制的影響，企業的經營效益和經營水平長期得不到提升。越來越多的事實告訴我們，要想解決這一問題，必須創新原有的管理模式，及時更新管理理念，形成自上而下的創新氛圍，做好實踐與改革。企業應積極響應國家的戰略和政策，配合落實“走出去”的戰略，提升自身在國際市場上的影響力。以提高自主創新能力為主，打造現代化的管理模式與管理體系。以“以人為本、安全第一”為原則進行企業管理，重新分配各項資源與要素，從源頭上改變企業管理效率低下、工作質量較差的問題，加強企業文化建設，形成獨具特色的企業文化，全方位的提升企業的競爭水平與競爭能力。

參考文獻：

[1]劉玉爽.國有企業信訪工作服務模式的創新與實踐[J].2017（12）：82.

[2]張蓉.新時代企業工會創新工作模式的實踐與思考[J].企業與文化，2017（6）：47-49.