石油化工企業管理現代化模式研究

高啟國

摘 要：石化企業在國民經濟發展中做出了極為突出的貢獻，地位不可替代。以往的石化企業以盈利為最終目標，各項管理工作也是圍繞擴大企業價值而開展。但是這種管理方式已經不再適用于經濟全球化的背景，必須要做出徹底性的改變。利用現代化的管理方式，逐步取代以往的管理理念與管理方法。這樣一來，石油化工企業的發展一定會朝向現代化、集約化的方向發展，為整個行業也為國家經濟發展提供源源不絕的動力。

關鍵詞：石油化企業;企業管理;現代化模式

國民經濟的發展絕對離不開企業的支持，而企業也在社會經濟中作為最基礎的單位存在，為整個國民經濟發展起到了支撐性的作用。事實上，國民經濟也不會始終以一個狀態運行，而是會隨著市場經濟發展環境和國際經濟發展而做出適當的改變，國民經濟要想實現現代化發展的目標，必須將企業現代化作為主要入手點。石油化工企業管理現代化不僅要在管理模式上做出改變，還要徹底改變原有的管理思想，利用現代化的管理模式和組織方法進行企業管理。管理過程中，注意管理戰略是否與企業發展戰略相符，以免出現背離企業發展、無法滿足時代發展需求的問題。通過長久的堅持和實踐，石油化工企業一定可以實現管理現代化的目標，取得理想的成績。

一、設想石油化工企業管理現代化模式的現實基礎

通過不斷的實踐和努力，我國石油化工企業的管理與發展一定會邁入新的臺階。不僅擁有更加現代化的物質基礎，還會擁有更多現代化的裝置。通過技術改造的方式逐步取代老裝置和老設備，利用電子計算機和信息系統完成整個生產過程的調控，真正實現自動化生產、智能化生產的目標。石油化工企業還會引進諸多現代化的信息技術，例如大數據技術、人工智能技術和區塊鏈技術等，通過各項管理信息系統和綜合管理系統相互配合的方式，為企業的經營與發展提供技術支持。此外，石油化工企業不斷吸收先進的應用型人才，擁有高素質、高水平的技術團隊，可更好地完成技術研發，完成所有關鍵部位的實時監控與管理。在此背景下，石油化工企業的工作效率和管理質量一定會得到跨越式的提升，其國際影響力和綜合競爭力也會得到質的改變。

石油化工企業要想實現管理現代化的目標，必須明確石油化工生產技術特征與石油化工企業管理模式之間的影響，將基礎性的管理工作作為切入點，打造現代化的管理體制。基于市場需求和行業變化，靈活地制定經營與發展策略，以技術和問題為導向充分融合管理理論與管理實踐，找準問題的出發點和落腳點，將全面質量管理融入到石油化工企業管理的始終[1]。當前，石油化工企業已經初步形成了現代化管理的模式，這對石油化工企業未來的管理與建設有著極為重要的作用，并為日后的建設與管理奠定了堅實的基礎。與此同時，石油化工企業的管理層和基層人員均應樹立現代化的管理意識，建立系統化的科學思想，重視管理現代化模式在石油化工企業發展與建設中的應用，將其落實到實處。

二、石油化工企業管理現代化模式

（一）制定企業戰略，提升經濟效益

制定相應的發展戰略后，企業會按照這一框架朝向固定的方向發展，所以說企業戰略是引導企業發展的重中之重。實際制定企業戰略時，應綜合考慮不同因素給企業發展帶來的影響，例如企業自身的發展狀態、市場大環境、國際環境等，還要時刻關注國家政策及經濟方面的變動，客觀分析生產總量、石油儲量等諸多內容。最重要的是，絕不可將目光完全局限于國內市場當中，還要深入了解國際中石化企業的市場特點及發展格局。從國內角度來說，石油化工企業應深入調查經濟發展現狀，明確國家在石油化工企業方面提出的政策與規章制度。最重要的是，一定要了解國內原油的儲存量和開采總量，科學的預測并計算生產量與總價值。深入市場了解國內對石化產品的需求量，抓緊一切機遇設立戰略目標，選擇合適的重點和戰略機制。石油化工企業應從內部控制入手，逐漸更新管理理念與管理技術，逐漸將戰略目標滲透到整個生命周期當中。還要培養高素質、高水平的工作人員，提升其技術能力與專業水平，基于市場導向維護企業發展的運行秩序，保障企業經濟穩步上升。

（二）管理框架的制定

石油化工企業要想實現管理現代化的目標，應事先制定穩固的管理框架，按照框架進行細節上的管理。石油化工企業的管理框架由多個內容組成，主要包括資金的投入模式、產出的營銷模式等，即便是總體的運轉模式也在管理框架的涵蓋范圍內。在石油化工企業管理框架與生產經營機制的共同配合下，才能逐步實現企業的戰略目標，朝向既定的方向發展，實現企業價值最大化，這是石油化工企業實現管理現代化的基礎，也是其轉型與升級的必經之路。

（三）完善制度建設，善于利用關懷理念

自始至終，制度和關懷始終處于相互依存、互相促進的局面當中，絕不會出現任何矛盾和沖突。對于石油化工企業而言，制度可以起到約束員工行為，落實管理現代化的作用，而關懷可用于激發員工的積極性和主動性，調節企業內部的沖突，徹底化解其中的矛盾，是各項管理與生產工作順利開展的重要基礎。石油化工企業不僅要利用制度的作用完成企業生產與運行的管理，還要利用關懷激發工作人員的主觀能動性，使其樹立創新意識和實踐精神，并在實際工作中發光發熱。另外，也要利用關懷提升工作人員的基本素質與工作責任心，結合工作人員的工作能力和工作需求，制定切實可行的職業目標。當然，除了關注工作人員的工作狀況外，還要注意其身心健康，為其提供心理疏導，幫助員工疏解心理問題和壓力。只有讓工作人員感受到企業對自己的關心和愛護，才能形成相應的歸屬感和凝聚力，全身心的投入到企業的管理與建設當中，依靠自身的力量彌補企業在管理上的不足。所以說制度的完善和管理模式的實施對企業管理現代化模式的落實和經營目標的實現有重要作用。

（四）企業效益、企業文化與社會責任的結合

企業是一個以追求效益為目標的經濟組織，無論是在成立初期還是在逐步發展的過程中，都會將效益作為最終目標，這也是企業發展的內在動力和重要推力。作為國民經濟的重要單位，石油化工企業還要時刻關注國家的政策，響應國家號召，實際管理過程中也不可完全將利益作為目標，還要考慮社會責任，這是基于社會發展角度制定的企業戰略目標之一。企業文化是一個企業的外在形象，行之有效的企業文化不僅可以為企業樹立良好的社會形象，還可吸引更多的專業型人才，形成良好的企業氛圍。建設企業文化的過程中也應適當引入社會責任，巧妙地維護企業與社會發展之間的平衡狀態，促使二者協調發展，共同推進。實際進行現代化管理時，也要考慮到社會效益及生態效益等諸多方面的內容，經過慎重的考慮后，制定長期的發展戰略與發展目標。利用最佳戰略引導企業發展，控制成本，維護社會、生態及經濟效益。

（五）加強信息資源的管理與利用

如今，我們已經進入大數據時代，石油化工企業在發展過程中累積了海量的數據，企業之間的競爭也不完全局限在人才和技術方面，更多的是考慮到有效信息的占有量。企業在生產經營和技術研發方面取得的信息擁有極高的價值和作用，是一種無形的財富，與社會財富和能源等處于同一重要的位置，甚至已經成為企業或國家之間爭奪的對象。因此，石油化工企業必須意識到信息收集、管理與應用的重要性。建立健全信息管理體系與信息系統，善于利用大數據技術在海量的信息中尋求有價值的內容，為企業影響力和競爭力的提升提供信息上的支持，逐步提高企業的經濟效益。這是現階段石油化工企業信息化建設的重點內容，也是其實現管理現代化、科學化的基礎。當前，石油化工企業在技術方面的應用只局限在數據匯總和工作流程方面，離預定的目標還有一定的距離，這要求石油化工企業基于發展現狀，制定全新的發展戰略，朝向更高的層面發展，利用先進的信息技術為企業管理現代化夯實基礎。

三、企業管理現代化的發展方向

（一）責任意識越來越強

企業在發展過程中也應主動承擔屬于自己的社會責任和義務，當前，已經有大部分企業在管理過程中融入了社會責任，常見的就是捐款或者公益事業等。石油化工企業同樣如此，應在建設企業文化與發展經濟的過程中更好地融合社會責任，在追求盈利和效益的同時承擔屬于自己的義務，發揮自身的力量為社會的建設與發展助力。

（二）配合使用激勵機制

人是企業的服務對象，也是其最終的管理對象，單純的依靠制度或者體制進行管理，很難得到工作人員的信服，管理成果不甚理想。企業發展是各個員工共同努力的結果，石油化工企業必須肯定員工的價值和能力，制定激勵機制，給予員工更多的關懷和溝通，為其營造良好的成長與晉升平臺。深入挖掘員工的潛在能力和價值，使員工在企業發展中找到歸屬感和認同感，更好地服務于企業。

（三）信息化建設

計算機、網絡等信息技術的發展，給人們帶來了非常大的方便，而且已經在各個領域中普遍應用。在這樣的形勢下，石油化工企業可以將每個部門中的原始數據，在計算機中進行統一錄入[2]。即便是面臨海量的數據，也可在短時間內完成數據的傳輸和共享，由多個工作人員共同進行數據處理，數據的整合、應用及處理效率都得到了有效的提升。在多方努力下，石油化工企業的管理水平一定會得到改善，朝向現代化的方向發展。

石油化工企業的管理工作具備周期性和基礎性的特征，所謂周期性就是需要投入大量的時間和精力，并在逐步發展中完善，而基礎性則是要從基礎層面入手，逐步完善企業的管理體系，絕不可忽略任何一個細節，只有所有層面都得到了有效的改善，才能實現企業管理現代化的目標。實際發展過程中，石油化工企業一定要制定與現代化發展方向相一致的發展戰略，基于市場導向和需求更新管理觀念與管理模式，適當引進現代化的管理手段，加快企業的現代化進程，以更快的速度和主流經濟融合在一起，全方位的提高企業的管理質量與管理水平，利用高品質的管理工作維護企業的運行秩序，使企業長久健康生存的目標成為可能。

參考文獻：

[1]陸振翔.中國石油印尼公司運營管理模式分析[J].石油化工管理干部學院學報，2015，v.17;No.81（04）：72-76.

[2]何迎，陳雄江.石油化工企業設備管理的創新模式探析[J].中國石油和化工標準與質量，2014，34（8）：201.