石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

劉娟

摘 要：在當(dāng)今的社會全球化大背景之下，我國社會經(jīng)濟(jì)在實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢以及發(fā)展模式都有著很大的改變。石油企業(yè)在對人力資源管理等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，通過企業(yè)實際情況的了解，加強(qiáng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，可以更好的提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮人才的作用，只有這樣才能夠提升整體的發(fā)展水平。所以，本人在對石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究的過程中，將以管理創(chuàng)新為基本的切入點，在對基本內(nèi)容進(jìn)行討論的過程中，不斷完善理念與體制創(chuàng)新的相關(guān)發(fā)展方式。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

通過實際的調(diào)查研究，我們可以明確，石油企業(yè)在對人力資源管理等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，由于深受其他方面的影響，在很多方面都存在著一定的不足之處，計劃經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展理念影響較為深遠(yuǎn)。很多情況之下，不能發(fā)揮人才的優(yōu)勢，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也造成了非常大的沖擊。因此，針對這一發(fā)展特點，石油企業(yè)通過人力資源管理方法的創(chuàng)新，讓工作人員可以有效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并解決人才流失、人力資源短缺等相關(guān)的問題，對于企業(yè)的全面健康成長具有十分重要的影響。

一、當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的趨勢分析

從當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢來講，無論是石油企業(yè)還是其他行業(yè)中的企業(yè)，在實際發(fā)展的過程中，了解人力資源管理的發(fā)展趨勢和發(fā)展態(tài)勢，可以幫助企業(yè)逐漸走向正軌，了解當(dāng)前最新的發(fā)展資訊。首先，通過人力資源管理發(fā)展內(nèi)容的深化，企業(yè)會更加注重人本身的發(fā)展。也就是說，職工和員工能夠通過自我管理加強(qiáng)作用的發(fā)揮，取得較為卓越的成就。在這個過程中，不僅要對自身的業(yè)績進(jìn)行有效的凸顯，也要加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)一步實踐。比如，在最初的石油時代之下，王進(jìn)喜作為具有代表性的石油工人，將自身的個人融入與石油企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系為一體，促進(jìn)了石油工業(yè)的進(jìn)一步。所以，著重加強(qiáng)人力資源管理體制改革，對人的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行關(guān)注是重要的發(fā)展趨勢。其次，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，充分貫徹落實以人為本的發(fā)展理念。也就是說，更加注重以人為本，加強(qiáng)個人創(chuàng)造力差別性的理解。在以人為本發(fā)展理念影響之下，要將每個人的發(fā)展能力和優(yōu)勢進(jìn)行區(qū)別，通過內(nèi)部競爭力的凸顯，讓職工可以有一定的競爭意識，這樣才能夠推動企業(yè)的高效發(fā)展。最后也是較為重要的一點，在對人力資源管理發(fā)展等工作進(jìn)行開展的過程中，要充分注重多元化評價機(jī)制的凸顯。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，對職工的整個工作過程進(jìn)行全面化的了解，這樣才能夠結(jié)合具體的情況，做出靈活的調(diào)整。

二、當(dāng)前石油企業(yè)在人力資源管理發(fā)展中面臨的一些問題

在對這一部分的問題進(jìn)行分析的過程中，我實地調(diào)查了很多石油企業(yè)，了解了如下情況：

2.1基于經(jīng)營方式的問題分析

石油企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，不能有效的通過明確的定位，對自身的經(jīng)營方式進(jìn)行全面化的明確。在這個過程中，品牌建設(shè)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化等方面都還存在著一些問題。我們都知道，當(dāng)前時代是一個經(jīng)濟(jì)、社會、能源全球化的時代，加強(qiáng)市場競爭實力的增強(qiáng)，可以更好的推動市場內(nèi)容的有效融入。石油企業(yè)不僅要對自身的經(jīng)營形象進(jìn)行改變，也要加強(qiáng)品牌形象的打造，通過經(jīng)營方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對人力資源管理的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行順應(yīng)。但是，很顯然很多石油企業(yè)在人力資源配置開發(fā)薪酬管理的方面，都還存在著很多問題。

2.2基于人力資源匱乏的問題分析

在實際對石油企業(yè)的相關(guān)人員管理等工作進(jìn)行開展的過程中可以看到，雖然我國人口是比較多的，但是石油方面的人才是比較少的。在實際發(fā)展的過程中，專業(yè)人才較少，不能有效的通過專業(yè)化的開發(fā)，加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)的平衡。在人力資源戰(zhàn)略采取以及優(yōu)秀技術(shù)引進(jìn)等方面都還存在著一些問題。在生產(chǎn)和人員管理方面有著很大的矛盾。

2.3基于人才流失和地質(zhì)更新的問題分析

進(jìn)入到21世紀(jì)之后，石油企業(yè)中的相關(guān)工作人員人才流失是比較多的。很多高校畢業(yè)的學(xué)生不愿意吃苦，很難留住適應(yīng)艱苦環(huán)境的人才。另外，石油企業(yè)在對人力資源管理的工作開展的過程中，體制機(jī)制不健全，更多的強(qiáng)調(diào)是人與人之間的區(qū)別，而沒有加強(qiáng)能力薪酬等內(nèi)容的差別。對于員工積極性的創(chuàng)造和調(diào)動不重視，就使得整個體制發(fā)展出現(xiàn)了較多的不足。

三、石油企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新的策略

在上述內(nèi)容研究中，我們結(jié)合當(dāng)前的實際發(fā)展情況、企業(yè)的運(yùn)行狀況，對石油企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行了分析和探究。從基本認(rèn)識中可以看到，很多企業(yè)經(jīng)過重組改制、人員增減，雖然取得了一定的成效，但是在資源平衡、優(yōu)勢發(fā)揮等方面也存在著一些問題。所以，針對以上內(nèi)容，筆者將加強(qiáng)人力資源管理發(fā)展策略的進(jìn)一步探討，進(jìn)而更加有效的為后學(xué)習(xí)的研究奠定良好的理論基礎(chǔ)。具體內(nèi)容如下：

3.1創(chuàng)新管理觀念，完善管理方法

在實際對人力資源管理的工作進(jìn)行開展的過程中，要充分結(jié)合戰(zhàn)略性、整體性、前瞻性的發(fā)展導(dǎo)向，對人力資源管理的態(tài)勢進(jìn)行完善。通過長遠(yuǎn)規(guī)劃的發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀的人才。比如，我們可以與專業(yè)的學(xué)校進(jìn)行合作，引進(jìn)大學(xué)生，加強(qiáng)校企合作，提供重要的實習(xí)崗位。不僅可以吸納人才，也可以根據(jù)社會發(fā)展需求，達(dá)到物盡其用的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，要樹立正確的人力資源管理觀念，加強(qiáng)管理要素的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。通過具體問題具體分析，重視個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的平衡完善。也就是說，整體的發(fā)展情況要以問題導(dǎo)向為基本的發(fā)展目標(biāo)，通過問題的分析，提出戰(zhàn)略性的策略。

3.2重視人力資源管理體制創(chuàng)新

不得不講的是，在對石油企業(yè)人力資源管理等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，加強(qiáng)體制創(chuàng)新和理念更新也是重要的發(fā)展策略。首先，要通過科學(xué)合理選人制度的建立和完善，讓企業(yè)的發(fā)展有一個重要的發(fā)展基礎(chǔ)。以人才為基本的發(fā)展主體，加強(qiáng)選人用人制度的進(jìn)一步謀劃。其次，通過合理用人制度的優(yōu)化，加強(qiáng)員工與崗位的匹配。以動態(tài)發(fā)展的眼光看待問題，對員工自身的價值進(jìn)行有效的挖掘。最后，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，對激勵機(jī)制、考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過員工成長空間的拓展，讓員工在實際發(fā)展的過程中，可以加強(qiáng)職業(yè)生涯目標(biāo)的有效規(guī)劃，進(jìn)而更加有效的營造一片光明的發(fā)展態(tài)勢。

3.3創(chuàng)新管理系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

最后一個層面的內(nèi)容，我們主要是結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理內(nèi)容的推進(jìn)。在實際對石油企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行發(fā)展的過程中，要想更好的融入與社會與市場競爭之中，就要注重品牌的經(jīng)營以及人員的管理。也就是說，通過專業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，讓領(lǐng)導(dǎo)和管理者都可以全面系統(tǒng)的對各個員工的發(fā)展情況以及工作情況進(jìn)行了解。利用全方位、立體化評價機(jī)制的優(yōu)化，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的動態(tài)化推進(jìn)。各個工作流程都可以在這一自動化系統(tǒng)當(dāng)中完成，很多員工的工作情況和工作態(tài)度也可以得以體現(xiàn)，對于企業(yè)人力資源管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化具有至關(guān)重要的影響。

【結(jié)束語】綜合以上論述，石油企業(yè)為了更好的提升自身的核心競爭力、強(qiáng)化企業(yè)形象，通過人力資源管理制度的創(chuàng)新，對整體的發(fā)展情況進(jìn)行有效的優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，企業(yè)要著重把握問題導(dǎo)向，通過人力資源管理的問題分析，加強(qiáng)當(dāng)前挑戰(zhàn)的進(jìn)一步研究，讓員工可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，做到物盡其用，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)。所以，在未來的運(yùn)行過程中，企業(yè)還要充分適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展潮流，充分做到具體問題具體分析，進(jìn)而更加有效的利用大數(shù)據(jù)時代之下的資源條件，推動石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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