探析企業的薪酬管理問題及措施

羅雨 王希子

摘 要：隨著市場經濟的發展，促使企業間的市場競爭力也日益增加，為了提高企業自身的優勢，企業領導層紛紛意識到重視人才的發展才是推動企業發展的重要動力，因此，為了吸引廣大的優秀人才和激發人才的工作激情，促使其融入到企業的發展中，科學合理的薪資結構以及激勵制度被廣泛運用到企業的日常管理中，也促使企業在發展中逐漸占有一席之地。本文基于薪酬管理的內涵及意義，分析了當前企業在薪酬管理中存在的問題，進而提出了一系列的改善措施，以促進企業的健康發展。

關鍵詞：企業;薪酬管理;措施

在市場經濟的發展中，薪酬管理已經成為企業發展的重要影響因素，通過加強對企業的薪酬管理在一定程度上為企業的發展提升了市場競爭力的同時，也促進企業整體的管理水平的提高，因此，必須加強對企業薪酬管理的重視，不斷提高企業工作人員的工作熱情，進而為企業的發展奠定潛在的基礎。

一、企業薪酬管理的內涵及意義

（一）企業薪酬管理的內涵

企業的薪酬管理主要指的是企業在生產經營中通過采用多種手段，在不斷完善相關制度的基礎上，為了調動企業員工的工作積極性，采用金錢及物質方面的獎勵方式，從而促使員工為企業的發展創造更多的經濟效益的一種形式，因此，加強企業在薪酬方面的管理對企業的發展有著不可忽視的重要作用。企業在進行薪酬管理時，必須要在企業的經營戰略的基礎上，來實現企業的發展目標，切不可盲目加強管理。另外，必須加強和完善與薪酬管理相適應的相關制度，以推進企業薪酬管理水平的提高。企業加強薪酬管理的根本目的是為了激起員工的工作熱情，從而全身心地投入到企業的生產經營中，進而推動企業的有序發展。

（二）企業加強薪酬管理的意義

企業通過加強薪酬管理能有效推動企業各項工作的展開，從而推動企業的發展。薪酬可以看作是企業為了調動員工的工作熱情的一種激勵手段，從而使得員工在工作中為了得到豐富的報酬而貢獻自己的勞動力，從而推動生產的發展。而且加強對薪酬的管理也有助于企業實施戰略規劃;伴隨著市場經濟的發展，促使各行各業在日益激烈的競爭中逐漸暴露出自身的發展弊端，為了實現企業的持續發展，就必須對企業的發展重新規劃發展戰略，從而通過相應的薪酬來促使員工專注于生產經營中，促使企業能有效實現發展目標。另外，還有利于吸引更多的專業型人才投入到企業的日常管理中，為企業的發展奠定人才隊伍基礎。

二、企業薪酬管理存在的問題

（一）薪酬結構較為單一

在企業的薪酬管理模型中，主要包括崗位付薪、技能付薪、資歷付薪以及績效付薪這四方面的內容，只有加強這四方面的發展，才能推動企業薪酬管理水平的提高，真正意義上完善了薪酬結構。但是，大部分的企業在進行薪酬管理時，只注重技能付薪，通過考核企業員工的技能水平來進行衡量薪資的多少，這也突出了當今薪酬管理的弊端，由于薪酬結構過于單一，

而技能薪酬又直接與工齡掛鉤，這在一定程度上也顯示了工齡越長薪酬越高的理念，而與實際的技能水平的高低關聯并不大，這種薪酬結構雖然具備了技能薪酬的內容，但是其實與企業員工的付出并沒有多大的直接聯系，反而那些年紀大的員工的薪酬水平遠高于技能高的新進員工，長此以往，這種薪酬結構也會導致大量人才的流失。

（二）缺乏完善的績效考核制度

為了有效加強對薪酬管理工作的重視力度和提高管理水平，就必須要有與之相適應的績效考核制度，才能促進企業整體管理水平的提高，促進企業的經濟發展。但是，很多企業在發展中只注重于經濟效益的提高，而忽視了調動員工工作積極性對企業的發展有著重要的意義，進而也缺乏相應的績效考核制度，而且很多企業都采取統一化的考核標準，這種狀況往往企業并沒有結合自身的發展特點，而是盲目的去追隨，缺乏個性，對企業發展而言也是不長久的，為此，企業應當結合成功經驗的同時也要依據自身的發展特點來建立考核制度，進而推動企業發展。

三、提升企業薪酬管理水平的措施

（一）建立合理的薪酬結構

為了促進企業的發展，就必須加大對企業薪酬管理的重視，首要任務就是建立合理的薪酬結構，具體內容可從兩個方面出發。第一，將內在薪酬與外在薪酬相結合，共同推進企業薪酬結構的完善性，使得薪酬更加合理。外在薪酬指的是傳統的薪酬分配中的內容，而內在薪酬就是對企業員工的熱情、工作質量以及效率等多方面的關于員工自身發展的內容，這在很大程度上能調動員工的工作熱情，從而推動員工更加注重于分內的事，并能促使其在工作中端正工作態度，進而為企業的發展創造更多的經濟效益。

（二）建立科學的薪酬管理制度

很多企業在發展中往往為了加強管理，都采用平均主義模式，這在一定程度上為企業財務部門減輕了工作負擔，但是對于員工而言，卻很難提高其工作的積極性，對企業的長久發展也有著阻礙作用。為此，企業必須建立科學的薪酬管理制度，從而起到激勵作用，促使員工全身心地投入到企業的生產經營中。薪酬管理必須體現競爭性，只有這樣才能充分發揮員工的競爭意識，從而有效提高工作的質量。還應當要體現公平性，任何員工的薪酬水平都必須依據員工的工作質量以及效率等多個因素進行全方位的考核，并對其進行及時地公布，保證其透明性的同時，也能加強對企業薪酬的監督，進而促進企業的進一步發展。

（三）完善績效薪酬體系

在企業的發展過程中，必須采用有效的措施來調動員工的工作積極性，才能進一步有效地提高企業的經濟效益，因此，可將員工的工資直接與業績的好壞直接掛鉤，從而逐步建立完善的績效薪酬體系，具體內容可從以下內容進行有效開展。在制定方案時要體現客觀性及科學性，從而能有效進行落實，條件允許的情況下可以依據不同等級或崗位的員工制定不同的績效考核標準，從而將基礎薪酬與績效薪酬有效結合在一起，從而提高員工的工作熱情。另外，還需要完善與之相適應的福利制度。隨著人們生活質量的提升，傳統的工資機制已無法滿足人們的生活需求，為此，可適當組織些活動，例如集體旅游等，來滿足員工的精神需求，有效釋放生活壓力。

四、結語

綜上所述，在社會主義市場經濟迅速發展的當下，企業在激烈的競爭中占有優勢，就必須加大對人才的重視，進而加強對薪酬管理水平的重視，從而吸引人才加入到企業的發展中，促進企業經濟效益的提高。另外，還需要完善相應的薪酬管理體系以及建立薪酬管理制度，促進企業的可持續發展。

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