電力工程建設管理的優化方案分析

羅鋮

摘 要：隨著市場經濟的發展，電力工程建設已成為電力企業發展的戰略工程，因此，為了進一步促進電力企業的發展，滿足市場化的發展需求，就必須加強電力企業的管理及基礎設施項目資源的建設，提高思想認識，從而改善電力工程建設中存在的問題，推進電力企業的穩步發展。本文基于電力工程建設管理的內涵及內容，進而提出了提高電力工程建設管理水平的優化方案，以提高電力工程建設管理水平的提高。

關鍵詞：電力;工程建設管理;優化方案

一、電力工程建設管理的內涵及內容

（一）電力工程建設管理的內涵

電力工程建設指的是以電力工程建設為中心的一次性工程項目建設，它能根據具體的建設流程及所需的費用，在一定的時間內，滿足一定的質量要求的工程。通常情況下，電力工程方面的建設項目是必須在規定的期限內完成的，特別是可行性分析、施工以及設備安裝等環節中需要花費不少的時間，因此，在進行電力工程建設中要把握好時間和工程進度。電力工程建設管理是指在一定的時間范圍內，通過一定的方式參與有效的組織，從而在很大程度上充分發揮工程建設資源的使用效率，加強對其過程的管理，由此可見，電力工程建設管理的目標就是盡最大可能充分發揮各個要素的利用效率，從而有效地促使工程建設都能在計劃內得以進行，促進電力工程建設的發展。

（二）電力工程建設管理的內容

電力工程建設管理作為電力企業管理中的重要部分，加強對其的管理，能有效促進電力企業的穩步發展，因此，必須提高對其的重視力度。電力工程建設管理的主要內容包括質量管理、安全管理、進度管理以及成本管理這四個方面的內容，而且每個項目的管理內容都是相互聯系、相互影響的。安全管理與質量管理在電力工程建設管理中是處于首位的，成本管理是關鍵，而進度管理則是工程建設的保證。然而在電力工程建設管理中，這些管理內容會存在相互矛盾的情況。例如，在追求工程進度時就很可能造成工程質量不高;過度的成本控制又會影響進度管理和質量管理等。因此，在加強電力工程建設管理時，要很好地均衡這四者之間的關系，從而有效推動電力工程建設管理水平的提高。

二、提升電力工程建設管理水平的優化方案

（一）樹立科學的電力工程建設管理意識

在進行電力工程建設管理過程中，電力企業的領導層必須加大對電力工程建設管理的重視力度，從而在科學分析的基礎上研究出工程建設管理過程中所存在的問題及缺陷，確認在實施電力工程建設的設施是否符合項目建設的要求，嚴格規范工程建設的流程以及施工管理系統的科學性，通過對工程建設的各個環節來加強工程建設管理，從而進行有針對性的解決，在此過程中，要不斷確認電力工程的指標情況，加強對電力工程建設的管理。因此，電力企業在開展電力工程建設時，必須要樹立科學的電力工程建設管理意識，才能有效地推動電力企業的發展，在此之中，還需要不斷加強對企業員工培訓和思想教育，使其能在電力工程建設中充分認識到工作的重要性，提高思想認識，進而提升其管理意識，使其的責任心逐漸上升，在提高工作效率的同時，也能提高工程質量。由此可見，加強電力工程建設的管理意識，能有效提高電力工程建設水平，不斷推動電力企業的發展。

（二）加強電力工程建設的成本管理及監督管理

對于電力企業發展而言，開展電力工程建設活動是需要大量的金額投資的，尤其是在電力工程的施工工程中，因此，加強電力工程建設的成本管理及監督管理對整個電力工程的實施是有著重要意義的，而且對電力企業的持續發展也是非常有必要的。由此，電力企業在電力工程建設前期，相關的工程管理人員需要就工程的預算進行有效地評估，還需要加強對工程投招標的管理，不僅要充分體現出工程合同的公信力，而且也要不斷提高招標的質量。而且在工程建設施工工程中，還應當按照工程計劃嚴格要求，對每筆工程款項和工程開銷要進行反復的審查，以達到工程的預算，盡可能地減少不必要的資源浪費和濫用職權現象的發生，從而提高工程建設資金的利用率。另外，還必須加強整個電力工程建設的成本控制及監督控制，要嚴格把關工程計劃的審查和批準，從而推動電力工程建設的發展，不斷提高電力企業的經濟效益。

（三）促使電力工程建設管理體系的規范化、科學化

電力企業在推進電力工程建設項目開展時，必須要提高工程建設管理水平的同時，也要促使電力工程建設管理系統的規范化和科學化，從而促進電力工程建設項目的有序進行。因此，電力企業在進行工程建設工程中，必須嚴格按照計劃進行，對于過程中出現的問題要及時進行處理，從而消除各種因質量、安全問題而影響工程建設的進度，對此，電力企業需要引進國內外先進的工程建設管理體制及管理模式，從而有效提高電力工程管理水平，例如，BOT管理模式就是吸收了管理體系、方法的精髓。所以，電力企業在發展中，要根據自身的實際發展情況，在綜合考慮多方面因素的基礎上，從而不斷完善電力工程建設管理體系，并落實到實處，為防止形式主義，還應當完善監督管理機制，從而推動電力工程建設質量的提高。

（四）加強電力工程建設的管理人才的隊伍建設

對于電力企業的發展而言，優秀的工程建設管理人才能促使管理決策的科學化水平的提高，而且也能很好地實施先進的管理模式，因此，電力企業加強工程建設管理的重視力度的同時，還需要加強電力工程建設的管理人才隊伍建設的重視。通過吸引和引進專業的工程建設管理人才能有效促進工程建設的發展。由此，在進行工程建設人才隊伍建設時不僅需要使技術人員和計時員掌握專業的理論和技術操作，而且還需要加強對其的進一步培訓和教育，并且對培訓結果進行適度地檢測和評估，從而通過相應的獎懲機制來營造良好的競爭氛圍，使每個員工都能很好地發揮自身的作用，進而推動電力企業的發展。

三、結語

綜上所述。電力企業必須充分意識到自身在電力工程建設管理中的重要地位，并能及時認識到自身發展中的不足，從而不斷加強工程建設的管理能力以及促進管理水平的提高，進而通過不斷地優化工程建設管理的方案，不斷促進電力企業的工程建設呈現規范化、科學化的發展態勢，從而推動電力工程建設的發展，不斷提高電力企業的經濟效益。

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