中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

潘吟濤

摘 要：中小企業(yè)在社會上有著比較高的地位，而且也在社會的經(jīng)濟組成中占有很大一部分，但是中小企業(yè)在其內(nèi)部的財務(wù)管理上還是存在著許多急需解決的問題，比如不能夠有效抵抗外界帶來的壓力以及面對風(fēng)險的時候無法正確應(yīng)對等。面對這個情況，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該盡快財務(wù)管理方面存在的問題。基于此，本文章首先簡要分析了對財務(wù)進行嚴(yán)格管理對于中小企業(yè)的重要性，其次敘述了在中小企業(yè)財務(wù)的管理方面中存在的現(xiàn)實問題，最后提出了科學(xué)解決中小企業(yè)中財務(wù)管理方面所存在問題的有效解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;策略

引言

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展的可謂是越來越好，各個類型的企業(yè)成立的數(shù)量也越來越多，這就給原本的以及新興的中小企業(yè)帶來了很大的發(fā)展壓力。中小企業(yè)也算得上是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵推動力，所涉及的經(jīng)營范圍也相比于其他類型的企業(yè)更加廣泛，方式也更加的具有多樣化。投資的成本較低以及獲得回報的速度更快也是其最主要的優(yōu)勢，中小企業(yè)對于經(jīng)濟的發(fā)展來說起著非常重要的作用。所以說科學(xué)解決中小企業(yè)中財務(wù)管理方面所存在問題，對傳統(tǒng)的管理模式進行合理的改進與創(chuàng)新是當(dāng)下急需解決的事情。

一、對財務(wù)進行嚴(yán)格管理對于中小企業(yè)的重要性

如果一家企業(yè)的財務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題，那么這對于企業(yè)來說是會帶來非常不利影響的，對企業(yè)的財務(wù)方面、賦稅方面、權(quán)利方面以及債務(wù)方面都會帶來非常大的風(fēng)險，從而對于中小企業(yè)的發(fā)展起到很大的阻礙作用，影響企業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展，甚至還會使一個正常的企業(yè)直接面臨倒閉。因為現(xiàn)如今社會的經(jīng)濟發(fā)展的越來越好，除了本地的企業(yè)，同時還吸引了許多國外各種類型的企業(yè)前來建設(shè)，這就給許多中小企業(yè)直接造成了很大的競爭壓力。中小企業(yè)要是想在社會上擁有比較強的競爭力，獲取到最大的利益，那么就必須要對內(nèi)部的財務(wù)方面進行嚴(yán)格的管理。如果一個企業(yè)內(nèi)部沒有在財務(wù)方面制訂出合理健全的管理制度，那么這個企業(yè)將完全喪失在國外市場上充分發(fā)揮出自身最大優(yōu)勢的機會，由此可以看出對企業(yè)財務(wù)方面進行嚴(yán)格管理對于中小企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要性。企業(yè)在財務(wù)方面制訂出合理健全的管理制度，可以在面對經(jīng)營過程中突發(fā)的一些問題進行及時有效的解決，并徹底杜絕下一次這種問題的發(fā)生。中小企業(yè)對財務(wù)方面進行嚴(yán)格的管理可以在經(jīng)營中將成本降到最低，也可以為企業(yè)收集到更多的資金，對企業(yè)的發(fā)展起到非常大的促進作用。在面臨投資的問題時，有效的對財務(wù)管理進行合理的管理可以更好的對于投資時產(chǎn)生的風(fēng)險進行回避，從而可以選擇到一個最好的、利潤最大的一個項目，以此來使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中可以爭取到更多的利益[1]。

二、在中小企業(yè)財務(wù)的管理方面中存在的現(xiàn)實問題

（一）不能夠科學(xué)有效的幫助企業(yè)更好的進行投資

現(xiàn)如今社會上企業(yè)之間的競爭變得越來越大，所以說將自身的競爭能力以及地位進行最大程度的提高成為了現(xiàn)下中小企業(yè)首先要考慮的問題之一，這時就有很大一部分的中小企業(yè)開始將自己產(chǎn)品的研發(fā)以及制作速度加快，把設(shè)備也進行大范圍的換代更新，也開始選擇一些利益更大的投資項目等。不過大部分的企業(yè)由于規(guī)模比較小，對財務(wù)方面的管理不是特別注重，而且負責(zé)這方面的管理人員能力也不是很強，無法對現(xiàn)下那些新興的、非常有效的相關(guān)財務(wù)管理方式以及理念合理的具體應(yīng)用在企業(yè)之中，對企業(yè)正在開展的一些投資項目不能進行相關(guān)科學(xué)全面的分析，給不出對企業(yè)發(fā)展更加有利的意見。這樣的情況往往就會導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)一些問題，甚至于出現(xiàn)失誤的情況，更加嚴(yán)重的是，企業(yè)已經(jīng)對選中的項目投入了非常多的資金，但所取得的利益卻遠遠低于預(yù)期所想的那樣，這樣就會使企業(yè)資金這方面陷入一個不好階段，面臨著破產(chǎn)的危機。

（二）內(nèi)部對財務(wù)方面管理的方式過于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)當(dāng)前的情況

現(xiàn)下的社會正處在科學(xué)與技術(shù)高度發(fā)展的一個階段，這也為中小企業(yè)的發(fā)展與運行帶來了很大的改變。大部分的中小企業(yè)一般都屬于個人，這就會使所有的權(quán)利都集中在一個人的身上，對財務(wù)方面的一些管理理念以及方式都不太熟悉，也沒有對其進行更好的研究與探討，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的人員對自身所負責(zé)的工作不清晰，經(jīng)常會有工作人員做出違反自身崗位的一些事情，從而也對財務(wù)方面的管理造成了許多不好的影響。現(xiàn)在許多的中小企業(yè)都還對財務(wù)方面采用著傳統(tǒng)的管理方式與手段，也沒有對核算方式進行一定的創(chuàng)新。雖然現(xiàn)在的企業(yè)一般都會為每一位員工配備一臺電腦，但是對其進行使用的人卻非常少，作用就如同擺設(shè)一樣，與財務(wù)相關(guān)的管理人員也沒有學(xué)會用一些財務(wù)軟件來對資金進行核算與整合，這就會工作的效率大大降低，而且還浪費了電腦這個寶貴的資源。同時現(xiàn)在企業(yè)采用的管理模式以及理念也是非常陳舊和傳統(tǒng)的，沒有根據(jù)社會的發(fā)展與實際的需要來對自身進行合理的改進，而且在具體實行業(yè)務(wù)之前也沒有將之前整理好的信息重新進行比對與整合，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行正確合理的預(yù)測，這也就為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不利的影響[2]。

（三）對財務(wù)方面管理的重要性沒有進行正確的認識，相關(guān)管理人員不夠負責(zé)

現(xiàn)在大部分中小企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)方面進行相關(guān)管理人員的能力以及素質(zhì)都不是很高，也沒有對財務(wù)方面的管理進行一定的重視。企業(yè)為了能夠更好地提高自身的競爭力以及獲取最大的利益，往往都更加重視對技術(shù)方面人員的培養(yǎng)與管理，從而忽視了對財務(wù)方面的管理人員進行培養(yǎng)，也沒有為其制定出更加完善的管理體制。這就會導(dǎo)致企業(yè)與財務(wù)相關(guān)的管理人員沒有學(xué)習(xí)好更加先進的管理理念，也不太具備對于這方面的專業(yè)知識，管理的方式與手段也非常的陳舊與傳統(tǒng)。由于企業(yè)對財務(wù)方面的管理人員非常不重視，時間一長這些管理人員就會越來越不愛學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，同時也缺乏對這方面的相關(guān)創(chuàng)新能力。管理人員的這種情況與企業(yè)實際的需求不符，對企業(yè)的正常發(fā)展起到了一定的阻礙作用。而且有一大部分管理人員的理念還停留在非常傳統(tǒng)的階段，沒有將新興的理念與模式實際的融合到企業(yè)的財務(wù)管理中，從而使企業(yè)對財務(wù)方面管理的能力與優(yōu)勢得不到最大程度的展現(xiàn)與發(fā)揚。

三、科學(xué)解決中小企業(yè)中財務(wù)管理方面所存在問題的有效解決策略

（一）要預(yù)先設(shè)計好面對風(fēng)險時的方案，科學(xué)有效的進行投資

企業(yè)在么進行投資之前，一定要預(yù)先設(shè)計好面對風(fēng)險時的方案，從而來進行科學(xué)有效的投資。企業(yè)對于財務(wù)的相關(guān)管理人員要充分的利用先進的財務(wù)技術(shù)，提前對投資過程中可能會發(fā)現(xiàn)的問題進行一定的預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決方案，以此來保證投資能夠正確平穩(wěn)的運行。相關(guān)的管理人員要將投入的資金數(shù)量降到最低，同時還要最大程度的避免發(fā)生風(fēng)險以及問題的可能性。所以說相關(guān)管理人員就要提前制定好科學(xué)完整的計劃，根據(jù)制定好的計劃來找出在投資過程中可能會發(fā)生的問題，使企業(yè)在真正面對風(fēng)險的時候不會顯得驚慌失措，將企業(yè)可能會受到的傷害降到最低。除此之外，企業(yè)財務(wù)方面的管理人員還可以做出針對于投資風(fēng)險的相關(guān)預(yù)測模型，這樣就可以將在投資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險及時地預(yù)測出來，并做出及時的正確處理，從而來促進企業(yè)投資的正常運行以及可以獲得到最大的利益。

（二）對財務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式進行一定的改進以及完善

要想使企業(yè)財務(wù)方面的管理作用能夠得到最大程度的展現(xiàn)和發(fā)揚，那么就必須要對財務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式進行一定的改進以及完善。企業(yè)首先要對財務(wù)的管理人員進行相關(guān)制度的培養(yǎng)，從而使這些相關(guān)的管理制度能夠?qū)ω攧?wù)管理人員起到更大的約束能力，從而使管理人員在工作中出現(xiàn)錯誤的頻率變得越來越低。要想使傳統(tǒng)的管理方式得到更好的改進，那企業(yè)就還需要在財務(wù)方面建立起更加完整的制度，以此來使相關(guān)的管理人員對自身所負責(zé)的工作進行更加正確的認識，還可以對管理人員采取輪流的制度，對工作進行更好的分工，這樣可以使每個崗位的工作都可以得到最好的完成，并且還可以對企業(yè)所擁有的資金以及其他的財產(chǎn)進行最大程度的保護。除此之外，企業(yè)還必須要對財務(wù)方面的管理人員進行相關(guān)法律知識的普及，使他們能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任進行更好的明確，進一步規(guī)范相關(guān)管理人員的行為，從而促進企業(yè)能夠得到更加快速以及平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力，使其能夠正確的認識到對財務(wù)進行管理的重要性

與財務(wù)相關(guān)的管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分的了解到這一點。企業(yè)可以定期的組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)這方面的知識，這樣就可以使他們能夠正確的認識到對財務(wù)進行管理的重要性，并且對管理方面形成正確的意識。同時，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)膶芾砣藛T安排一些考核以及培訓(xùn)活動，以此來使他們的管理理念得到一定的創(chuàng)新，并且還可以提高管理人員的素質(zhì)與能力，從而來促進管理人員能夠發(fā)揮出其自身最大的能力與作用。

四、結(jié)束語

從以上敘述中可以看出，因為社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競爭與壓力也就會隨之變得越來越多，也就會產(chǎn)生像是內(nèi)部對財務(wù)方面管理的方式過于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)當(dāng)前的情況和科學(xué)有效的幫助企業(yè)更好的進行投資，以及對財務(wù)方面管理的重要性沒有進行正確的認識，相關(guān)管理人員不夠負責(zé)等問題。要想更好地解決這些問題，使中小企業(yè)的競爭力得到最大程度的提高，那就必須要采取預(yù)先設(shè)計好面對風(fēng)險時的方案，科學(xué)有效的進行投資，對財務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式進行一定的改進以及完善，以及提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力，只有這樣才可以使中小企業(yè)得到最好以及最平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張璐. 中小企業(yè)在云計算下如何推進財務(wù)管理信息化研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2017，（31）：56-57.

[2]李朋磊，李朋濤. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J]. 科技經(jīng)濟市場，2014，（4）：40-40.