戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

胡繼林

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為促進社會與經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，企業(yè)和其他組織也越來越重視人力資源的開發(fā)與管理。而戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新階段，在深入掌握了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容后，才可以保障管理的順利實施，切實提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;戰(zhàn)略性人力資源管理;企業(yè)管理

進入21世紀以來，全球在互聯(lián)網(wǎng)、交通工具以及其他科技產(chǎn)品的帶動下，相互間的聯(lián)系日益緊密，世界格局發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的時代背景下，市場競爭也變得前所未有的激烈，而這其中人力資源已經(jīng)成為促進社會與經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。隨著人力資源在新背景新階段下的發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源管理成為了21世紀人力資源管理的主流。在這樣一個新的發(fā)展階段，無論是管理的職能、角色，還是管理的方式方法都有了新的變化和特色。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀

隨著中國整體人力資源市場的興起，越來越多的人選擇從事相關(guān)的工作，但大多數(shù)人從業(yè)經(jīng)驗少，市場整體水平還需提高。很多企業(yè)還沒有認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，僅僅停留在傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段，并沒有積極的把人才視為可以產(chǎn)生創(chuàng)新的可貴資源。其次，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)十分缺乏，作為一個僅有三十多年市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗的國家，我國企業(yè)管理水平與世界發(fā)達國家相比有很大的不足之處。也正因為如此，我國許多企業(yè)發(fā)展面臨著“短板”的威脅，他們在現(xiàn)代人力資源管理理念以及技術(shù)方面的缺陷已經(jīng)無法迎合新時代發(fā)展所提出的新要求。最后，企業(yè)沒有建立良好有效的戰(zhàn)略性人力資源管理機制。存在著企業(yè)沒有建立起良好的薪酬管理體制和激勵制度的一些問題，這就導(dǎo)致在管理過程中，過分依賴物質(zhì)刺激，忽視了以人為本和員工自我價值提升的重要性。由于員工的潛能無法被有效地調(diào)動和發(fā)揮，缺乏上升空間，最終會導(dǎo)致人才的流失。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義和在企業(yè)中的重要性

雖然戰(zhàn)略性人力資源管理從出現(xiàn)至今僅僅只有30多年的歷史，但是就在這樣一個短暫的期間內(nèi)，關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的研究卻蓬勃發(fā)展。米勒認為，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)中所有與人力資源有關(guān)的決策，這些決策主要是為了協(xié)助組織實施戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢。泰森認為，戰(zhàn)略性人力資源管理可以界定為整合公司與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的人力資源戰(zhàn)略，包括把員工視為資產(chǎn)、分析組織變革的需求、提出并購或合并的建議、確認人才需求以及制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃等。不同的研究者從不同的角度界定他的含義，最終我們可以這樣概括：戰(zhàn)略性人力資源管理就是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過動態(tài)協(xié)同人力資源管理的各項職能活動，確保組織獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，并達成組織目標的過程。戰(zhàn)略性人力資源管理成功地把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，將人與組織系統(tǒng)地聯(lián)系起來。他是一個系統(tǒng)，強調(diào)與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致，而且在組織戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下與業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)與組織文化等相互匹配并力求獲得各項職能之間的協(xié)同效應(yīng)。

在企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理扮演著日益重要的位置。首先，可以幫助企業(yè)看清自己的長處和缺陷，有效的將企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源結(jié)合起來，讓兩者在某種程度上有一致性。這種一致性可以幫助企業(yè)在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略時，能很好的認識到自己的長處、缺陷和可能面臨的風險、機遇以及挑戰(zhàn)，進而形成企業(yè)獨特的文化和使命、目標，尋找企業(yè)戰(zhàn)略中存在的人力資源因素。如此一來，能夠使企業(yè)形成自己獨特的戰(zhàn)略性的人力資源管理模式，也會在不斷地探索中找到自己通往成功的道路。其次，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供保障。企業(yè)戰(zhàn)略的順利發(fā)展離不開人力資源管理的支持，如果戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)部門能夠積極地加入企業(yè)文化的構(gòu)建和組織精簡等戰(zhàn)略中去，對于企業(yè)內(nèi)部薪酬計劃、工作任務(wù)設(shè)計和制度規(guī)劃等方面都有很好的推動作用。特別的是，當前的社會條件不僅僅要求企業(yè)的經(jīng)濟活動朝著技術(shù)化發(fā)展，更多的是服務(wù)化，所以如果企業(yè)的員工具有奉獻精神，可以更好地幫助企業(yè)獲得市場競爭力。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，有效的戰(zhàn)略性人力資源管理在為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供保障的同時，也會幫助企業(yè)獲得市場競爭力。最后，戰(zhàn)略性人力資源管理可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略性人力資源管理部門可以很好地吸收信息，通過對管理過程中問題的解決，能夠?qū)F(xiàn)在正在面臨的機遇和挑戰(zhàn)等重要信息反饋給企業(yè)高層管理人員，幫助企業(yè)根據(jù)目前的市場環(huán)境及時地進行相關(guān)決策。

三、企業(yè)針對戰(zhàn)略性人力資源管理的新思路

為了應(yīng)對人力資源管理的戰(zhàn)略性逐漸成為人才管理主流的情況，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個基本方面調(diào)整思路，做好應(yīng)對措施。首先，企業(yè)應(yīng)當按照自身的愿景和發(fā)展目標，對當前環(huán)境進行綜合分析之后，合理的制定人力資源管理的制度和內(nèi)容。只有制定了詳細的規(guī)劃，才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供強有力的保障。其次，強化企業(yè)內(nèi)部績效和薪酬方面的管理。契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效和薪酬制度，能夠最大化的激發(fā)員工的潛在能力，充分調(diào)動他們的積極性，這樣才能留住企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才，吸引外來優(yōu)秀人才資源。

四、結(jié)語

人力資源不是公司的財富，有效的人力資源管理才是，戰(zhàn)略性人力資源管理更是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。如何利用資源、最大限度地發(fā)揮資源的作用，提升企業(yè)的競爭力和社會地位，是戰(zhàn)略性人力資源部門永恒的問題。總而言之，研究戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理的作用有十分重要的意義，只有合理的利用人力資源，才能幫助企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的互利共贏。

參考文獻

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