試析我國火力發(fā)電企業(yè)工會建設上的難點

薛春莉

摘 要：火力發(fā)電企業(yè)在確保社會經濟和改善民生體驗方面發(fā)揮著關鍵作用。在火力發(fā)電企業(yè)深化改革的新時代，國家電網適時提出了三個重點、一創(chuàng)、一實力、三優(yōu)勢的發(fā)展理念和工作思路。為了實現這一發(fā)展愿景，火力發(fā)電企業(yè)工會的建設應同步跟進，以確保火力發(fā)電企業(yè)能實現黨組織建設。本文主要分析了火力發(fā)電企業(yè)工會建設中的難點，并提出了相應的改進措施。

關鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);工會建設;難點;措施

引言

在當今社會，火力發(fā)電企業(yè)面臨著重組和市場競爭的壓力。在這種情況下，火力發(fā)電企業(yè)已經實現了內部組織，深化個人利益和人員實際關系的統(tǒng)一分配制度改革，增加了其他火電企業(yè)工會聯(lián)合會的其他工作難度。工會建設最重要的任務是激發(fā)生產企業(yè)職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮黨的有關建設政策與黨的私人利益之間的聯(lián)系。通過分析火力發(fā)電企業(yè)工會建設中的困難，建立火力發(fā)電企業(yè)工會建設的創(chuàng)新機制，對火力發(fā)電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有很大的好處。

1存在的問題

1.1缺乏創(chuàng)新

目前，火力發(fā)電企業(yè)工會職能在企業(yè)文化體育活動的組織上仍然受到過多的限制，沒有順應時代的發(fā)展變化和火力發(fā)電企業(yè)改革的形勢，把工會工作延伸到更全面的技術競爭中去，項目創(chuàng)新和后評價，導致工作形式意識強，內容差，難以突出實際工作，以及工會工作中的思路。在道路工會的工作方法上，多采取理論一刀切、一把手、少創(chuàng)新的做法。

1.2火力發(fā)電企業(yè)工會建設與職工利益需求之間存在差距

在火力發(fā)電企業(yè)工會工作發(fā)展中，工會組織通常更加注重日常工作內容的處理，工會人員的分配相對簡單。結果，火力發(fā)電企業(yè)的工會無法在第一時間與員工進行溝通。萬一員工有利益訴求和糾紛，又要繼續(xù)開展維權工作。此外，在火力發(fā)電企業(yè)中，工會參與其中。在大的經濟改革措施背景下，企業(yè)管理相關制度和獎懲制度的建立也逐步完善。在對電能企業(yè)員工績效的最終考核中，主要形式較為多樣化。受此影響，火力發(fā)電企業(yè)普通職工，技術人員和中高層管理人員的收入存在一定差距。電力公司工會的工作對員工的工作態(tài)度并不敏感，往往容易導致工會的工作和員工的利益。

1.3火力發(fā)電企業(yè)工會組織建設需要加強

火力發(fā)電企業(yè)工會組織建設面臨著人員少、工作多的問題。受傳統(tǒng)工會工作簡單被動的影響，工會工作往往不如行政管理工作有效，這使得火力發(fā)電企業(yè)傾向于減少工會經費支出，盡量減少工會人員的配置。一方面，工會在開展活動時，沒有考慮到全體職工，導致另一方面，在對離退休職工的后續(xù)服務中，火力發(fā)電企業(yè)往往沒有考慮到，這很可能引起工會職工特別是離退休職工的不滿，進而引起離退休職工的不滿。進一步弱化火力發(fā)電企業(yè)工會組織建設。

2提高我國火力發(fā)電企業(yè)工會建設水平的有關措施

2.1完善火力發(fā)電企業(yè)工會的建設和管理機制

為規(guī)范和有效管理火力發(fā)電企業(yè)工會建設和管理，必須結合火力發(fā)電企業(yè)工會工作覆蓋面廣、工會工作量大、工會工作人員少等特點，完善火力發(fā)電企業(yè)工會建設和管理運行機制，明確工會建設重點，火力發(fā)電企業(yè)應采取職工代表大會制度措施。創(chuàng)新工作，不斷豐富在崗職工代表大會的組織形式和季度工作內容，使火力發(fā)電企業(yè)黨組織、代表大會、行政管理和工會工作并行有序。在聯(lián)合工會的工作中，要把職工工作的經濟利益放在正確的位置，全面檢查企業(yè)職工集體合同簽訂的法律依據和必要性，采用生活動態(tài)監(jiān)督和對合同全部履行的監(jiān)督。制定具體政策，制定參與工作的職工的權益。維護員工的個人利益，并采取強制措施，嚴格調查違反合同責任的責任。促進良好發(fā)展在協(xié)會工作中的作用。

2.2突出火力發(fā)電企業(yè)工會建設的創(chuàng)新

火電企業(yè)要突出成立工會的顯著特點，推動建設全面突破性創(chuàng)新，使工會代表工作適應其他火電企業(yè)改革方案不斷發(fā)展的過程，并在最大限度地前提下，充分發(fā)揮員工自身的突破性創(chuàng)新能力。因此，火電企業(yè)決策者應充分重視聯(lián)合工會的規(guī)劃和建設，合理配置其他人員和其他資產，完善火電制造企業(yè)的規(guī)劃和建設。突破創(chuàng)新產品。火力發(fā)電企業(yè)工會工作的重點是保護職工利益及其成長發(fā)展。工會可以根據火力發(fā)電企業(yè)各級從業(yè)人員的特點，為建立基層管理，技術服務，職工作風工作室和服務小組做好準備，并采取參與和聯(lián)合評估的方式。整個企業(yè)，使員工可以結合自己的工作并貢獻更多的發(fā)明，創(chuàng)造和流程。完善計劃，使工會做好考核獎勵，將其納入企業(yè)人才庫，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入人才。

2.3將火力發(fā)電企業(yè)職工的需求作為工會工作的總方針

在工會工作發(fā)展中，火力發(fā)電企業(yè)要遵循以職工利益為導向的總的工作原則，努力更新工會工作方法，使工會工作突出電力企業(yè)的特點。在工會工作程序上，要把工會工作與職工的利益和要求緊密聯(lián)系起來，激發(fā)職工參加工會活動的積極性。作為火力發(fā)電企業(yè)，其創(chuàng)新工作的出發(fā)點始終要確定滿足一線職工的需求，從而激發(fā)工會工作的創(chuàng)造力。

2.4提高火力發(fā)電企業(yè)工會干部的綜合素質

火電企業(yè)工會代表要根據我國其他火電企業(yè)改革方向的主要趨勢，在相關業(yè)務的整體水平、較強的素質和能力、長期積累的相關知識、法律思想等方面力求精益求精，火電制造企業(yè)的年輕干部，一定要走出去，認清工會成立的悲觀和消極局面，轉變觀念，及時接受。新時期，黨和政府的新思想、新理念，增強了加入工會后的突破意識和創(chuàng)新意識，并根據企業(yè)的實際情況，確定了工會工作與工會需求的融合點。企業(yè)員工，實現活動流程的創(chuàng)新。堅持群眾路線，深入基層，積累群眾工作基礎。比如，火力發(fā)電企業(yè)工會干部要充分利用新媒體手段，主動學習新時期黨和政府的新思想、社會主義的新思想，通過工會培訓班的渠道相互討論交流，努力提高工會干部勞動關系的協(xié)調能力和處理能力，潛移默化地改善供電企業(yè)工會干部的政治素質與綜合業(yè)務能力。

結束語

工會的建設是火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力推動。它是企業(yè)始終保持無限青春和活力的強大動力源。其他火電企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)劃與建設應在當代中國其他火電企業(yè)改革方向的新形勢下牢牢立足，分析反饋機制的規(guī)劃與建設，意識形態(tài)的內在觀念以及其他幾項工作方法和后期文化以及其他缺陷。積極進取，不斷創(chuàng)新，通過加入工會在火力發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

[1]王躍兵.增強縣級火力發(fā)電企業(yè)工會組織的凝聚力芻議[J].現代國企研究，2017（18）：204.

[2]耿書波.火力發(fā)電企業(yè)工會工作在企業(yè)創(chuàng)新管理中的意義與實現方式[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）：28.