健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策分析

李雅欣

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)只有充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先分析了企業(yè)開展人力資源管理機(jī)制的必要性，然后重點(diǎn)對(duì)目前企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度中存在的問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，只有充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，釋放企業(yè)員工的工作熱情和工作激情，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)現(xiàn)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大，迫切需要企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，更好滿足企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的需要[1]。人力資源管理激勵(lì)屬于企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，直接影響企業(yè)員工個(gè)人自身價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行探討對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的意義。

1 企業(yè)開展人力資源管理機(jī)制的必要性分析

人力資源管理激勵(lì)是企業(yè)開展人力資源管理工作的核心內(nèi)容，具體包括員工的行為規(guī)范以及獎(jiǎng)懲措施等多個(gè)方面，其最終目的是為了有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，更好促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸完善的大背景下，企業(yè)的發(fā)展不僅要面臨國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要有效應(yīng)對(duì)國(guó)際同行企業(yè)的巨大沖擊，這便對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此現(xiàn)在企業(yè)開展人力資源管理激勵(lì)工作勢(shì)在必行，其必要性主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 有助于提高員工工作能力

在企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制下，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)通常情況下與企業(yè)員工的工作績(jī)效存在密切關(guān)系，在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰之前需要對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)估和考核，而這種績(jī)效的評(píng)估考核方式有助于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓廣大員工感受到一定的壓力，進(jìn)而為廣大員工工作能力的提高提供動(dòng)力。在這種工作氛圍中，企業(yè)員工能夠更好的立足本職工作，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，表現(xiàn)出更多的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，發(fā)揮更大的作用。

1.2 有助于更好滿足組織利益需求

經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益均是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要目標(biāo)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方向。從人力資源激勵(lì)角度進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)首先需要對(duì)企業(yè)員工的工作能力和工作貢獻(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工在工作中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)較差的企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽徒洌兄谠谄髽I(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提高工作效率，更好服務(wù)企業(yè)的發(fā)展[2]。同時(shí)在信息知識(shí)時(shí)代，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此通過制定科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制有助于提高企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，更好的吸引人才、留住人才、利用人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的增長(zhǎng)。

1.3 有助于企業(yè)更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中受到國(guó)內(nèi)以及國(guó)際多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及不確定性因素逐漸增多，如果處理不當(dāng)將可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的不良影響。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工對(duì)于本職工作的熱愛程度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中采取積極有效的人力資源激勵(lì)制度有助于企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展機(jī)遇，更好適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，通過內(nèi)部治理優(yōu)化以及生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)來更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

2 目前企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度中存在的問題

2.1 激勵(lì)機(jī)制不合理

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立必須要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，只有這樣才能更好的對(duì)企業(yè)員工形成激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)良好治理環(huán)境的形成。因此企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制在建設(shè)過程中不僅要有明確的目標(biāo)，還要保障人力資源激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)的設(shè)立于企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，同時(shí)在激勵(lì)措施中還應(yīng)該有效結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面的共同作用。此外人力資源激勵(lì)不能全是正面的，應(yīng)該正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，全面協(xié)調(diào)，本著引導(dǎo)性、合理性和時(shí)效性原則，更好發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。但是目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中并沒有對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制引起足夠的重視，雖然已經(jīng)有很多企業(yè)在發(fā)展中形成了較為系統(tǒng)完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，但是并沒有充分考慮企業(yè)的特點(diǎn)，導(dǎo)致不同企業(yè)之間的人力資源激勵(lì)機(jī)制同質(zhì)化較為嚴(yán)重，過多的將人力資源激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)員工工作時(shí)間以及工作績(jī)效的記錄上，導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展的耦合性較差，不能有效滿足企業(yè)員工發(fā)展的需求，難以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 績(jī)效考核制度不完善

科學(xué)合理的績(jī)效考核制度為：“考核主體會(huì)在工作目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的支持下，采用科學(xué)的考核方式，對(duì)員工工作的實(shí)際完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)定，最終，績(jī)效考核的結(jié)果需要反饋給員工，幫助企業(yè)員工進(jìn)行自我完善和提升。”但是目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核制度不夠完善，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是目前多數(shù)企業(yè)在考核要素管理上績(jī)效考核目標(biāo)較為單一，有很多企業(yè)僅是采用業(yè)務(wù)完成量以及考勤指標(biāo)作為績(jī)效考核的主要指標(biāo)，并沒有對(duì)企業(yè)員工的道德素質(zhì)、工作技能以及履職情況等進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，進(jìn)而導(dǎo)致考核結(jié)果存在一定的不合理。二是績(jī)效考核反饋制度較為滯后，在績(jī)效考核工作完成之后企業(yè)僅向員工反饋績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并沒有對(duì)企業(yè)員工下一步的改進(jìn)方向以及改進(jìn)措施進(jìn)行明確，不利于員工在后續(xù)工作中進(jìn)行自我提升[3]。三是在現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效考核是一個(gè)不斷優(yōu)化和不斷完善的過程，發(fā)現(xiàn)問題和不足不是目的，目的是有效解決問題，來進(jìn)一步提高績(jī)效。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，多數(shù)企業(yè)只是通過績(jī)效考核來發(fā)展員工存在的問題和不足，并沒有幫助員工制定系統(tǒng)完善的改進(jìn)策略，這對(duì)于企業(yè)員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展均具有不利的影響。

2.3 存在較為明顯的平均主義

在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中，特別是國(guó)有企業(yè)中企業(yè)員工之間的平均主義非常明顯，這非常不利于企業(yè)人力資源管理工作的開展。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)以及穩(wěn)定社會(huì)和諧中均具有不可代替的重要作用。但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制相對(duì)置滯后，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部平均主義非常明顯，企業(yè)核心人才、關(guān)鍵崗位員工以及普通員工之間在福利待遇上沒有太多的區(qū)別，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，工作的工作積極性和主動(dòng)性普遍不高，在很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

3 健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)策

3.1 創(chuàng)新員工激勵(lì)方式

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的主要目的就要是對(duì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該充分采用多種方式來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以期能夠更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更大的價(jià)值。首先應(yīng)該采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，采用單一的物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì)往往難以取得理想的效果，因此企業(yè)管理者應(yīng)該基于企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，配合有效的精神激勵(lì)措施，對(duì)員工表示尊重和認(rèn)可，充分滿足企業(yè)員工的精神需求。其次應(yīng)該注重內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)的有效結(jié)合，以及正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的有效結(jié)合，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)支持的同時(shí)，有效消除各種不規(guī)范行為，為企業(yè)的發(fā)展提供全面的支持。

3.2 優(yōu)化績(jī)效考核制度

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效考核是人力資源管理激勵(lì)中的核心內(nèi)容。因此企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提高對(duì)績(jī)效考核的重視程度。績(jī)效考核的目的不僅僅是為了進(jìn)行利益分配，更為重要的目的是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到激勵(lì)作用，更好調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善主要包括三個(gè)方面。一是企業(yè)管理者應(yīng)該充分分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，分析當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題和制約因素，然后又針對(duì)性的確定企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，以此為標(biāo)準(zhǔn)開展考核工作。二是企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到績(jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)過程，應(yīng)該改變傳統(tǒng)僅是對(duì)工作業(yè)績(jī)以及出勤進(jìn)行考核的低端做法，建立系統(tǒng)完善的考核評(píng)估體系，并且加強(qiáng)日常跟蹤，保障績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。三是應(yīng)該建立有效的績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制，讓員工能夠清晰的了解到自身的不足，幫助員工成長(zhǎng)。

3.3 建立全新的培訓(xùn)體系

除了績(jī)效考核外，技能培訓(xùn)也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，可以有效提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于企業(yè)人力資源管理理論，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)不僅能夠有效滿足員工自身發(fā)展的需求，同時(shí)還可以有效滿足員工的精神需求。建立全新的培訓(xùn)體系需要從以下三個(gè)方面著手。一是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和業(yè)務(wù)方向開展有針對(duì)性的培訓(xùn)教學(xué)，提高員工的工作能力。二是采取多元化的培訓(xùn)方式，包括技能比賽以及講座等，能夠更好的改善培訓(xùn)效果。三是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)應(yīng)該注重員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，將技能培訓(xùn)與員工發(fā)展結(jié)合起來，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

4 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大的作用。因此企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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