我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

摘 要：中小企業(yè)的作用在日益凸顯，當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量變得日益增多，如果中小企業(yè)能夠不斷得到發(fā)展和壯大，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很有益處的。中小企業(yè)在過去的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在著諸多的問題，這些問題阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，而在這些問題當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方面的問題是比較突出的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;流動(dòng)資金

一、我國(guó)中小企業(yè)與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比存在的問題

（一）融資難

國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)由于具有信譽(yù)以及資金流方面的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)具有渠道多，融資難度小的特點(diǎn)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)來講，中小型企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)融資難的特點(diǎn)。

相對(duì)于大企業(yè)來講，中小企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面。首先，融資方式比較單一。在所面對(duì)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，往往由于公司在商品、服務(wù)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中占的份額越來越小并且付款的方式被當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的貿(mào)易結(jié)算中占的份額則越來越大，導(dǎo)致公司利用商業(yè)信用的周轉(zhuǎn)空間也越來越狹小。并且又因?yàn)樽陨淼脑?，不能夠通過發(fā)行債權(quán)、股票來進(jìn)行融資，只能夠從銀行進(jìn)行融資，因而融資的方式較為單一，爭(zhēng)取銀行的借款很困難。

（二）管理模式單一

國(guó)內(nèi)的大型公司具有專業(yè)的管理人才進(jìn)行公司的管理，一般采用多種方式進(jìn)行管理，引進(jìn)優(yōu)秀的人才。大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式與其他股份制企業(yè)的模式基本一致，都是采用所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的模式，公司的投資者也是公司的經(jīng)營(yíng)者，這樣的模式必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理上的許多負(fù)面影響。在公司，高層領(lǐng)導(dǎo)管理者的集權(quán)現(xiàn)象比較的嚴(yán)重，而且他們之中的一些人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)理論與方法是缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)、研究的，這樣就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確、越權(quán)行事以及造成財(cái)務(wù)管理的混亂局面，甚至?xí)?dǎo)致公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)密，會(huì)計(jì)信息常常失真的后果。具體表現(xiàn)為：第一，公司的內(nèi)部審計(jì)部門尚未建立或者系統(tǒng)不健全，這樣就會(huì)很難保證公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二，公司的高層、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)管理能力以及綜合財(cái)務(wù)素質(zhì)不高，他們普遍管理思想較為落后。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部組織存在不足

隨著財(cái)務(wù)組織管理的不斷發(fā)展，世界上出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)整合的趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)計(jì)算和管理間進(jìn)行不斷地整合，財(cái)務(wù)技術(shù)、管理和信息間的大的整合趨勢(shì)也在日益變得明顯。第一，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度不健全;第二，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置很不規(guī)范，各部門的分工職責(zé)十分不明確;第三，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的操作方式不規(guī)范，人員的流動(dòng)較大，全體員工的素質(zhì)有待提高，且管理人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作不夠重視，對(duì)于從事會(huì)計(jì)的人員重輕培養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)人員都是滿負(fù)荷工作，就只能夠讓其被動(dòng)處理公司日常事務(wù)了，很難把時(shí)間、精力用在主動(dòng)鉆研深層財(cái)務(wù)核算管理這類問題上面，對(duì)于如何把握財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是心有余而力不足的，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。

（四）財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控力度不足

國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，部門分配與設(shè)置十分合理在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，也具有專門的財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)控的工作。大多數(shù)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不健全，即使已經(jīng)建立起一些財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，然而由于公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，公司的相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的集權(quán)現(xiàn)象較嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職責(zé)區(qū)分不明確，一旦越權(quán)管理做事，財(cái)務(wù)執(zhí)行的隨意性就變大了。另外，公司的財(cái)務(wù)核算在有些地方還是不規(guī)范的，因?yàn)榕嘤?xùn)的不到位，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還有待提高，其中有些人沒有會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)，不能夠依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和規(guī)范的操作，隨意性較大。另外，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不到位，公司內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)構(gòu)尚不健全，有時(shí)存在一個(gè)人兼職好幾種工作的情況，分工十分不明確，因?yàn)閲?guó)家把監(jiān)督的重點(diǎn)都放在了大型企業(yè)上面，對(duì)中小型的企業(yè)的管理監(jiān)督就顯得較為弱化，常常會(huì)遇到無法規(guī)、條例的支持，隨意性太強(qiáng)。

二、加強(qiáng)和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)籌資管理

1.拓展融資方式

在國(guó)家大力鼓勵(lì)拓展融資方式，加快發(fā)展小金融機(jī)構(gòu)的步伐，放寬民間的資本的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該努力提高自己的信用能力，提升自己的信用條件，拓展自己的市場(chǎng)范圍，尋求更多的融資方式，發(fā)展更多的融資伙伴。

2.加強(qiáng)資金的運(yùn)用能力

中小企業(yè)應(yīng)該不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的流動(dòng)資金的時(shí)間價(jià)值觀。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些有著大量產(chǎn)成品堆積的品種來說，應(yīng)該盡可能限制其產(chǎn)量，以降低企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量，防止流動(dòng)資金的新沉淀的發(fā)生。而對(duì)于那些生產(chǎn)周期較短，容易進(jìn)行裝配的產(chǎn)品以及購(gòu)貨，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備相關(guān)辦法管理，以此來緩解流動(dòng)資金的緊缺。因此，中小企業(yè)解決流動(dòng)資金緊張就要做到：要能夠首先做好企業(yè)自身的工作，尤其是存貨的管理和應(yīng)收款管理，提高資金使用的效益，更為重要的還是要盡快地建立起一套可以補(bǔ)充、管理的流動(dòng)資金長(zhǎng)效穩(wěn)定的機(jī)制，來改變經(jīng)營(yíng)上單純依靠金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款的辦法，將一定數(shù)額和比例的自有的資金來用作企業(yè)的流動(dòng)資金，不斷地嘗試擴(kuò)展新補(bǔ)充的流動(dòng)資金的渠道，更要樹立起一種籌集、管理和使用流動(dòng)資金的全新觀念。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人才管理

為了提高員工的專業(yè)意識(shí)，首先要讓員工明確他們的職業(yè)要求，通過進(jìn)行多次的培訓(xùn)，在員工心中樹立正確的專業(yè)概念，員工在服務(wù)時(shí)會(huì)遵循這一概念，提高自己的服務(wù)熱情。在培訓(xùn)中也可以帶領(lǐng)員工參觀其他公司員工，從別人客棧的服務(wù)中吸收正確的部分，樹立本企業(yè)員工的專業(yè)意識(shí)，提高服務(wù)熱情。

（三）提內(nèi)部組織能力

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)和問題。四個(gè)直屬局要根據(jù)局黨組要求，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要充分聽取財(cái)務(wù)部門的意見。要建立健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對(duì)分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。

（四）提高財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督

目前，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，面對(duì)如此變化莫測(cè)的環(huán)境，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門要具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，要不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，不斷建立健全會(huì)計(jì)管理整套制度，有效提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)中小企業(yè)相關(guān)高層管理人員的法律意識(shí)，監(jiān)督中小企業(yè)的管理人員有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。中小企業(yè)的管理層的法律意識(shí)如果得到增強(qiáng)，不僅僅能夠有效地避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的違法行為的經(jīng)常性發(fā)生，還會(huì)有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照法律法規(guī)提供較真實(shí)和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

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作者簡(jiǎn)介：

陳天姿，（1999-）女，漢族，江蘇省無錫人，本科學(xué)歷，江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生。