摘 要:在市場經濟環境下,企業經濟管理工作面臨著全新挑戰,采用粗放式的經濟管理手段已無法適應新的經濟變化,且管理成效不是很理想。基于此,本文以企業經濟管理現狀為立足點,重點分析了經濟管理創新路徑。
關鍵詞:新形勢;經濟管理;創新路徑;
隨著全球經濟一體化的推進,加劇了市場競爭激烈性。企業若想在市場中分得一杯羹,就必須順應經濟發展新變化,積極探索經濟管理工作的創新路徑,建立高效、科學、可行的新經濟管理體制。
一、新形勢下企業經濟管理現狀分析
1.經濟管理理念具有滯后性
在我國,如今企業經濟管理仍然處在初步階段,許多企業并沒有認識到經濟管理的重要性,忽略了經濟管理理念的優化與更新,從而限制了經濟管理的創新發展。
2.經濟管理制度不完善
從本質上分析,經濟管理工作效率的提升需要以經濟管理制度作為依托,所以企業要建立科學、完善的管理制度[1]。然而由于我國經濟管理起步比較晚,在管理制度上仍然面臨著一些問題,難以實現多元化經濟的有效、深度管理。與此同時,部分企業并沒有嚴格貫徹與落實經濟管理制度,僅僅停留在形式上,這就限制了企業經濟增長。
3.企業內控體系不科學
基于新時代背景下,國際經濟交流、合作變得越來頻繁,這就使得國內市場競爭更加慘烈,許多企業由于經營不善而退出市場。事實上,經濟管理是企業立足于市場的根本,也是提高企業市場競爭力的重要手段[2]。然而在進行經濟管理時,一些企業尚未制定科學的內控體系。同時,企業管理者雖然認識到了財務管理工作的重要性,但是卻沒有重視內部其他有關資源管理,建立的內控體系不完善,從而對企業的穩定、健康發展帶來了負面影響。
二、新形勢下企業經濟管理創新路徑
1.汲取國外先進經驗,更新經濟管理理念
在發達國家中有許多企業經濟管理案例值得學習與借鑒,通過引入國際上先進理念,并結合企業經營發展現實狀況加以優化,從而實現經濟管理理念的更新。深度分析與研究成功企業經濟管理方式,有利于實現企業經濟管理理念的更新,提高企業危機意識,促進企業經濟管理的變革與創新,從而實現企業的健康、穩定發展。
2.完善經濟管理制度,并全面落實
從本質上分析,企業管理的主要任務是制定科學、成熟的管理制度,從而才能夠保證企業在市場中扎穩腳跟,實現可持續性發展。同時,企業在管理過程中必須根據現實狀況不斷地優化與完善管理制度,特別是經濟管理制度,其直接決定著企業經濟效益與未來發展。從企業管理者方面進行分析,需要不斷地優化企業管理制度,并持續增強執行力,才能夠充分突出經濟管理制度的價值,提升經濟管理成效[3]。此外,在進行企業管理制度建設時,要側重于職員創新能力培養與提高,從而使其更好地適應企業工作環境與管理制度,并在經濟管理制度允許范圍內實現經濟管理的創新,提升經濟管理成效,為企業經濟穩步增長創造有利條件。
3.優化企業內控體系,加強經濟管理監督
在企業經營與發展活動中,既要重視企業經營與發展各個環節的管理,也要加強企業內部所有工作的監督,而這些都要以完善、成熟的企業內控體系為依托才能實現。針對企業內控體系而言,必須根據經濟市場的實時變化而不斷的優化與完善,圍繞著企業計算構建控制機制,從而在多維度、多層面進行企業經濟管理。與此同時,也要對企業其他有關部門的各項經濟活動進行監督與管理,促進企業所有部門都可以圍繞著經濟管理體系而高效運行,進一步深化企業各個部門之間的合作,為企業的經營與發展出謀劃策,從而切實提升企業效益,實現企業的良性發展。
4.以人為本,側重于人性化管理
針對人性化管理而言,其打破了制度管理模式具有的機械性,追求的是科學化、民主化,采用的柔性經濟管理模式,對促進企業經濟增長作用突出。隨著我國經濟體制改革的全面推進,經濟管理成為了企業拓展市場、謀求新發展的重要手段,所以企業必須高度重視經濟管理工作,根據市場經濟具體變化情況,實時地對經濟管理工作進行科學調整,并積極探索經濟管理創新模式,促進企業穩定發展[4]。企業應該以創新為主題,追求經濟管理理念、制度以及企業內控體系的創新,在控制經營成本的同時,也要不斷創新企業經濟新的增長點,從而實現企業經濟效益的全面提升。此外,企業也要培養職員創新意識與經濟危機意識,通過對經濟管理工作崗位的創新,以及內部機制的創新,從而實現企業綜合實踐的強化,帶動企業經濟效益的逐步提升,為企業立足市場與可持續性發展夯實基礎。
總結:
如今,我國經濟體制改革正處在關鍵時期。在挑戰與機遇并存的經濟環境下,企業必須要迎頭而上,牢牢抓住機遇,敢于應對一切挑戰,并追隨時代發展潮流,及時的創新經濟管理理念、制度以及內控體系,不斷地增強核心競爭力,由此才能在市場中分得一杯羹,實現可持續性發展。
參考文獻:
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作者簡介:
周瑞,女,朝鮮族,籍貫:延吉,學歷:本科,延邊大學 信息管理與信息系統 在校生。