市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題探討

摘 要：當前，隨著經(jīng)濟全球化的進一步推進，各大企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，作為市場的主體，企業(yè)在全新的市場競爭環(huán)境下，如果想要有效把握好時代發(fā)展機遇，使自身在競爭環(huán)境中取得有利地位，并獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要著重針對經(jīng)濟管理模式進行不斷創(chuàng)新，使各項經(jīng)濟管理活動在創(chuàng)新管理模式的指引下，呈現(xiàn)出更好的發(fā)展效益。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;問題探討

0引言

新世紀以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展也取得了巨大進步，尤其在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)經(jīng)濟管理就顯得尤為重要。但由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的固化，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面出現(xiàn)明顯的先天不足。因而，我國企業(yè)應(yīng)該實事求是地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，本文就是從多個方面分析企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的現(xiàn)狀，并探求新市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑。

1新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

在全新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在各項經(jīng)濟管理活動中相關(guān)問題日益突出。這樣在企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動中，就不能做出科學合理的決策，企業(yè)也無法在競爭環(huán)境中體現(xiàn)出自身的核心優(yōu)勢，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也不夠健全完善，在這樣的情況下，企業(yè)在進行決策和實踐的過程中，就無法得到制度的保障，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新有很大程度的風險隱患，對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新化構(gòu)成嚴重阻礙。

2企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

2.1改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然前提

在市場經(jīng)濟條件下，雖然我國政府對于企業(yè)的管理給予了高度的重視，但是我國大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機制、管理理念落后、管理手段技術(shù)性含量較低等。正是因為這些問題的存在，導(dǎo)致我國企業(yè)的發(fā)展一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，企業(yè)必須要改變這一現(xiàn)狀，那么這就需求企業(yè)必須要是對自身的發(fā)展狀況進行綜合的分析。

2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式就顯得非常的落后了，這也是制約我國企業(yè)發(fā)展的重要因素。這就要求企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟管理模式進行不斷創(chuàng)新。并且在對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的過程中，還能夠在很大程度上激發(fā)管理層的積極管理的意識，同時還可以發(fā)現(xiàn)更多制約企業(yè)發(fā)展的問題，制定出科學有效的管理機制和措施，確保企業(yè)各項工作的有序開展，提升企業(yè)的運行效率，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的動力。

2.3企業(yè)改革創(chuàng)新的必然途徑

在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，那么都必須要進行不斷的創(chuàng)新。企業(yè)要想得到健康發(fā)展，同樣也離不開改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新則是企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容，其可以為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，同時還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力，有助于企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，進而促進企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

3市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

3.1全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

首先，應(yīng)當要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有效節(jié)能降耗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目標。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場競爭，在創(chuàng)新機制不斷完善的當下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟分析水平，對各種企業(yè)數(shù)據(jù)進行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。

3.2適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需要

知識經(jīng)濟時代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達到全面提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目標。首先，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營管理的意義，注重在知識經(jīng)濟時代不斷促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，達到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標。

3.3降低對人工作業(yè)的依賴度與需求

在新形勢市場背景下，企業(yè)單位要提高自身服務(wù)水平，且兼顧多元化特征，必然需要對人工作業(yè)誤差性、不穩(wěn)定性的影響進行處理，但人力資源依舊是經(jīng)濟管理不可或缺的資源之一，所以此類影響無法消除，只能盡可能降低。圍繞這一方向，本文在創(chuàng)新視角下提出了改善策略：應(yīng)當利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低對人工操作的依賴度，即在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，企業(yè)單位可以將經(jīng)營活動的詳情以數(shù)據(jù)形式發(fā)送給工作人員，工作人員接收到經(jīng)營活動詳情之后，借助網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的直觀性與便捷性，了解到活動具體情況，相應(yīng)地制定企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。例如，根據(jù)經(jīng)營活動的規(guī)模變化，調(diào)整經(jīng)費投入，以避免資金浪費，其中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以替代許多以人工完成的工作環(huán)節(jié)，相應(yīng)降低了企業(yè)經(jīng)濟管理對人工作業(yè)的依賴度與需求，由此人為操作的誤差及不穩(wěn)定性的影響率降低，有利于企業(yè)提升服務(wù)水平。企業(yè)在發(fā)展進步的過程中，要明確并堅持自己的發(fā)展方向，并且能夠圍繞這一方向進行開拓創(chuàng)新。企業(yè)也要在堅持這一方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場的實際需求相結(jié)合，分析企業(yè)自身在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位，通過調(diào)整自身的發(fā)展優(yōu)勢來提升企業(yè)的市場競爭力，占據(jù)市場優(yōu)勢，用科學合理的方法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4對企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系的整頓

企業(yè)的發(fā)展，會因為科學嚴謹?shù)墓芾斫M織結(jié)構(gòu)而得到有效的促進，從而使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到提升。整頓企業(yè)松散的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，要做到：一，柔軟化組織管理。即提供高企業(yè)經(jīng)濟管理的對環(huán)境的適應(yīng)性，增加組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性與靈活性。新的經(jīng)濟背景下，不斷變化的企業(yè)外面部環(huán)境，要隨時對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行適當?shù)刈龀稣{(diào)整，二，扁平化的管理模式。即將管理層次減少，盡量減少基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層間存在的中間管理層次，以提高員工的企業(yè)凝聚力，從而獲得管理效率的提高。三是管理機制的虛擬化。企業(yè)經(jīng)濟管理可運用現(xiàn)代信息化技術(shù)，降低傳播信息出錯的概率，加快傳輸出信息的時效性，創(chuàng)建企業(yè)智能化信息管理機制。

3.5進一步加強科學技術(shù)的創(chuàng)新力度

企業(yè)要想使經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng)新，要結(jié)合科學技術(shù)的發(fā)展趨勢，以科技為指導(dǎo)，通過科學技術(shù)使管理模式得到有效優(yōu)化，進一步推進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式信息化建設(shè)，著重關(guān)注技術(shù)的改進和更新，提高科學技術(shù)水平以及員工的技術(shù)素質(zhì)，針對前沿科技保持及時、迅速的反應(yīng)，使企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)有序發(fā)展。與此同時，要提升管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)也要和高校進行緊密合作，把人才培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，推動企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動不斷改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新獻計獻策。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候始終要注重市場調(diào)研，始終要根據(jù)市場需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品必須牢牢抓住消費者需求理論，堅持消費者導(dǎo)向理論，產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新始終圍繞消費者需求來進行，建立與客戶之間的橋梁，這樣才能有效推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.6重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式中引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠有效的促進經(jīng)濟管理體制改革和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)通過其特有的信息傳遞技術(shù)，把企業(yè)產(chǎn)品信息與管理階層相結(jié)合起來，便捷化，創(chuàng)新化的管理。有助于促進企業(yè)完成由老舊的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型為新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理模式。在目前國內(nèi)頂尖的企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，互聯(lián)網(wǎng)作為重要因素被廣泛應(yīng)用，不僅僅是阿里巴巴，騰訊這一類的電子商務(wù)型產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計了社會生活中各個方面的企業(yè)經(jīng)營，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布產(chǎn)品信息，吸收大量的有效促進意見，對產(chǎn)品的完善和銷售都有很大程度的幫助。同時對于企業(yè)文化而言，互聯(lián)網(wǎng)也能夠幫助企業(yè)打造相關(guān)企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)的原動力，也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息聯(lián)播，向社會群眾宣傳企業(yè)文化，讓員工們也能夠了解到企業(yè)文化和學習企業(yè)文化。在這個過程中加強了內(nèi)部管理的平衡性，積極調(diào)動了員工的生產(chǎn)工作熱情，這都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的積極促進。再一個通過銷售之后的產(chǎn)品效果調(diào)查，網(wǎng)上征求意見無疑是要便捷許多，從互聯(lián)網(wǎng)上對產(chǎn)品效果調(diào)查進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集管理，以此為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新式的思維發(fā)散。打造新理念，新模式的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，跟上社會經(jīng)濟的總方向。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。在日益發(fā)展的市場競爭與經(jīng)濟全球化的趨勢下，對各企業(yè)來講，迎來了機遇的同時，也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，亦是一個企業(yè)壯大和發(fā)展的有效動力。但企業(yè)經(jīng)濟管理是一項極其復(fù)雜和他漫長的過程，需要企業(yè)各部門工作人員積極的配合協(xié)作，將企業(yè)當作家一樣共同維護和創(chuàng)新，才能切實促進企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益和可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：

張斌捷，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。