現代企業經濟管理問題的研究

摘 要：對于企業日常管理工作來說，企業經濟管理工作是其最為重要的工作環節，這一管理內容直接決定著企業未來的發展狀況。因此開展科學有效的企業經濟管理工作對于企業的立足和發展來說極為重要。然而，當前在新形勢下，很多企業的企業經濟管理出現相應的問題，導致企業的競爭力不足，嚴重影響了企業的平穩可持續發展。基于此，本文主要對現代企業經濟管理問題進行了簡要的分析，以供參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題研究

0 引言

經濟管理是通過對公司所處環境不同，在不同的背景下，根據本公司的特點，選出最適合本公司的經濟管理方式。一個公司的經濟管理由很多方面組成，合適的經濟管理，會使公司的運行更加合理，效率更加高，利潤大大增加。

1 企業經濟管理工作開展的意義

適合的經濟管理方案，不僅使公司的利潤大幅度提高，更能使公司的工作更加合理，而且，合理的經濟管理方案，對內使公司員工對公司的歸屬感更強，導致公司的運行更加合理，對外使顧客對公司更加認可，使公司的利潤更高[1]。經濟不斷的發展，公司在發展過程中，不斷的改進公司的管理技術和管理方案，最大限度的保證經濟利潤的最大化。在發展的過程中，難免會出現偏差，這就要求公司管理人員有較強的敏銳的判斷力，及時的調整公司的方向，保證公司的利潤，同時保證公司對外的影響，公司對外的影響很大程度的影響公司的利潤。

2 現代企業經濟管理問題分析

2.1經濟管理組織架構和監管機制不健全

很多企業在面對產業重組的過程中，市場經濟作業更加突出。所以企業的傳統管理模式并不能順應市場經濟的要求。在企業內部的部門設立和人員分配方面會出現決策和執行分離的情況，企業審計和內部管理等部門的職責出現互相矛盾或者溝通不到位的現象，同時企業經營評價指標比較復雜，缺少一定的靈活性，并不能有效的適應市場發展要求。只根據相關的評價指標來開展項目經濟效益評估工作，并不能形成比較有效的制約機制，這種機制缺少一定的科學性，很難達到預期的廣度和深度。

2.2缺乏風險意識

企業在日常發展過程中需要對財務風險進行管理，財務風險在企業管理過程中需要面臨很大的問題，風險并不是人為因素決定，都是客觀存在的。在受到市場價格和銷售等方面的影響，企業處于發展的關鍵時刻，在我國不斷深化改革的情況下，導致企業出現經營風險、庫存風險、信貸風險明顯增多。在企業的經營風險中政府因素是非常重要的因素。與此同時，企業在日常經營過程中會面對國際政策變動和法律環境方面的影響。最主要的還是自然因素，這一因素對企業造成的風險是無法回避的。企業在制定經濟管理制度的過程中要具備風險防范意識，可是缺少合理的內部控制評價體系，許多企業沒有合理防范財務風險，缺少一定的風險預警和控制系統，直接影響到企業內部的風險評估和應對風險的能力，直接影響到企業的發展。

2.3企業經濟合同管理程序問題

據相關調查表明，我國部分企業在經營管理中，存在著企業經濟合同管理體系不完善的問題，無論是經濟合同的制定方面，積極合同內容管理方面，還是經濟合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對于企業而言，需要加強企業各個部門之間合作程度，提高經濟合同管理體系建設水平，進一步降低企業因經濟合同管理不當而造成經濟利益受損的問題，與此同時，企業需要以及可觀的發展規劃與未來發展方向，具有戰略性針對性對經濟合同管理體系進行適當調整。在經濟合同談判階段的前期準備工作不到位，企業領導自身的思想意識以及擬定經濟合同人員的個人素質，都會在一定程度上影響經濟合同的質量。經濟合同的談判階段前，由于沒有對企業的資質、榮譽、資金等相關情況進行全面的了解與調查，很容易在經濟合同簽訂后，為企業經營帶去一定的風險與阻礙進一步影響到企業正常的經營與發展。

3 現代企業經濟管理措施

3.1增強經濟管理意識

企業在經濟管理這一部分就應該加以重視，提高企業的經濟管理意識。只有將企業目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業經濟管理活動的開展順利進行。要想提高我國企業經濟管理中的重視程度，可以加大經濟管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現在是網絡發展的時代，因此對于我國經濟管理的宣傳工作，可以借助互聯網的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業經濟管理的重要性有一個更深刻、更全面的認識及理解。除此之外，我國企業還可以開展一些講座，用此方法對員工們進行講授，以此來增加我國企業員工們的經濟管理意識。只有我國企業的經濟管理方式得到完善，經濟管理工作得到重視，并且在施工過程中減少不必要的支出費用，才能使我國企業的施工成本降低，才能進一步的推動企業的穩定性發展。結束語

3.2構建健全的經濟管理制度的策略研究

任何事物的發展都需要遵循一定的運行規律，而對于企業的發展來說就要遵循一定的經濟管理制度。由此可見企業的經濟管理制度對于企業的發展有著重要影響。構建健全的經濟管理制度則是一個非常重要的措施。對于這一策略，具體就是首先要優化企業內部管理組織機構，明確管理內容和責任，其次就是構建符合管理實際情況的管理規范，利用規范來約束管理行為。除此之外，構建監管制度和激勵體系，利用權責和績效來規范管理人員的管理工作內容，使其能夠在設定的管理要求下高效開展各種管理工作，從而使得管理水平得以提升，進而激發創新熱情，推動企業經濟管理創新工作進程。

3.3進一步優化經濟管理組織

研究國內外的管理技術和管理方案發現，國內的管理方案和管理技術與國外的管理技術和管理方案相比，對于公司的管理并不是十分權威，這就導致各部門的職責混亂，各部門無法各司其職，導致公司的難以順利的運行，因此，進行管理方案和管理技術的變革刻不容緩，公司的管理人員應該結合公司自身的發展，借鑒國外公司的管理技術和管理方案，做出最適合本公司發展的管理方案和管理技術。而且，最重要的是細化各部門的職責，各部門必須各司其職，才能保證公司的高速運行，使公司高速發展，因此，借鑒國外公司的管理技術和管理方案的經驗，且結合本公司自身情況，解決公司內部各部門職責混亂的問題刻不容緩。

3.4融合信息化手段進行經濟管理

在企業發展過程中要充分運用信息技術和科學技術，逐步構建出科學的經濟管理體系，將企業的各項資源充分發揮出價值，從而有效的提升企業的工作效率。同時針對于企業投資過程中的風險防范，要重視全面分析和考察投資單位和投資市場的情況，經過綜合的財務分析，明確投資方案的可行性和合理性，確保企業決策有據可依。

3.5實現企業內部控制管理與風險管理整合

（1）企業的內部控制管理與風險管理進行整合時，應當先對二者的管理框架進行整合，從而使二者的管理機構統一。在二者的管理框架整合后，企業內部控制管理和風險管理的工作才能具有一樣的指揮機構和統一的管理制度。首先要升級企業信息進行傳播的途徑，可以提高相互間的溝通效率;其次企業內部控制管理與風險管理的框架整合，建立起完整統一的管理工作體系，能夠實現細化管理框架的工作，做到職責明確;最后根據企業經營的實際情況，具體分析企業的外部環境和戰略等因素，進而明確企業工作的重點，開展相關工作。（2）為了能使企業的內部控制管理與風險管理能夠發揮各自優勢，應對企業的動態業務建立健全管理規范制度，可以明確企業內部控制管理與風險管理的統一點，還可明確工作的方向和重點，提高企業的經營效率。（3）加強對企業內部控制的監督管理，這可有效提高企業內部控制管理的效率，加強內部控制管理的質量，為整合后的內部控制和風險管理體系發揮作用提供了保障。同時企業應該對內部控制管理建立健全監督機制，不定期的進行檢查分析，總結發現不足，有利于管理工作的改善。

3.6提高企業經濟合同管理有序性

建立與完善企業經濟合同管理制度。企業若想實現經濟合同管理的有序性，要建立健全的經濟合同管理機制，一方面應增強企業對自身權力的使用，在合同的簽訂、執行、變更、停止的過程中，要依照法律的便準進行，建立合理的監管制度，定期的進行檢查、督促，要妥善的處理好在合同中出現的問題，要做到早發現問題、早解決問題，如果在履行合同的過程中，一旦出現的違約的情況，就可以通過法律的手段，如通過律師函的方式解決出現的矛盾糾紛。另一方面又可以切實保護其切身利益，從而讓企業掌握經濟活動發展的主動性。對于企業的展而言，需要形成適合企業發展的相關管理機制。而且將其不斷完善，讓企業在其發展過程中可以有章可依。同樣在建立經濟合同管理制度中，也要詳細了解企業實際好經濟合同相關管理工作。做好合同示范管理工作，制定合同的專用章使用及其保管的相關制度，還要定期統計與檢查企業簽訂的經濟合同。對于經濟合同制定人員，應定期開展企業內外部培訓，其培訓內容主要包括合同簽訂過程、履行過程、糾紛處理過程等。

4 結束語

總之，伴隨著市場經濟的不斷發展，對企業管理工作提出更高的要求。本文從多方面分析了企業經濟管理模式和經濟活動。同時提出了經濟管理措施。通過不斷完善企業經濟管理體系促進企業的健康發展。

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作者簡介：

樊凱，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理