供電企業后勤安全管理體系構建綜述

摘 要 現階段，我國供電企業中的“三集五大”體系建設在不斷深入，同時后勤管理層級的管理水平得到了提升，各項管理內容也基本得到完善。而目前后期安全管理仍存在著制度、管理體制方面的問題。本文主要就全力構建供電企業后勤安全管理體系進行研究，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞 供電企業;后勤安全;管理體系

當前我國供電企業的后勤安全主要包括：交通、消防、食品、保衛、后勤保障、現場施工以及設施配備等方面的安全工作。伴隨著我國供電企業內部“三集五大”體系建設的健全，后勤管理層級逐步完善的過程中后背大眾所關注。隨之，關于怎樣做好后勤安全管控工作，成為后勤部門所要面對的問題之一。

1后勤安全方面存在問題

（1）缺乏安全意識。國內許多單位對后勤工作的安全度缺少最后的認識，并且認為后勤工作中往往不會出現各類問題、事故，更對各項后勤安全隱患排查、日常巡視記錄、安全預案演練以及知識培訓內容的工作采取不積極的態度。同時，大多數單位仍未結合有關預案演練工作開展有關培訓，并無法教會大家安全方面的內容與知識。此外，往往在安全事故發生的瞬間，許多員工難以采取及時的措施阻止，并將安全性隱患的發生率降到最低。

（2）職責界面不清。當前國內供電企業單位仍存在著不同程度的后勤安全管理職責的問題，主要就包括：安全管理部門、運行監控部門以及電力調控部門等之間可能存在的安全職責界面問題。同時，一些以業務支撐的單位也要履行后勤安全管理職責，例如：供電企業單位中的車管管理單位、物流服務單位等全職責界面中的問題。而我國其余各個部門的后勤設施設備等仍存在公用場所、未明確安全職責，或對公用區域內部簽訂一定的安全責任書等問題。

（3）后勤支撐缺乏。由于我國單位往往缺乏后勤安全中的六大專業方面人才，而各縣級公司中卻逐漸出現專業人員匱乏、專業性不高的情況。同時，一些企業單位也存在著以包代管的現象，將后勤管理職責部門的工作，在安全關口層層下放，并將后勤設施設備運行、食品安全等問題直接落實到物業單位中，并未開展各項團環管理、跟蹤管控等工作。

（4）硬件設備老化。當前，我國大多數單位的綜合辦公樓的使用年限在增多，其中許多設備已經運行了多年，雖然設備每年會定期保養、維修，但是該周期在不斷縮短，其中設備也很難符合當前的要求。因此，供電企業應當在后勤投資較為有效的前提下，統籌各項資金的使用量，并及時地更新后勤設備的使用情況，依照緊急程度對設施進行升級和更換。

2后勤安全管理體系建設具體實施[1]

（1）規范化執行后勤隱患排查整改。①開展后勤安全常態化的周期巡視工作。作為供電企業后勤單位，應當在后勤工作中開展各項交通、食品、消防、保衛以及后勤等工作，并進一步保障有關設備、現場施工等六大類后勤安全工作，得到規定期限內的保養、巡檢、檢修等。其中各供電單位更要依照各個設施、設備的安全性和具體特征制定出一系列的巡視周期，并做好相關巡視記錄查備工作等。這時，單位后勤管理人員就要完成設備巡視的內容，并將運行情況第一時間沒傳達給上級人員，并采取相關措施教盡可能降低缺陷帶來的影響，進一步保障設施、設備的正常、持續、安全運轉。

②作為后勤安全控制人員就要在日常的巡視工作基礎上，進一步落實各項安全隱患排查整治工作，并堅決開展分級管理、團環管控工作，要做到工作整改一條。此外，后勤安全控制人員需要更多地與安全職能管理部門人員進行協商、溝通，要在落實自身安全監督管理職能的同時，增強各項糾察工作的力度，以便將安全隱患防治于未然。對于一些重大安全隱患問題，小組整治人員應當填寫有關重大安全隱患的情況說明，進一步保障資金的落實，并將各項措施落到實處。此外，安全隱患管理小組更要在完成后勤安全隱患管理信息系統中申請銷號流程后，做到閉環管理。

③成立柔性安全監督小組定期開展督查巡視工作。建立安全監督小組就是要與安全職能管理部門在單位安排的后勤安全管理人員一同開展抽查工作。同時，抽查人員應當利用柔性小組的方法，在物流等單位選擇后勤安全管理人員，并設置一定的安全方案，利用后勤保障設施設備展開具體的檢查功勛，還要在之后開展檢查結果督辦整改工作。

（2）常態化開展后勤安全例行工作。對于供電企業來說，企業人員應當不斷地完善、健全并落實“后勤體系安全管理月度例會”制度，并將其作為后勤安全工作的有效保障，以便落實各項工作。企業應當開展月份內的后勤工作，并在歸口管理部門的協同下，對安全管理部門進行監。供電企業更要開展定期性的設備保養工作，要召開后期的后勤體制安全管理月度例會。其中各單位后勤歸口管理部門更要在會議結束后針對企業內部的安全隱患問題進行整改和排查，要一定情況進行通報和整改，進一步明確整改時限及相關負責人。此外，后勤安全控制人員還要開展日常安全管理分析會議，采取輪值式、述學式、辯論式的方式，促進內部的整改效果。

（3）系統化推進后勤應急機制建設。①建立機制。供電企業應當及時地開展后勤應急保障體系的建設，要落實內部人員和物資情況，組織好各項后勤工作，并配置好應急人員，進一步保障應急物資存放的可靠性。②預案編制。作為供電企業應當完善并確定好單位內部的緊急事件的處理方案和具體的現場預防情況，應當對現場各類應急事件有著具體、詳細地處置，并將預案提高到一定高度，使其具備可操作性、可執行性。而各類預案需要對其中的防控重點部位進行編制目錄，更要附本方案的保障相關設施設備的清冊。其中供電企業中的內部方案就要包括方案中就近消防、醫院等公共單位的聯動網絡。

3結束語

綜合上文，我國供電企業應當加強開展后勤安全管理體系的建設，并在強化各類后勤隱患排查工作的同事，整治各類隱患問題，并在完善、提升后勤安全例會制度的同時，健全各項后勤管理體系，并在落實后勤安全管理職責的同時，開展各個層級的縱向貫通，進一步推進相關部門之間的橫向協同，有效地促進后勤系統安全穩定。

參考文獻

[1] 林碩帆.全力構建供電企業后勤安全管理體系[J].山東工業技術，2018（20）：180.

作者簡介

陳波（1976-），男，學歷：本科，助理工程師，現就職單位：國網湖北省電力有限公司南漳縣供電公司，研究方向：電力企業后勤管理。