供電企業人力資源管理的創新及實踐研究

張天麒

摘 ? ?要：人力資源管理的最終目的就是保證企業的可持續發展，在當今社會中，人力資源的重要性在逐步提高，幾乎各個行業都認識到了人力資源的重要性。當前時期內我國供電企業由于行業性質及發展歷程相對特殊，在人力資源管理方面還處于比較落后的狀態，為了實現供電企業的長期可持續發展，必須從各個層面進行創新，相應的供電企業人力資源管理工作也應該要與時俱進，不斷創新。本文作者結合著多年的供電企業人力資源管理工作經驗，分析了當前供電企業人力資源管理存在的問題，并根據自己所在單位的實踐提出了一些對供電企業人力資源管理方面的創新策略，以供參考。

關鍵詞：供電企業;人力資源管理;存在問題;創新策略

前言

新時期的市場經濟環境下，供電企業的管理理念在不斷的進行更新，作為供電企業管理中存在重要地位的人力資源管理也應當與時俱進不斷創新。在供電企業人力資源管理中，應當打破傳統的人力資源管理模式，從供電企業自身的實際情況出發，采用合理、科學的管理方式，促進供電企業全面可持續發展。

一、供電企業目前人力資源管理中存在的問題

一是供電企業的機構臃腫并存在冗余人員過多的現象。供電企業的人力成本居高不下，一個重要的因素就是供電企業的機構臃腫冗余人員過多，這主要是受技術水平和國家宏觀就業調控的影響。二是供電企業傳統人事管理制度存在束縛。部分供電企業人事管理制度使人力資源處于傳統人事管理的束縛中，缺乏科學性和客觀性。三是當前供電企業的人員流動不規范。由于供電企業的壟斷性質，再加上國有企業的性質，造就了供電企業“大鍋飯”的用人制度，這樣就造成人才進不來，不能勝任工作的人員出不去的局面。四是供電企業的崗位設置不合理。現階段部分供電企業在崗位設置上針對性及靈活性相對匱乏，尚未設置專門的技術型崗位及管理型崗位，不同崗位晉升機制與薪酬界限出現模糊情形。五是供電企業人力資源的觀念較落后。供電企業在長期發展中，管理企業的職能部門和在管理電力職工中沒有與時俱進，于是就不能夠及時的處理企業問題，造成企業發展的滯后性。六是供電企業員工培訓和考核機制不健全。部分供電企業在對員工培訓方面，沒有對員工有一個整體的規劃，且相應的培訓機制不健全，造成電力職工跟不上知識的更新速度，使得資源的利用率大大降低。在考核的方面，供電企業的績效管理不明確，缺乏考核反饋制度，員工得不到及時的反饋，導致績效考核發揮不到應有的作用。

二、供電企業人力資源管理的創新策略及實踐分析

一是供電企業人力資源管理需要觀念上的創新。必須建立全面的人力資源管理理念，堅持以人為本，高度重視人才。這就需要供電企業建立與企業相適應的人力資源管理制度，將人力資源作用充分發揮出來，進而才能實現對人力資源的優化配置。供電企業的管理層必須也對人才表示足夠的重視，創造良好地條件保證順利開展人力資源管理工作。此外供電企業也可以結合電力職工自身的實際需求，科學合理規劃人力資源發展方案，以此促進供電企業的發展。

二是供電企業人力資源管理需要組織上的創新。供電企業應當強化人力資源管理的組織功能，有效的將人力資源管理轉變為對人力資源的開發中來，充分發揮人力資源部門的職能作用，進一步的為供電企業人才引進發揮作用。同時供電企業也要不斷推進改革，提高管理層次，從員工的需求出發，加大對員工的工作激勵。

三是供電企業人力資源管理需要制度上的創新?？冃Х矫姹仨殲榭闪炕己四繕?，供電企業須結合當前企業的現狀，科學合理地制定健全完善的績效考核制度對員工進行考核。供電企業要對考核中各個指標的具體權重進行賦重，切實和績效形成緊密聯系，結合員工的工作考核結果給予適當的獎勵。另外供電企業還可以通過多層次的激勵制度，進一步調動員工的工作積極性。在員工培訓方面，供電企業人力資源管理部門還應當加大對于員工的培訓教育力度。

四是供電企業人力資源管理需要問題改進上的創新。供電企業應當建立起以人為本的人力資源管理體制，實施理性管理，作為供電企業的高層管理者應當與電力職工開展有效的溝通，營造出良好的工作氛圍，努力提升員工對于企業的滿意度。供電企業還要設置行之有效的員工激勵制度，使電力職工從供電企業工作中得到體現自我價值的機會，從而確保供電企業在人力資源上得到滿足，保障供電企業的發展。

三、提升供電企業人力資源管理的創新實踐

一是供電企業的生產力中最活躍的要素就是人，所以應該樹立“以人為本”的管理理念，在政策、制度的制定和實施上“要體現人性，要考慮人情，要尊重人權”。

二是供電企業的電力職工合理流動對于供電企業的發展有非常大的作用，為此供電企業需要對所有電力職工的工作能力、業績、創新能力等多個方面進行全面的考核，直接和工資掛鉤，充分調動職工的工作積極性，讓他們為供電事業的發展盡職盡責。

三是建立有效的供電企業電力職工激勵機制和高效、多層次的績效管理體系。建立多層次、多樣化的激勵制度，對供電企業職工在物質上的和精神上的都要各有側重。激勵形式要靈活多變，保持原則性與靈活性相結合的原則。

四是推行供電企業電力職工動態管理，調動職工作積極性、創造性，解決好競爭方式和能上能下的問題。供電企業通過績效的分析，作為動態管理和競爭上崗的依據，梳理好電力職工隊伍的日常和年終考核工作，充分運用考核結果，鼓勵、激勵先進。

結束語

人力資源管理體系在企業可持續發展建設中具有重要作用。供電企業受到歷史因素及行業特征影響，進而在人力資源管理體系上還存在一定的問題，想要解決這些問題就需要以人力資源管理體系內容作為切入點，創新管理制度，為供電企業保留住人才，充分挖掘人才潛能，借助人才的優勢提升供電企業在市場中競爭力。

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